Samenvatting
Samenvatting Leiddinggeven - LOI
- Vak
- Leidinggeven
- Instelling
- LOI - Leidse Onderwijsinstellingen
Dit betreft een samenvatting van het vak leidinggeven.
[Meer zien]Voorbeeld 3 van de 28 pagina's
Voorbeeld 3 van de 28 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
3 beoordelingen
Door: minoo_amid • 5 dagen geleden
Door: fransebulldog60 • 3 jaar geleden
Door: edwin42 • 4 jaar geleden
Voorbeeld van de inhoud
Hoofdstuk 1: Principes van leidinggevenOrganisatiecultuur
Organisatiecultuur en de stijl van leidinggeven beïnvloeden elkaar sterk. Iedere organisatie heeft haar
eigen unieke identiteit.
Soorten organisatieculturen
1. Machtscultuur
a. Macht staat centraal
b. Weinig communicatie
c. Wordt geregeld door één of twee topmanagers
d. Vaak in kleinere organisaties
e. Leidinggevenden hebben weinig inbreng
2. Taakcultuur
a. Collectieve taken
b. Alle activiteiten zijn gericht op een taak goed uit te voeren
c. De top doet dit inrichten dmv projecten
d. Snel in spelen op klantenwensen
e. Meer inspraak leidinggevenden
3. Rollencultuur
a. Functie staat centraal
b. Regels en procedures
c. Sterke specialisatie mogelijk en coördinatie tussen functies is belangrijk
d. Leidinggevenden hebben vaak zeer uitgebreide taakomschrijvingen en voorschriften
4. Eilandjescultuur
a. Individuen of groepen vormen aparte eilandjes
b. Die slechts gedwongen met elkaar communiceren
c. Geen streven naar collectiviteit
5. Persoonscultuur
a. Bepaalt één individu de uitstraling van de organisatie
b. Is vaak bij kleine, professionele organisaties
c. Functioneert op basis van uitstraling en de goede reputatie van de leider, die
daardoor veel macht heeft
Cultuurbeschrijving
Volgende aspecten geven de cultuur weer:
1. Algemene kenmerken (De samenstelling, leeftijdsopbouw, hoe lang de groep bestaat,
opleidingsniveau)
2. Interne communicatie en besluitvorming (formele en informele communicatie,
overlegmethoden, mondeling en schriftelijk)
3. Onderlinge verhoudingen
4. Relatie met de omgeving(corporate image, klantvriendelijkheid)
,Toepassing cultuurbeschrijving
1. Werving en selectie
2. Probleemanalyse
3. Minder complexe organisatieveranderingen
Leidinggeven en macht
Macht is belangrijk bij leidinggeven.
Macht is het vermogen het gedrag van mensen te beïnvloeden in de richting van de doelstelling van
de machthebber.
Macht staat niet op zichzelf, wordt altijd uitgeoefend ten opzichte van anderen. Hoe reageert de
groep op macht?
Macht is bijna altijd wederzijds, machhebber heeft de macht om beslissingen te maken,
machtondergeschikte heeft macht om het goed of slecht te doen.
Macht strekt zich uit over een bepaald gebied,
Soorten macht
1. Positionele macht
Formele positie in de organisatie
2. Deskundigheidsmacht
3. Persoonlijkheidsmacht (uitstraling)
4. Sanctiemacht
Iemand heeft gezag op basis van verkregen macht. Iemand kan macht verkrijgen door formele
toekenning of door de wet.
Hypotheses macht
Fundamenteel mechanisme
Gaat ervan uit dat mensen van nature streven naar macht. Macht leidt niet meteen tot voldoening
streven naar meer verslaving
Vergroten of verkleinen van machtsafstand
Mensen hebben de neiging om de afstand tussen henzelf en mensen met minder macht te
vergroten. Omgekeerd proberen mensen de afstand ten opzicht van anderen met meer macht te
verkleinen.
Macht als middel
Machtsstrijd
Machtsstrijd tussen leidinggevenden en medewerkers, leidinggevende zijn dan in de veronderstelling
dat medewerkers hun positie willen aantasten.
Taakdelegatie
Delegeren van taken is een belangrijk element van leidinggeven
Onder delegeren van taken verstaan we het overdragen van taken aan een of meer anderen.
, Vormen van taakdelegatie:
1. Structureel
2. Incidenteel
Nieuwe tijdelijke taken, vervanging bij afwezigheid, vermindering van een te hoge werklast
Voorwaarden taakdelegatie
1. Taken zijn incidenteel of tijdelijk
2. Moet voldoende deskundigheid hebben
3. Beschikken over tijd en juiste middelen
4. Opdracht moet duidelijk zijn
5. Functionaris accepteert de taak
Soorten delegatie
1. Kwantitatief delegeren
Takenpakket wordt uitgebreid, taak verruiming.
2. Kwalitatief delegeren
Taken krijgen die complexer zijn
3. Neerwaarts delegeren
Taakoverdracht van boven naar onder in de hiërarchie
4. Opwaarts delegeren
Van onder naar boven taakoverdracht
5. Horizontaal delegeren
Taken op hetzelfde niveau worden overgedragen
Duidelijke taakopdracht geven is belangrijk bij delegeren
Bij enkelvoudige opdrachten geeft u alleen het te bereiken resultaat aan
Samengestelde opdracht geeft u naast het resultaat ook de manier waarop de medewerker dit moet
doen aan
Mondeling of schriftelijk de taak te vertellen
Eisen opdrachtformulering
Duidelijke formulering
Instructie
Begeleiding
Controle
Omspanningsvermogen
Omvang van het werkterrein leidinggevende heet omspanningsvermogen
Onder omspanningsvermogen verstaan we het aantal ondergeschikten waaraan een leidinggevende
nog effectief leiding kan geven.
Effectief leidinggeven is dat de organisatie het doel tegen zo laag mogelijke kosten, met optimaal
gebruik van middelen realiseert
Spanwijdte is het aantal ondergeschikten aan wie feitelijk leiding gegeven wordt.
Spandiepte verstaan we het aantal hiërarchische niveaus waaraan iemand feitelijk leidinggeeft
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper jessicakooijman. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €3,99. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 67474 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen