Samenvatting
Samenvatting Leidinggeven: Sleutelvaardigheden
- Instelling
- Hogeschool Zuyd (HZ)
MINOR HRM EN LEIDINGGEVEN ZUYD HOGESCHOOL Samenvatting van het onderdeel sleutelvaardigheden
[Meer zien]Voorbeeld 1 van de 2 pagina's
Voorbeeld 1 van de 2 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Voorbeeld van de inhoud
SleutelvaardighedenEen sleutelvaardigheid toont de sterke kant van een organisatie. De sleutelvaardigheden bepalen of
een bedrijf haar doelen kan bereiken.
Voorbeeld
Peter en Waterman onderzochten het waarom van excellente ondernemingen. De door Peters en
Waterman 'gevonden' acht kenmerken van excellente ondernemingen worden hieronder kort
toegelicht:
1. Actie: geen overbodige bureaucratie;
2. Klantgerichte instelling
3. Innovatie: fouten maken mag;
4. Mensen: hiërarchie speelt geen hoofdrol;
5. Waarden: kern- en toegevoegde waarde;
6. Core business: doen waar je goed in bent;
7. Eenvoud: bescheiden en flexibel;
8. Strak én los: duidelijke kaders, veel ruimte voor eigen inbreng.
Het leiderschap gaat veranderen van een controlegericht (C) naar mensgericht (V). De regie gaat
veranderen.
Controlegericht: de regie ligt vooral bij de organisatie op einddoelen,
werkwijzen, uitvoering en controle.
Command;
Communicatie;
Control.
Het mensgericht leiderschap zorgt voor eigen verantwoordelijkheid, zelfsturing, autonomie en
individuele maat.
Vakmanschap;
Verbinding;
Vertrouwen.
De verandering brengt de volgende aspecten met zich mee:
Psychologisch contract: de medewerker krijgt meer ruimte om
eigenaar te worden van een werkdomein;
Bedrijf stelt eisen maar biedt ruimte voor vakmanschap;
Zelf bepalen hoe, waar, wanneer en met wie men werkt aan concrete resultaten;
Iedereen is zelf verantwoordelijk voor de eigen ontwikkeling.
Het mensgericht leiderschap doelt op regie over eigen leven, verbinding met andere mensen,
vakmanschap doet ertoe en vertrouwen middels transparantie.
Organisaties zo inrichten zodat (vak)mensen weer de regie kunnen nemen over hun werkzame leven.
Het individu als mens staat centraal en niet als bron.
Vakmanschap
o Variëteit en maatwerk zijn de nieuwe standaard;
o Niet de functie maar het talent bepaald iemands waarde;
o Digitale kennis en vaardigheden maken onderdeel uit van het vak
1
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper KimFrancot. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €2,99. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 76449 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen