Samenvatting

Summary- Innovation, Organization and Entrepreneurship (441081-B-6)

0 keer verkocht

Instelling
Tilburg University (UVT)

This document contains an extensive summary of the lectureslides, notes taken during the lectures, and the articles that are the base for the course. These are all merged in the summary and provide a good base for the exam. Also contain the lecture and course goals. Summary also contains: tight...

[Meer zien]

Voorbeeld 4 van de 66 pagina's

Bekijk voorbeeld

Geupload op 21 november 2024
Aantal pagina's 66
Geschreven in 2024/2025
Type Samenvatting

innovation environment
open innovation
governance of knowled
organizing for radical and increment innovation
managing innovation in psfs and process innovatio
personnel mobility innovation learning

€12,36

In winkelwagen

Op verlanglijstje

100% tevredenheidsgarantie
Direct beschikbaar na je betaling
Lees online óf als PDF
Geen vaste maandelijkse kosten

Innovation, Organization & Entrepreneurship
Lecture 2: The innovation environment
Literature: William J. Abernathy, & James M. Utterback. Patterns of Industrial Innovation.
Technology Review, (June/July 1978). Pp. 41-47. & Michael L. Tushman; Philip Anderson:
Administrative Science Quarterly, Vol. 31, No. 3. (Sep., 1986), pp. 439-465.

Firm survival rates
- Less than 0.1% of US firms live to the age of 40
- Firms founded in 1976: 10% survived 10 years later and 2.5% survived 20 years later.

Examples
Lehman Brothers, Nokia and Kodak
- Both Nokia and Kodak weren’t able to keep up with the technological developments
and went bankrupt.
- Lehman Brothers invested in mortgages and unfortunately a lot of these mortgages
were given to people that couldn’t pay it back  Lehman Brothers bankrupt.

So, what explains firm survival rates?
- Darwin: “Neither strength nor intelligence guarantees survival”, only adaptation can
do that.
- The ability to adapt to changing circumstances and to innovate.

Types of innovations

Improvement vs renewal
Improvement/Incremental Renewal/Radical
Evolutionary; incremental Revolutionary: Jumps
“leitmotiv”: we can always improve Leitmotiv: crisis – we have to change (first
(more of the same; 1st order solutions) change, then improve; 2nd order)
Focus: management of operations Focus: management of opportunities
(efficiency) (resource leverage; NBD/NPD)
Dominant role of planning and control Focus on creativity and entrepreneurship
Small changes to a pre-existing thing Something brand new has to be
implemented
Cell phones are always being improved; Firms create departments that focus on
reducing waste in organizations creativity and entrepreneurship

,Consequences of incremental vs radical innovations
Improvement/incremental
- Source of short-term financial revenue
- NO guarantee for long-term survival
- Every time Apple releases a new iphone, it is hoping to sell more phones to sustain
the business in the future. These improvements are no security for staying in
business.
Renewal/Radical
- Source of long-term financial costs
- Necessary for long-term survival

Product life cycle / S-curve

,
, Phases of product design
Fluid phase Transactional Specific phase
Competing designs phase Exploitation
Selection dominant dominant design
design
Innovation Functional product Product optimization Process optimization
emphasis performance & variation (cost reduction)
Stimulated by Technological Users and Cost pressure and

Dit zijn jouw voordelen als je samenvattingen koopt bij Stuvia:

Bewezen kwaliteit door reviews

Studenten hebben al meer dan 850.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet jij zeker dat je de beste keuze maakt!

In een paar klikken geregeld

Geen gedoe — betaal gewoon eenmalig met iDeal, creditcard of je Stuvia-tegoed en je bent klaar. Geen abonnement nodig.

Direct to-the-point

Studenten maken samenvattingen voor studenten. Dat betekent: actuele inhoud waar jij écht wat aan hebt. Geen overbodige details!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.

Van wie koop ik deze samenvatting?

Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper deGraauw. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.

Zit ik meteen vast aan een abonnement?

Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €12,36. Je zit daarna nergens aan vast.

Is Stuvia te vertrouwen?

4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)

Afgelopen 30 dagen zijn er 68175 samenvattingen verkocht

Opgericht in 2010, al 15 jaar dé plek om samenvattingen te kopen

Begin nu gratis