Samenvatting/tekstuele verwerking van de presentaties van GRC/PIM van dit blok. Onder iedere presentaties hing aardig wat tekst. Deze teksten zijn verwerkt in deze samenvattingen
Week 1
GRC
Auditfunctie: Vaststellen van opzet, bestaan en werking van organisatieonderdelen, projecten en
processen:
- Opzet: Is er in bijv. procesbeschrijvingen vastgelegd hoe het auditonderdeel volgens het
handboek zou moeten gaan
- Bestaan: Gebeurd het zoals het beschreven staat, eenmalig
- Werking: Gebeurd het meerder malen zoals het beschreven staat, eigenlijk dus het meerdere
malen toetsen van het bestaan.
Toegevoegde waarde van auditfunctie: Het kan de RvB aanvullende zekerheid verstrekken over de
kwaliteit van sturing en beheersing.
Loose control: minder strakke besturingsvorm, de beslissingsbevoegdheid ligt zoveel mogelijk bij het
lijnmanagement/lager in de onderneming. Denk aan creatieve afdelingen, Avans Hogeschool.
Tight control: Strakke besturingsvorm, beslissingsbevoegdheid in beperkte mate gedelegeerd of is er
veel top-down regelgeving voor nodig. Denk aan het leger, mc donalds en lopende band werk
Interne auditing is de verbijzonderde toetsende functie van en voor RvB
Om als auditor te kunnen voldoen aan de verwachtingen van RvB, moet de interne audit over de
nodige organisatie- en managementkundige kennis beschikken en zal de auditgroep multidisciplinair
moeten worden samengesteld
Onder verticale beheersing verstaan we de vastlegging, de herkenbaarheid, de werkbaarheid en de
toetsbaarheid van die beheerskaders en –maatregelen die de RvB neemt om de primaire
bedrijfsprocessen zodanig te kunnen aan- en bijsturen dat de doelstellingen van de organisatie
optimaal kunnen worden gerealiseerd.
Onder horizontale beheersing verstaan we al die maatregelen die de verantwoordelijke lijnmanagers
en de proceseigenaren nemen om op een ‘beheerste’ wijze de afgesproken resultaten te bereiken,
daarbij werkend binnen de opgelegde beheerskaders.
PIM
Redenen voor organisatiestructurering:
Bereiken van synergie (samen bereik je meer dan alleen).
Schaalvoordelen (inkoop, gebruik/productieonderdelen).
Autoriteit en hiërarchie (wie heeft leiding en wie neemt welke beslissingen).
Goede communicatie (door structuren zijn lijnen duidelijk).
Organisatiestructuren Mintzberg
Organisatiestructuren zijn nodig om:
Afstemming (coördinatie) te laten plaatsvinden in organisaties zodanig dat het werk goed op
elkaar afgestemd is en dat iedereen weet wie waar mee bezig is.
Elk organisatiestructuur kent een dominant organisatiedeel:
Onderstaande mechanismen kunnen zorgen voor coördinatie:
Direct toezicht; Door direct toezicht heb je inzichtelijk wat er gaande is
Standaardisatie van arbeidsprocessen; Door het standaardiseren van processen weet je wat
er moet gebeuren en kun je hierin gemakkelijker overzicht in aanhouden
Standaardisatie van resultaten;
Standaardisatie van kennis en vaardigheden;
Onderlinge afstemming: Door afstemming onderling weet je wat er gaande is op de
verschillende afdelingen
Het dominante organisatieonderdeel en het coördinatiemechanisme zijn op elkaar afgestemd.
,
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper pimmeesters. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €3,49. Je zit daarna nergens aan vast.
