Tentamen (uitwerkingen)
Vragen college's & Samenvatting artikelen
- Vak
- S_OAP
- Instelling
- Vrije Universiteit Amsterdam (VU)
notes van college's met relevante vragen erbij. Plus een samenvatting van alle artikelen
[Meer zien]Voorbeeld 2 van de 15 pagina's
Voorbeeld 2 van de 15 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Verkoper
Volgen
Voorbeeld van de inhoud
Wat te bestuderen/herzien voor het examenOnderwerpen die tijdens de cursus aan bod komen:
Week 1:
Les 1
Wat is theorie? Verschillende vormen van theoretiseren
een reeks onderling gerelateerde constructies (concepten), definities en proposities die een
systematisch beeld van verschijnselen geven door relaties tussen variabelen te specificeren, met als
doel de verschijnselen te verklaren en te voorspellen
Vormen:
- Verklarende theorie: Heeft als doel onderwerpen uit te leggen.
- Interpretatieve (interpretivisme) theorie: De theorie moet een diepere begrip bieden van een
onderwerp, door betekenislagen heen die onze ervaring van organisaties vormen. . In feite is het niet
direct gericht op het beantwoorden van vragen over 'wat is' of 'wat bepaalt', maar eerder op het
indirect benaderen van dergelijke vragen, zoals effectief bemiddeld door processen van sociale
constructie.
- Emancipatorische theorie: Het meer openlijke politieke rol bij het ter discussie stellen van
bestaande geloofssystemen. Een kritische kracht
Wat maakt managementonderzoek interessant?
- kwaliteit van het papier, valide generalizeerbaar
- Hoe goed het is geschreven, verhalend aspect
- De nieuwheid van zijn theorie en bevindingen, aanspreken
- Belang van de praktische implicaties ervan
- De impact ervan op vervolgonderzoek
Les 2
Macht en weerstand in organisatiestudies – een overzicht
Er is altijd sprake van macht en weersstand binnen organisaties. Werkgevers willen zoveel mogelijk
winst uit hun organisatie halen en doen daarbij pogingen om steeds meer meerwaarde uit de arbeid
van werknemers te krijgen. Werknemers zullen echter weerstand bieden omdat dit hun belangen
niet behartigd.
De relatie tussen structuur & agency
Agency en structure zijn twee kanten van dezelfde munt, ze spelen op elkaar in. Er is een constante
beweging gaande, waarbij agency structure kan creëren en voortzettend. Tergelijkertijd heeft
structure constante invloed op de agent, waardoor zijn keuzeruimte beperkt is en hij voor
ingenomen ideeën heeft. Structure zijn daarbij geinstitutionaliseerd, waardoor het als
vanzelfsprekend wordt beschouwd, dit maakt het moeilijk om te veranderen
Agentschappen = de sociale wereld waarbij wij betrokken raken (sociale wetenschappen)
Structuur (proces) = betreft processen die ons als individu te boven gaan zoals gewoontes en wetten.
, Kritiek op agency en structure: het legt wel onderlinge verbanden vast en verklaard orde, maar het
verklaard geen veranderingen. Het neegeert de procesmatige, door conflicten geteigerde
gepoliseerde dynamiek.
Structuur & agency in tijdelijke organisaties (filmprojecten)
Tijdelijke organisaties contrasteren met traditionele hiërarchische organisaties omdat ze worden
bestuurd door netwerken van relaties in plaats van door gezagslijnen (Powell 1990, Jones et al.
1997). Coördinatie tussen bedrijven in deze netwerken is dus meer afhankelijk van sociale
mechanismen zoals wederkerigheid, socialisatie en reputatie.
Dus tijdelijke organisaties zijn meer afhankelijk van sociale structuren waarbinnen actoren zich
voortbewegen, ipv vaste regels en richtlijnen. Deze structuren zijn zo geinternaliseerd dat mensen
precies weten wat er van hun verwacht wordt.
Met deze minder gecentraliseerde controletactieken worden normatieve controlebeperkingen en
structureert het gedrag van teamleden
De verwachtingspatronen zijn duidelijk, en men controleert elkaar of ze wel aan die
structuren/verwachtingspatronen voldoen, dus of ze wel aan de norm voldoen.
Het structuralsime helpt daarbij begrijpen waarom mensen zich op een bepaalde manier gedragen.
Voor het structuralisme is er een reeks structuren - die organisatievormen zijn - die het gedrag
bepalen van de individuen die onder deze structuren opereren.
Week 2:
Les 3
Kunda, cultuur, normatieve controle
Kunda: technische cultuur met normatieve controle. Verschilt van bureaucratische harde en zachte
controle omdat NC de waarden van de organisatie internaliseert. De waarden worden een deel van je
identiteit en daarom zullen dingen als vanzelfsprekend worden beschouwd. Het is meer opdringerig
omdat het probeert de acties van leden uit te lokken (uitlokken) en te sturen door de onderliggende
ervaringen, gedachten en gevoelens te beheersen die hun acties sturen
Er ontstonden 2 kampen van het engineren van bedrijfscultuur: De groep die overtuigd was dat het
voor het beste was voor de medewerkers, omdat zij op deze wijze het meest uit zichzelf konden
halen en de groep die het slechts als middel zag van het management om misbruik te maken van de
medewerkers, omdat zij op deze wijze meer efficiënt zouden werken. Dus kamp 1: dreef de
medewerkers van het bedrijf naar pieken van bedrijfsprestaties en persoonlijke zelfrealisatie. Kamp
2: niet meer dan een vermomming voor kwaadwillende managementintenties.
Het engineren van de bedrijfscultuur bevat, normatieve controle. Er worden duidelijke normen en
waarden geconstrueerd waaraan je moet voldoen.Zo vindt er geen directe maar indirecte controle
plaats.
Wetenschappelijk beheer, efficiëntie, harde controle
Scientific management: gaat over tijd en bewegingsstudies, Taylor probeerde op zo’n effectief
mogelijke manier zo veel mogelijk winst te krijgen. Het idee was win-win. De juiste werknemer op de
juiste plek zodat de werkgever optimale winst kon behalen. Doormiddel van wetenschap een ideaal
systeem ontwikkelen en de efficiëntie te vergroten.. Er werd gekeken wie het het beste uitvoerde, dit
werd de norm. Ook werd kennis en werk gescheiden. Werk werd uiteen gehaald, zodat iedereen een
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper roosverleg4. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €7,66. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 53920 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen