Les 1 : Agile projectmanagement
1. Agile projectmanagement
3 manieren om werk uit te voeren :
Improvisatie : plots & snel, onzekere uitkomst, veel vrijheid
Routineus : herhaaldelijk werk, weinig creativiteit of vrijheid, je kan
terugvallen op eerdere oplossingen
Projectmatig : nieuw werk, werkwijze niet meteen duidelijk, plan van
aanpak op maat van het resultaat dat je moet halen
- Iron Triangle :
Scope : hoeveelheid werk
Tijd : hoeveel tijd
Budget : hoeveel mensen & middelen
- Scope creeping : klant vraagt meer en
meer of verandert plots van gedachten
werk verzwaart & vertraagt project
2. Watervalmethode
- 6 klassieke fases =
1. Initiatief : idee
2. Definitie : wat moet er gebeuren?
3. Ontwerp
4. Voorbereiding
5. Realisatie
6. Nazorg
weinig ruimte voor speling
In realiteit : eindresultaat heel anders
3. Tijdverspillers
- Uitstelgedrag : geen prioriteit aan hoofdtaken & doet alles last-minute
- Wet van Parkinson : de neiging alle voorziene tijd voor een taak ook
effectief te benutten Vb. : hoe meer tijd je hebt, hoe langer de taak
duurt
- Multitasking : tegelijkertijd aan meerdere activiteiten werken
leidt niet tot efficiënter werken, maar verlaging v/de productiviteit
hoe vaker je switcht, hoe meer tijd je nodig hebt om af te werken
- Pareto principe :
80/20 principe
80% van de uitkomsten wordt veroorzaakt door 20% van de
oorzaken
Focus dus op het belangrijkste nut van je project
2
, 2024-2025
LIZA MOENS
4. Agile
flexibel, wendbaar
vooral geschikt voor projecten waarbij de uitkomst nog onzeker is
- 4 waarden Agile Manifesto :
Onderlinge interactie : belangrijker dan processen en tools
Werkende producten : belangrijker dan allesomvattende
documentatie
Samenwerking met de klant : belangrijker dan
contractonderhandelingen
Inspelen op verandering : belangrijker dan een plan volgen
2. Open voor verandering :
Veranderende scope is welkom, zelfs laat in het proces
Dagelijks samenwerken
3. Eenvoud & kwaliteit :
Hoge technische kwaliteit en goed ontwerp
Eenvoud is essentieel
4. Teamwork :
Gemotiveerde medewerkers
Praten, face-to-face ( = meest efficient & effectief)
Zelforganiserende teams
5. Voortdurend reflectie & verbetering :
Team onderzoekt regelmatig hoe het beter kan samenwerken
5. Wat is KanBan?
3
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper moensliza. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €6,99. Je zit daarna nergens aan vast.