samenvatting van het boek "Human Based HRM" voor het vak Kernvragen van Personeelswetenschappen. Bevat alle hoofdstukken 1 t/m 8. Perfect voor studenten van Personeelwetenschappen of Organisatie- en Managementwetenschappen aan de Universiteit van Tilburg.
Uitgebreide Samenvatting "Evidence Based HRM"
(Hoofdstukken 1 t/m 8)
Hoofdstuk 1: Evidence Based HRM
Inleiding
• HR-praktijken zijn de interventies die het management gebruikt om menselijke
processen in organisaties te veranderen.
• Vaak wordt er snel en paniekerig gereageerd op problemen in organisaties wat
leidt tot 'quick-fixes'.
Evidence based management
• Evidence based HRM is een expliciet, oordeelkundig besluitvormingsproces om
belangrijke mens-gerelateerde problemen in organisaties aan te pakken door het
best beschikbare onderzoeksbewijs te combineren met meetbare gegevens en
professionele kennis die beschikbaar is in organisaties.
Kernelementen EBHRM:
• Besluitvorming door uitvoerders die hun vakkennis en oordeel bewust
toepassen.
• Gebruik van bewijs van lokale context waarop het besluit van toepassing is.
• Beoordelen van de best beschikbare externe onderzoeksbevindingen.
• Kijken naar de perspectieven van mensen die door de interventie beïnvloed
kunnen worden.
Wat is bewijs?
• Bewijs toont het bestaan van causaliteit aan = empirisch waarneembare
relaties die een mechanisme voorstellen waardoor een oorzaak tot een effect
leidt.
• In EBHRM hebben managers behoefte aan bewijs over welke interventies voor
het gewenste resultaat zullen zorgen.
• Bewijsmateriaal kan uit 2 bronnen komen:
o Plaatselijk bewijs: Systematisch verzamelde gegevens in een bepaalde
organisatie.
o Extern bewijs: Verzameld door systematisch onderzoek van soortgelijke
casussen.
, Manier 1: Methodisch gereedschap voor evalueren bewijs
1. Validiteit: Bewijs moet aantonen dat er een relatie bestaat tussen oorzaak en
effect. Alternatieve verklaringen moeten worden uitgesloten.
2. Betrouwbaarheid: Resultaten moeten repliceerbaar zijn en de steekproef moet
van goede kwaliteit zijn.
3. Generaliseerbaarheid: Bewijs moet overdraagbaar zijn naar andere mensen of
organisaties.
Manier 2: EBHRM-uitvoerder
• Uitvoerders hebben gedragsvaardigheden nodig om evidence-based interventies
op zo'n manier te introduceren dat ze echt gebruikt worden.
• Gedragsvaardigheden:
o Bewustzijn verhogen.
o Gebruik van eigen gegevens en ervaringen van het bedrijf bevorderen.
o Toegang tot extern bewijs faciliteren.
o Samenwerken.
o Training over EBHRM organiseren.
Hoofdstuk 2: Investeren in mensen en bedrijfsprestaties
Inleiding
• Werknemers kunnen door efficiënte processen, kwaliteit van relaties met
leveranciers en klanten, kennisontwikkeling en innovatie veel bijdragen aan het
succes van de organisatie.
• De middelen die zich in individuen bevinden, zoals kennis, vaardigheden en
kwaliteiten hebben een soort ‘hefboomwerking’ nodig om toe te kunnen passen
in werk.
Resource based theories
• Beschrijven hoe resources kunnen bijdragen aan concurrentievoordeel.
• Goede strategie om de optimale balans te vinden tussen profiteren van de
krachten en mogelijkheden van de omgeving, maar aan de andere kant rekening
houden met zwaktes en bedreigingen.
• Resources = essentiële functies die beschikbaar zijn voor organisaties om
strategieën te creëren en te realiseren en om efficiëntie en effectiviteit te
verhogen.
Drie soorten resources
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper matsteun. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €3,99. Je zit daarna nergens aan vast.
