Samenvatting
samenvatting talent en management development
- Vak
- Instelling
talent en management development eerste jaar bedrijfsmanagement, ik haalde 16/20.
[Meer zien]Voorbeeld 4 van de 36 pagina's
Voorbeeld 4 van de 36 pagina's
In winkelwagen
In winkelwagen
gesponsord bericht van onze partner
Verkoper
Volgen
zoetemilan
Voorbeeld van de inhoud
SamenvattingTalent &
Management
Development
Management 14e editie
Milan Zoete
2023-2024
,Inhoud
H1 inleiding tot management en organisaties........................................................................................3
1.1 wie zijn de managers?..................................................................................................................3
1.2 Wat is management?....................................................................................................................4
1.3 wat doet een manager?................................................................................................................4
1.3.1 managementfuncties en -processen......................................................................................4
1.3.3 managementvaardigheden....................................................................................................5
1.3.4 omgaan met veranderingen (zowel binnen als buiten een organisatie)................................6
1.4 wat is een organisatie?.................................................................................................................7
1.5 het belang van management........................................................................................................8
H3 de speelruimte van de manager........................................................................................................8
3.1 de cultuur binnen een organisatie................................................................................................9
3.2 actuele organisatiecultuurkwesties voor managers...................................................................13
3.4 Management in een wereldwijde omgeving..............................................................................14
H7 planning..........................................................................................................................................17
7.1 wat is planning?..........................................................................................................................17
7.2 waarom plannen managers?......................................................................................................17
7.2.1 het doel van planning..........................................................................................................17
7.2.2 de relatie tussen planning en prestaties..............................................................................17
7.3 hoe plannen managers?.............................................................................................................18
7.4 doelstellingen formuleren en plannen ontwikkelen...................................................................19
7.4.1 het formuleren van doelstellingen.......................................................................................19
7.4.2 Plannen ontwikkelen...........................................................................................................20
7.5 actuele vraagstukken over planning.......................................................................................21
H8 strategische management...............................................................................................................22
8.1 het belang van strategisch management....................................................................................22
8.1.2 wat is strategisch management?.........................................................................................22
8.1.2 waarom is strategisch management belangrijk?..................................................................23
8.2 het strategisch-managementproces...........................................................................................23
8.3 de externe omgeving..................................................................................................................26
8.3.1 de specifieke omgeving........................................................................................................26
8.3.2 De algemene omgeving.......................................................................................................27
H11 humanresourcesmanagement......................................................................................................28
,11.1 het humanresourcesmanagementproces.................................................................................28
11.1.1 de uitgangspunten van HRM.............................................................................................28
11.1.2 het belang van HRM..........................................................................................................28
11.2 externe invloeden op het HRM-proces.....................................................................................30
11.3 humanresourceplanning...........................................................................................................31
11.3.1 beoordeling van de huidige situatie...................................................................................31
11.3.2 het invullen van toekomstige HR-behoeften.....................................................................31
11.4 werving en afvloeiing................................................................................................................31
11.5 selectie......................................................................................................................................32
11.5.1 wat is selectie?...................................................................................................................32
11.5.2 validiteit en betrouwbaarheid...........................................................................................33
11.5.3 typen selectie-instrumenten..............................................................................................33
11.5.4 verwachtingen managen...................................................................................................33
11.6 oriëntatie..................................................................................................................................33
11.7 opleiding van het personeel.....................................................................................................33
11.8 performancemanagement........................................................................................................34
11.9 het salaris en andere arbeidsvoorwaarden..............................................................................34
11.10 carrièreperspectief.................................................................................................................34
11.11 actuele vraagstukken over HRM.............................................................................................35
, H1 INLEIDING TOT MANAGEMENT EN ORGANISATIES
1.1 WIE ZIJN DE MANAGERS?
Manager = iemand die samenwerkt met anderen en daarin een coördinerende en leidinggevende
taak heeft, met als oogmerk de doelstelling van de organisatie te verwezenlijken. (Bv: jeff bezos)
Ze kunnen naast het leiding geven en coördineren van het werk van anderen ook uitvoerende taken
hebben. Ook medewerkers krijgen soms ook managementactiviteiten toebedeeld.
Bedrijven met een traditionele, hiërarchische opbouw: bedrijven met meer werknemers onderaan
dan bovenaan de ladder, waarbij de organisatiestructuur de vorm heeft van een piramide. Zoals in de
figuur hierboven te zien is, beschrijven we managers in dit type organisatie doorgaans als lagere,
midden− en hogere of topmanagers.
Manager kan een Chief Executive officer zijn maar vaak staat hij hier onder
Hiërarchie = de ononderbroken lijn van gezag die van het hoogste organisatieniveau naar de lagere
niveaus loopt en die verduidelijkt wie aan wie verantwoording moet afleggen.
Uitvoerend personeel: werkt mee aan het behalen van de doelstellingen door concrete
taken uit te voeren
Lagere managers: zij geven leiding aan, en coördineren/beheren het werk van uitvoerende
(gewone) medewerkers: degenen die verantwoordelijk zijn voor het maken van het
bedrijfsproduct (worden vaak teamleider, productmanager, kantoormanager, chef,..
genoemd)
Middenmanagers: zij geven leiding aan en coördineren het werk van de lagere managers
(worden vaak afdelingshoofd, projectleider of divisiemanager genoemd). Ze zijn te vinden in
alle lagen tussen het lagere- en het topmanagement.
Hogere managers of topmanagers: zij zijn verantwoordelijk voor het definiëren van
doelstellingen en het nemen van beslissingen die van invloed zijn op de organisatie als
geheel.
Er zijn ook organisaties die anders en losser gestructureerd zijn, waar de manager niet of minder
duidelijk naar voren komt. Toch hebben zelfs meer flexibele en los gestructureerde organisaties
mensen nodig die de rol van manager vervullen.
3
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper zoetemilan. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €8,16. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 53068 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen