100% tevredenheidsgarantie Direct beschikbaar na betaling Zowel online als in PDF Je zit nergens aan vast
logo-home
Eerder door jou gezocht
Eerder door jou gezocht
logo
Samenvatting Hand-out Strategisch management in het MKB €5,92
In winkelwagen
Snel navigeren naar
Voorbeeld
  2.  
  3. Hogeschool Arnhem En Nijmegen (HAN)
  4.  
  5. Strategische management in het MKB (STRAMAM03)

Samenvatting

Samenvatting Hand-out Strategisch management in het MKB
 3 keer bekeken  0 keer verkocht

Dit is een samenvatting van het vak strategisch management in het MKB. In deze samenvatting komen de volgende punten terug: De ondernemer; Management in kleine ondernemingen; Strategie; Continuïteit en discontinuïteit; Opvolging/overname/overdracht.

Voorbeeld 1 van de 31  pagina's

Document informatie

  • 30 december 2024
  • 31
  • 2024/2025
  • Samenvatting

Onderwerpen

Geschreven voor

Alle documenten voor dit vak (1)

Verkoper

avatar-seller
J04Velt

Voorbeeld van de inhoud

Hand-out Strategisch management
Hoofdstuk 1 - De ondernemer
Om adviezen te kunnen geven aan ondernemers is het belangrijk een algemeen beeld te hebben van
‘een ondernemer’. Denk aan:
- Doelen;
- Drive;
- Achtergrond/opleiding;
- Resultaten al bereikt;
- Slagkracht.

Twee kenmerken
Psychologisch: persoonlijke kenmerken
- Doorzettingsvermogen;
- Nemen van risico;
- Sociaal vaardig;
- Leider;
- Dominant.

Sociologische:
- Omgeving of omstandigheden;
- Incident (breuk in de levensloop) -> Pushstarter;
- Ervaring/bekendheid -> Pullstarter;
- Idee en middelen;
- Zelfstandigheid.

De kenmerken hebben twee gevolgen:
1. De ondernemer is vaak eenzijdig.
Verkoper/koopman t.o.v. techneut/vakman.
2. De ondernemer verkeert vaak in isolement.
Sub-optimalisatie.

Eenzijdigheid.
Denk aan:
- Te sterke focus op een deel van de benodigde ondernemers capaciteiten
- Ondernemers capaciteiten:
o Ondernemer/verkoper
 Gevaar: te sterke externe oriëntatie ten koste van te weinig interne
oriëntatie.
o Ondernemer/vakman
 Gevaar: omgekeerd aan dat van de verkoper.
Te sterke focus op slechts een deel van de benodigde ondernemers capaciteiten. Echter is dit wel het
ideaal typen.

Geïsoleerde positie.
Denk aan:
- Ondernemers staan er alleen voor
o Zijn er daardoor aan gewend om zelfstandig beslissingen te nemen
 Gevaar: ondernemers luisteren onvoldoende naar goede raadgevingen en/of
‘nemen’ medewerkers onvoldoende ‘mee’ in hun beslissingen


1

Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:

Verzekerd van kwaliteit door reviews

Verzekerd van kwaliteit door reviews

Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!

Snel en makkelijk kopen

Snel en makkelijk kopen

Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.

Focus op de essentie

Focus op de essentie

Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.

Van wie koop ik deze samenvatting?

Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper J04Velt. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.

Zit ik meteen vast aan een abonnement?

Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €5,92. Je zit daarna nergens aan vast.

Is Stuvia te vertrouwen?

4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)

Afgelopen 30 dagen zijn er 48298 samenvattingen verkocht

Opgericht in 2010, al 15 jaar dé plek om samenvattingen te kopen

Start met verkopen
€5,92
  • (0)
In winkelwagen
Toegevoegd