Dit is de nieuwste versie van de samenvatting van HST 1 tm 9 van het boek. Ik heb alles in dezelfde volgorde gezet in begrijpelijke taal. Alleen de belangirjskte onderdelen worden besproken voor het tentamen.
9789001033873
Sytse Douma / Eric Dooms
9e editie 2023
,
,
, Ondernemingsstrategie
Hoofdstuk 1 Wat is strategie?
1.1 Begrip strategie gedefinieerd
Strategie is langetermijnplan inzake functie organisatie in samenleving, waarin organisatie
aangeeft welke doelstellingen ze wil bereiken, met welke middelen en langs welke wegen. In
deze definitie staan vijf punten centraal:
- Plan
- Lange termijn
- Betrekking op functie in samenleving
- Doelstellingen
- Met welke middelen en langs welke wegen doelstellingen bereikt willen worden
1.1.1 Een strategie is een plan
Strategie is niets anders dan plan dat van tevoren wordt geformuleerd. Naast geplande
strategieën zijn er ook spontane strategieën (emergent strategies). Geplande strategieën zijn
van tevoren geformuleerd en vervolgens uitgevoerd. Spontane strategie wordt niet van
tevoren geformuleerd maar is patroon dat achteraf in reeks beslissingen die feitelijk zijn
genomen, kan worden herkend. Organisatie heeft geen plan gemaakt, maar bekijkt van geval
tot geval welke beslissing zij zal nemen.
1.1.2 Een strategie heeft betrekking op de lange termijn
Strategische beslissingen hebben altijd betrekking op lange termijn. Deze termijn verschilt per
organisatie. In plaats van te kijken naar aantal jaren waarop plan betrekking heeft, is zinvoller
te kijken naar karakter beslissingen. Strategische beslissingen: onherroepelijke beslissingen
die karakter of wezen organisatie betreffen.
Hiertegenover staan operationele beslissingen: beslissingen met routinematig karakter, die
regelmatig moeten worden genomen (inkopen).
1.1.3 Een strategie heeft betrekking op de functie van de organisatie in de samenleving
In strategisch plan geeft organisatie aan welke functie zij in samenleving wil vervullen. Strategie
heeft betrekking op externe coördinatie: strategie moet aangeven hoe activiteiten passen in
grotere geheel samenleving. D.m.v. strategie stemt organisatie activiteiten af op omgeving. Interne
coördinatie betreft onderlinge afstemming activiteiten binnen onderneming.
Functie die organisatie in samenleving vervult, heet ook wel missie: omschreven in mission
statement. Hierin staan markt waarin onderneming actief is, kenmerken product of
dienstverlening en maatschappelijke rol die onderneming in wil nemen.
1.1.4 Een strategie geeft aan welke doelstellingen de organisatie wil bereiken
Organisaties kunnen worden gezien als coalities groepen participanten, die ieder
eigen doelstellingen hebben. Bij grote ondernemingen kun je onderscheiden:
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper Scriptiebibliotheek. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €7,66. Je zit daarna nergens aan vast.
