Samenvatting

Samenvatting - Management en Organisatie

0 keer verkocht

Vak
Management en Organisatie

Instelling
Katholieke Hogeschool VIVES (VIVES)

Dit is een samenvatting van de cursus 'Management en organisatie, M. Calu, W. Konings' Hogeschool Vives samenvatting van de volledige cursus uitgebreide informatie + uitleg bij de begrippen

[Meer zien]

Voorbeeld 4 van de 112 pagina's

Bekijk voorbeeld

Geupload op 6 januari 2025
Aantal pagina's 112
Geschreven in 2024/2025
Type Samenvatting

bedrijfsorganisatie
bedrijfsomgeving
organisatiestructuur
teams
bedrijfscultuur
hrm
leiding geven
strategie

Instelling
Katholieke Hogeschool VIVES (VIVES)
Studie
Sportmanagement
Vak
Management en Organisatie

€16,46

In winkelwagen

Opslaan

100% tevredenheidsgarantie
Direct beschikbaar na je betaling
Lees online óf als PDF
Geen vaste maandelijkse kosten

MANAGEMENT EN ORGANISATIE
1 BEDRIJFSORGANISATIE

Inleiding:
 Als mens zijn we allemaal lid vn een organisatie
o Geven ons leven vorm
 Maatschappij waarin we leven = georganiseerde samenleving
 Ook meeste andere aspecten in ons leven spelen zich af in een organisatie
o Vb: school, sportclub, religie, muziekvereniging, winkel, bedrijf, gezin,…

1.1 ORGANISATIES

Organisatie:
 = sociale vereniging/menselijke groepering, gevormd en aangepast om bepaalde
doeleinden te realiseren
o Gedefinieerd door Amerikaans socioloog
 Geheel vd relaties die mensen bewust met elkaar aangaan om een
gemeenschappelijk doel te bereiken
o Gedefinieerd door Keuning en Eppink

 Veel definities, maar 2 dingen keren altijd terug: mens en doel
 Er moet een plan gemaakt worden om een doel te kunnen realiseren
o Vb: trainen voor goede prestaties, repeteren voor goed optreden,…
 Bedrijf zal ook goed productieapparaat moeten opzetten , gekoppeld met goede
marketing om producten te verkopen
 Middelen nodig om doel te bereiken
o vb: sportzaal, repetitielokaal
o productiebedrijf; gebouwen om machines in te zetten

1.1.1 FORMELE VERSUS INFORMELE ORGANISATIES
Formele organisaties (vb: bedrijf/school):
 Op voorhand vastgelegde structuur
o Met richtlijnen en procedures die opgevolgd moeten worden
Informele organisaties (vb: groep vrienden):
 Ontstaan spontaan
 Zonder vooropgesteld plan
 Slechts nadien waar te nemen

Ene organisatie sluit de andere niet uit:
 Binnen formele organisatie kunnen informele organisaties ontstaan
 Informele organisatie kan een formele organisatie steunen, corrigeren of
tegenwerken
o Onvoorziene situaties bij informele organisaties kunnen een grote rol
spelen

,1.1.2 BEDRIJVEN EN ONDERNEMINGEN
 Organisaties zijn een samenwerkingsverband tussen mensen, waarbij een bepaald
doel wordt nagestreefd
 Als een organisatie bepaalde kenmerken heeft -> bedrijf/onderneming

Bedrijf:
 Gebruik van arbeid en kapitaal in een organisatie
 Product of dienst kan vanalles zijn
o Bv: wagen, muziekles, hulpverlening, reis
 Onderscheid tss al dan niet winstgericht
o Bedrijven zoals bv Rode Kruis bieden diensten of producten aan door
arbeid en kapitaal te gebruiken, hebben niet als doel winst maken
 non-profit-organisaties

Onderneming:
 Indien hoofddoel bedrijf is om winst te maken
 = bedrijf dat naar winst streeft
 Profit-organisaties
Vb: supermarkten, autoconstructeurs, bakkers,…
Kenmerken:
 Doel: Lange termijn winst nastreven.
 Belangrijk voor continuïteit en stabiliteit.
Bestemming van winst:
 Hogere lonen voor werknemers.
 Hogere dividenden voor aandeelhouders.
 Reserveren voor toekomstige investeringen.
 Uitbreiding of oprichting van nieuwe afdelingen.
 Meer personeel aannemen.
 Investeren in onderzoek en ontwikkeling.

Maatschappelijke Rol
 Leveren van goederen en diensten.
 Creëren van werkgelegenheid.
 Bijdragen aan de welvaart en het welzijn van de samenleving.

1.2 MISSIE, VISIE EN DOELSTELLINGEN

1.2.1 MISSIE
Definitie:
 De kernreden waarom een organisatie bestaat.
o ‘waarvoor de organisatie staat’

,  Maatschappelijke functie van het bedrijf
o ‘mission statement’
Kenmerken:
 Motiverend voor medewerkers, ervoor zorgen dat iedereen weet waarvoor men
werkt
 Geeft waarden van het bedrijf weer.
 Onderscheidt zich van andere organisaties.
 Helpt focus te behouden en middelen efficiënt in te zetten.
 Wijzigt nooit veel
Nut:
 Basis voor visie en doelstellingen.
 Vermijdt verspilling van tijd en middelen.

1.2.2 VISIE
Definitie:
 Lange termijn doel van de organisatie.
o ‘waar de organisatie naartoe wil’
 Hoe de organisatie haar missie wil uitvoeren in de toekomst.
Kenmerken:
 Moet inspirerend en gewaagd zijn.
 Brengt medewerkers op één lijn richting een gezamenlijke toekomst.

1.2.3 DOELSTELLINGEN
Definitie:
 Resultaten die op korte termijn willen bereikt worden
o Komen voort uit missie
 Moeten meetbaar, haalbaar en concreet zijn (SMART-principe).

, SMART-principe:
 Specifiek: Duidelijke beschrijving van het doel.
 Meetbaar: Resultaten in cijfers uitdrukken.
 Acceptabel: Aanvaardbaar voor alle betrokkenen.
 Realistisch: Uitvoerbaar binnen de mogelijkheden.
 Tijdsgebonden: Heldere deadline.
Varianten:
 SMARTER: Voegt "Ecologisch" en "Relevant" toe.
 SMARTI: Voegt "Inspirerend" toe.

Soorten Doelstellingen
1. Strategische doelstellingen:
o Tijdshorizon: 2-5 jaar.
o Geven globale richting aan.
2. Tactische doelstellingen:
o Tijdshorizon: 1-2 jaar.
o Specifieker dan strategische doelen.
3. Operationele doelstellingen:
o Tijdshorizon: Weken tot enkele maanden.
o Kortetermijnacties op de werkvloer.

1.3 KSF EN KPI

 Kritische Succesfactoren (KSF): Belangrijke factoren die bepalend zijn voor het
lange-termijn succes van een organisatie.
 Key Performance Indicators (KPI): Meetbare gegevens (financieel en niet-
financieel) die de prestaties van KSF’s monitoren.

1.3.1 KSF

Dit zijn jouw voordelen als je samenvattingen koopt bij Stuvia:

Bewezen kwaliteit door reviews

Studenten hebben al meer dan 850.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet jij zeker dat je de beste keuze maakt!

In een paar klikken geregeld

Geen gedoe — betaal gewoon eenmalig met iDeal, creditcard of je Stuvia-tegoed en je bent klaar. Geen abonnement nodig.

Direct to-the-point

Studenten maken samenvattingen voor studenten. Dat betekent: actuele inhoud waar jij écht wat aan hebt. Geen overbodige details!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.

Van wie koop ik deze samenvatting?

Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper norevdb06. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.

Zit ik meteen vast aan een abonnement?

Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €16,46. Je zit daarna nergens aan vast.

Is Stuvia te vertrouwen?

4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)

Afgelopen 30 dagen zijn er 64419 samenvattingen verkocht

Opgericht in 2010, al 15 jaar dé plek om samenvattingen te kopen

Begin nu gratis

Laatst bekeken door jou

Tentamen (uitwerkingen) ·

(0)