Samenvatting
samenvatting toegepaste organisatiekunde bedrijfskunde
- Vak
- Bedrijfskunde
- Instelling
- Hogeschool Arnhem En Nijmegen (HAN)
samenvatting toegepaste organisatiekunde bedrijfskunde, leerjaar 1 opleiding bedrijfskunde
[Meer zien]Voorbeeld 4 van de 39 pagina's
Voorbeeld 4 van de 39 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Verkoper
Volgen
Voorbeeld van de inhoud
Bedrijfskunde Theorie / uitleg lesBasisprincipes bedrijfskunde hebben een plaats in de propedeuse waarna in de hoofdfase verdieping
volgt. / Studiehandleiding bedrijfskunde A-cluster propedeuse, bedrie48. / S.W.O.T.
PERIODE 1: focus op de externe omgeving (=OT’s voor de SWOT)
PERIODE 2: focus op de interne omgeving (=SW’s voor de SWOT)
Periode 1: individueel digitaal multiple choice met 80 vragen. Gericht op kennis en integratie. (lastig
tentamen) en wordt gemaakt en nagekeken door een computer programma
Periode 2: individueel casustentamen met open vragen gericht op kennis, integratie en toepassing.
(120 minuten)
Samenvatting boek.
HOOFDSTUK 1:
1.1
1.1.1
Elke bedrijf heeft 4 kenmerken:
1. De menselijke factor
2. Een samenwerkingsvorm
3. Doelgericht
4. Continuïteit
(streef ernaar om je bedrijf komende jaren voort te zetten, besteed tijd en geld aan het
vinden van nieuwe klanten en opdrachtgevers en heb je voldoende geld om je bedrijf enige
tijd draaiende te houden.)
Zo werk je aan de continuïteit in je bedrijf:
Investeer in het vinden van nieuwe klanten en opdracht gevers, zorg voor voldoende
financiële reserves, zodat je tegenvallers kunt opvangen en periodes met minder werk kunt
overbruggen.
Uit onderzoekingen bleek dat deze welvaart verhogende ondernemingen een aantal
essentiële gemeenschappelijke kenmerken hebben:
1. Machtsverdeling in lagen
2. Geschoold personeel
3. Formele communicatie, regelgeving en methoden
4. Werkverdeling naar functie (bijvoorbeeld: productie, inkoop, verkoop en
boekhoudkundig personeel)
5. Omschreven doelstellingen
Als je ergens wilt werken kun je de informatie opzoeken in de volgende bronnen:
De website van het bedrijf.
Het laatste jaarverslag (dat je misschien bij het bedrijf kan opvragen).
De website van de brancheorganisatie waarbij het bedrijf is aangesloten.
Krantenartikelen in de krantenbank (bibliotheek), het archief.
, Boeken in het genre ‘de beste … werkgevers in de …’ en ‘de beste … bedrijven om voor te
werken.
Verzamel informatie over:
De marktpositie
Producten en diensten
De financiele positie
De kerncompetenties
Ontwikkelingen in de branche
Samenwerkings en ketenrelaties
Het imago (wat het bedrijf wil uitstralen) en de reputatie (wat anderen over het bedrijf
zeggen).
De filosofie
De organisatiestructuur, de grootte.
De bedrijfscultuur
1.1.2
Functionele organisatiebegrip :
gaat over organiseren: het effectief op elkaar afstemmen van activiteiten.
Institutionele organisatiebegrip:
de organisatie als object met een naam en een vestiging.
Het instrumentele organisatiebegrip:
Organisatie als middel waarmee we doelstellingen kunnen verwezenlijken. (philips)
1.2
‘organisatie’, bedrijf’ en ‘onderneming’
Organisatie = een menselijke samenwerking die doelgericht en blijvend is. (niet faillied)
Bedrijf = een organisatie die goederen en / of diensten voortbrengt met het doel deze op een
afzetmarkt te verkopen, bedrijf met en zonder winstoogmerk.
Onderneming = een bedrijf dat altijd gericht is op markten van winst = profit
Een organisatie is alleen een bedrijf als zij goederen of diensten produceert. Ook blijkt niet elk bedrijf
een onderneming te zijn. Dit laatste geldt namelijk alleen voor bedrijven die gericht zijn op het maken
van winst.
3 centrale processen van elke organisatie: de essentie van elke organisatie.
1. Doelen stellen.
2. Organiseren.
3. Realiseren.
Effectief = wordt het doel bereikt? = doeltreffendheid
Efficiëntie = hoe wordt het doel bereikt = doelmatigheid.
1.3 (overslaan)
,1.4
Die belangrijke criteria bij de beoordeling van organisaties zijn: Productiviteit, effectiviteit en
efficiëntie.
Productiviteit : met productiviteit (P) van een organisatie duiden we op de verhouding tussen het
bereikte (of beoogde) resultaat (R) en de daarvoor gebrachte (of de daarvoor te verwachten) offers
(O). bij het beoogde resultaat = de opbrengst van producten of diensten. Offers = de kosten voor
onder andere grondstoffen of arbeid die gemaakt moest worden om te kunnen fabriceren.
Productiviteit = Resultaat / Offers.
Hoe hoger het productiviteitsgetal, hoe beter een organisatie presteert.
De maximaal haalbare productiviteit is de productiviteit waarbij, gegeven de
productiemiddelen, met de laagste offers het maximale resultaat wordt gerealiseerd.
1. Het resultaat is minder dan het maximale haalbare.
2. De gegeven offers, meestal uitgedrukt in geld, waren meer dan de minimaal
benodigde.
Uitgedrukt in verhoudingsgetallen, die we effectiviteit en efficiëntie noemen:
1. Effectiviteit : de verhouding tussen het werkelijk bereikte resultaat en het
normresultaat dat men eigenlijk had moeten halen. (+formule?)
2. Efficiëntie : de verhouding tussen normoffers die men eigenlijk had mogen
brengen en de werkelijk gebrachte offers.
Samenvattend:
productiviteitscijfer geeft aan wat een organisatie moet kunnen presteren = welk resultaat zij kan
bereiken tegen welke offers.
De effectiviteit geeft dan aan in welke mate een organisatie erin slaagt de gestelde doelen te
bereiken.
Bij de efficiëntie kijkt men juist wel naar de verhouding tussen de normoffers en de werkelijke offers
die men heeft moeten brengen in een poging de gestelde doelen te bereiken.
Productiviteits-, efficiëntie- en effectiviteitscijfers worden niet alleen gebruikt om bedrijven binnen
een land met elkaar te vergelijken. Ze worden met name gebruikt om de verschillen tot uitdrukking te
brengen tussen bijvoorbeeld in het westen en bedrijven in lageloonlanden.
1.5
Waarom is het bestuderen van organisatie- en management theorieën belangrijk?
1. Theorieën zijn een leidraad bij beslissingen in e managementpraktijk.
2. Theorieën vormen onze visies op organisaties.
3. Theorieën maken ons bewust van de omgeving van het bedrijf.
4. Theorieën zijn een bron van nieuwe ideeën.
5. De theorieën hebben een grote invloed op het verleden gehad en een groot deel
doet dat vandaag de dag nog.
, HOOFDSTUK 2:
2.1
Brede culturele raamwerk van sociale, economische en politieke krachten.
De protestants- christelijke ethiek ten aanzien van arbeid.
de protestants-christelijke werkethiek hield in dat mensen, in plaats van passief betere tijden
na de dood af te wachten, juist hun roeping op aarde waar moesten maken door noeste
arbeid en onzelfzuchtige inzet. Deze ethiek creëerde een nieuw tijdperk van zelfcontrole,
verantwoordelijkheid en individualisme. Dit nieuwe elan leidde tot meer bedrijvigheid en de
vraag naar kennis van optimale organisatievormen.
Het kapitalisme en de opdeling van arbeid.
18e eeuw, Adam Smith. Basiselementen van het kapitalisme als volgt:
1. De meest efficiënte regulering van de stroom van middelen door de maatschappij wordt
bepaald door de natuurlijke wetten van vraag en aanbod en vrij concurrentie.
2. Ieder individu zou vrij moeten zijn in het vergaren van rijkdom.
3. Ieder individu zou vrij moeten zijn in het hebben van eigendomsrechten.
4. De opdeling van arbeid leidt door specialisatie tot vergroting van de productiviteit. (dit
komt neer op de opdeling van arbeid in kleinere onderdelen en vervolgens laat men de
werknemers zich specialiseren in een van die kleinere delen. Het voordeel is dat het
personeel door specialisatie veel meer ervaring opdoet en daardoor uiteindelijk sneller
en beter kan werken).
De industriële revolutie
Uitvinding stoommachine zorgde voor massaproductie door middel van stroomenergie.
Hoewel de nieuwverworven machinerieën zoals de stoommachine de productiekosten
verlaagden omdat ze efficiënter werkten dan mens- en dierkracht, was de aanschafprijs van
de nieuwe machines dermate hoog dat men in veel grotere verbanden moesten gaan werken
dan voorheen. Dit om de nieuwe grotere machines rendabel in te kunnen zetten.
Het productiviteitsprobleem
Turbulente mix van verschillende gedachten over technologie, ondernemingsgrootte en
werkmethoden, waardoor de productiviteit achterbleef bij de verwachtingen.
(productiviteitsprobleem)
Het productiviteitsprobleem had 3 hoofdoorzaken:
1. Er was een algemeen gebrek aan management methoden en getrainde managers.
2. Men had moeite met de implicaties van de nieuwe technologieën voor de werkomgeving
van de mens. Hierbij kunnen we denken aan de introductie van het werken aan de
lopende band.
3. Men had moeite met het bepalen van de juiste grootte van de nieuwe industriële
organisaties om de juiste schaalvoordelen te bereiken; de (economische) voordelen die
ontstaan bij het vergroten van de productie. (kostenverlaging per product, grotere
ervaring die men opdoet).
Herziening van visie op arbeid, produceren en de rol van mens in het arbeidsproces.
(Organisatiekundigen hebben zich na de industriële revolutie op een veelheid van problemen
en onderzoeksgebieden gericht).
De ontwikkeling van deze organisatie theorie kunnen wij indelen in verschillende stromingen.
Deze stromingen bestaan uit gelijkgestemde systematische beweringen over hoe het
managementproces het best kan plaatsvinden. De theorieën zijn gebaseerd op observaties,
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper emldehaan. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €9,16. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 50990 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 15 jaar dé plek om samenvattingen te kopen