Samenvatting
Samenvatting Supply chain management SCM1
- Instelling
- TMO Fashion Business School (TMO)
Samenvatting van 16 pagina's voor het vak supply chain management aan de TMO (TMO SCM1)
[Meer zien]Voorbeeld 3 van de 16 pagina's
Voorbeeld 3 van de 16 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Verkoper
Volgen
Voorbeeld van de inhoud
H1 1.1Supply chain bestaat uit diverse partijen die samen zorgen dat aan klantbehoefte
tegemoetgekomen wordt. Er moet minstens 2 interfaces, dus 3 zelfstandige organisaties zijn
om van supply chain te kunnen spreken. Mentzer maakt onderscheid:
- Korte supply chain: bestaat uit onderneming, leverancier en klant
- Uitgebreide supply chain: bestaat uit een onderneming, leverancier, klant,
leveranciers vd lerancier en klanten vd klant
- Ultieme supply chain: bestaat uit alle organisaties die betrokken zijn bij upstream
en/of downstream flows of products, services, finances en/of information from the
ultimate supplier to the ultimate customer.
Voorbeeld ultieme supply chain: oerproduct->….*-> leverancier<->fabrikant<-> afnemer-
>…**->eindgebruiker
*= kan fabrikanten van halffabricaten tussen zitten
**= kan distributanten tussen zitten
Pijl -> is goederenstroom en bijbehorende informatiestroom. Pijl <- is
retourgoederenstroom, informatiestroom en geldstroom.
Elke partij koopt producten/diensten van derden in, voegt waarde toe en verkoopt zijn
producenten/diensten aan volgende schakel totdat het product geconsumeerd wordt door
klant of gebruikt wordt door industriële afnemer= value chain, waarbij elkaar opvolgende
partijen waarde toevoegen aan het product/dienst en die waarde door klant wordt beloond
met vergoeding voor de kosten plus winstmarge.
Demand chain gebruikt, omdat in supply chain draait om behoeftebevrediging vd
uiteindelijke afnemer, dus vraag ipv aanbod. In demand chain wordt eerst afgewacht wat
vraag is en daarvan wordt bepaald hoeveel geproduceerd moet worden aka ketenomkering.
In supply chain vindt productie proactief plaats, er wordt vooruitgekeken op te verwachte
vraag die al gerealiseerd is.
Supply network vanwege de relaties tussen partijen uit verschillende voortbrengingsketens.
Visser en van Goor geven aan dat zowel beeld van sterk push-bestuurde keten, gebaseerd op
productvisie, als beeld van volledige push-gestuurde keten op een marketingvisie, een te
eenvoudige voorstelling van zaken geeft. Combi van supply&demand chain in een demand en supply
network is meest in praktijk.
Hoekstra en Romme focussen zich niet op besturing vd keten, maar op grondvorm. Ze
onderscheiden in hun model over fysieke goederenstroom in organisaties de logistieke
grondvormen:
- Pijplijn (1 ononderbroken proces)
- Keten (wanneer pijplijn onderbroken wordt door verantwoordelijkheids- en/of
eigendomsoverdracht)
- Shared resource (wanneer 2 verschillende product-marktcombinaties een
gemeenschappelijke capaciteitsbron hebben)
, - Convergentie (wanneer stromen samenkomen, dus vanuit verschillende processen
naar 1 proces convergeren)
- Divergentie (wanneer 1 stroom divergeert naar verschillende stromen)
- Netwerk (wanneer sprake is van convergentie & divergentie)
Hoekstra en Romme zeggen dat keten= voor een serie opeenvolgende processen, zonder
shared resource, convergentie of divergentie. Wanneer gehele voortbrengingsketens wordt
gekeken= shared resources, convergentie en/of divergentie en zal volgens Hoekstra en
Romme vrijwel altijd een netwerk ipv keten zijn. Net zoals Mentzer, die zegt supply network
beter past ipv supply chain, omdat supply chain van veel producten met elkaar verbonden
zijn. (bijv wallmart heeft veel supply chains, eten, kleding etc. via wallmart, feitelijk een shared
resource, zijn al deze supply chains met elkaar verbonden in een supply network).
Lazzarini vindt dat supply network betere term is dan supply chain, omdat naast relaties
tussen partijen die in dezelfde voortbrengingsketen opereren, ook relaties zijn tussen partijen
uit verschillende voortbrengingsketens. 2 fabrikanten uit verschillende branches, die
samenwerken om hun transport naar 1 detaillist te bundelen, maken deel uit hetzelfde
supply network maar hebben elk hun eigen supply chains. Dit is horizontale samenwerking.
1.2
Oerproducenten, fabrikanten van halffabricaten (toeleveranciers), fabrikanten van eindproducten,
groothandelaren, detaillisten (retailers), transporteurs/logistiek dienstverleners, (lucht)havenbedrijven etc.
werken samen in bedrijfskolom.
Elke keten/netwerk begint met oerproducent. Zij produceren raw materials. Oerproducenten
zijn er in sectoren landbouw, bosbouw & visserij en delfstoffenwinning. Ze kunnen direct aan
consument leveren (bijv kersenkraampje), of via handel/intermediaire partijen als de veiling.
Meestal leveren ze aan industriële ondernemingen, omdat hun producten niet rechtstreeks bruikbaar zijn voor
consumenten. Er is geen sprake van business-to-consumer (B2C) situatie, maar business-to-
business (B2B) situatie.
In B2B situatie is oerproducent (toe)leverancier. Uitgaande vd fabrikanten van
eindproducten= Originial Equipment Manufactuers (OEM’s), onderscheiden we:
- Tier 1 (first tier) suppliers, directe leveranciers vd fabrikanten van
eindproducten/OEM
- Tier 2 (second tier) suppliers, leveranciers vd tier 1 suppliers
- Tier 3 (third tier) suppliers, tier 2 suppliers beleveren
- Material suppliers, leveren materialen
Schaalvergroting bij fabrikanten is een direct gevolg vd internationalisering (toenemende
oriëntatie op buitenland) en daarmee verbonden globalisering (toenemende internationale
onderlinge afhankelijkheid). Internationalisering is mogelijk door wegvallen van
handelsbelemmeringen, verbetering vd infrastructuur en transport- en
communicatietechnologie en daarmee samenhangende lagere kosten van transport en
communicatie op grote afstanden.
Per saldo is sprake van flinke druk op marges van fabrikanten, door stijgende en volatiele
grondstof- en energieprijzen en doordat fabrikanten delen vd producten uitbesteden naar
lagelonenlanden (offshoring). Er is ook tegenbeweging: terughalen van productie van
kwaliteitsverbetering en risicobeheersing (backshoring of reshoring)
, Groothandelaren/grossiers zijn partijen die producten vd producenten afnemen en
vervolgens doorverkopen, soms aan andere groothandelaren, meestal aan detailhandelaren
of zakelijke gebruikers. Het is een tussenschakel tussen fabrikanten en bedrijfsmatige
afnemers.
In het Engels zijn groothandelaren distributors of wholesalers. Deze begrippen zijn ruimer
dan begrip groothandel, omdat er onderscheid is tussen distributors die wel en die niet
eigendom vd producten overnemen. Een distribuant is volgens NL instituut voor marketing
(NIMA) een organisatie die een handelsfunctie in het distrubutiekanaal vervult tussen
producent en eindgebruiker. Dit kan groothandel zijn (of agent, commissionair of makelaar)
of retailer.
Functies groothandelaren:
- inkopen en verkopen, zorgen hierbij voor toegevoegde waarde door slim
assortimentssamenstelling en door overbruggen van hoeveelheidsverschillen tussen
fabrikant en detaillist. Groothandelaren verzamelen producten in grote hoeveelheden en
verdelen (distribueren) deze producten in kleinere hoeveelheden over hun klanten en
leveren productinfo en service.
- overbruggen van tijdsverschillen. Ze slaan hun ingekochte producten tijdelijk op en beheren
de voorraad= warehouse operations en inventory management.
- plaatsverschillen overbruggen. Dit is vooral bij im-/exporterende groothandelaren, die voor
beschikbaarheid van producten in eigen land of buitenland zorgen.
- overbruggen van hoedanigheidsverschillen aka value-added logistics (VAL). Hier wordt
productiebewerking uitgesteld tot fysieke distributietraject. Gaat vaak om om/verpakken in
verschillende hoeveelheden, met andere opschriften of talen.
1 vd redenen voor groothandel om te richten op value-added logistics is toegenomen
concurrentie. Die concurrentie betreft niet alleen concurrentie tussen grossiers onderling. De
gehele sector staat onder druk, mede doordat voor fabrikanten meer mogelijkheden zijn,
dankzij e-business, om direct met retailer of consument contact te hebben. Ook daalt
gemiddelde marge voor groothandel, omdat inkoopprijzen stijgen, door duurdere
grondstoffen en hogere lonen, terwijl eindgebruiker kritisch blijft op prijs en kwaliteit.
Groothandelaren moeten innoveren, dat gaat samen met investeringen en daarom zoeken
ze naar samenwerkingen (misschien in vorm van functies of overnames), met schaalvergroting tot
gevolg.
Detaillisten/retailers/kleinhandelaren zijn distribuanten, die producten, meestal in
kleinverpakkingen, aan consumenten leveren. Detaillist is 1 na laatste schakel in de supply
chain. Belangrijkste functies detaillist: assortimentssamenstelling en -beheer, marketing en
verkoop, opslag en voorraadbeheer.
Detaillisten kunnen worden onderscheiden naar eigendom. We onderscheiden winkelketens,
onafhankelijke detaillisten, franchiseorganisaties en coops (coöperaties, verenigingen, die
opkomen voor materiele belangen van hun leden). Detaillisten kunnen ook worden
onderscheiden naar soort product, breedte en diepte van assortiment en op basis van
service en prijsniveau.
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper elsemaresch. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €6,48. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 62774 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 15 jaar dé plek om samenvattingen te kopen