Samenvatting
Samenvatting KERN VAN DUURZAAM HRM
- Instelling
- Avans Hogeschool (Avans)
Dit document gaat over het sustainable hrm framework, VANDERSTRAETEN Kern van duurzaam HRM Werkcollege 1 t/m 12
[Meer zien]Voorbeeld 4 van de 31 pagina's
Voorbeeld 4 van de 31 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Verkoper
Volgen
Voorbeeld van de inhoud
Het sustainable HRM framework laat zien hoe organisatiespersoneelsbeheer kunnen combineren met duurzame principes door
economische, sociale en ecologische doelen te combineren en rekening te
houden met de behoeften van stakeholders. Het richt zich op duurzame
praktijken in HR-processen om zowel de prestaties van de organisatie als
de impact op de samenleving en het milieu te verbeteren.
1. Contextuele factoren
Het framework plaatst HRM in de bredere context van twee
omgevingsfactoren:
Technologische, ecologische en economische context: Dit
verwijst naar de externe omstandigheden waarin een organisatie
opereert. Innovaties in technologie, ecologische duurzaamheid en
economische trends beïnvloeden de opstelling van de organisatie.
Sociale, politieke en institutionele context: Deze factoren
omvatten sociale normen, politieke regels en het institutionele kader
dat de organisatie beïnvloedt. Denk hierbij aan wetgeving, culturele
waarden en beleidslijnen.
2. Organisatieconfiguratie
Organisatieconfiguratie is de structuur van een organisatie, inclusief
afdelingen, hiërarchie en communicatie. Het helpt bij efficiëntie en
samenwerking en moet aansluiten bij de doelen van de organisatie en de
behoeften van stakeholders.
,3. HRM-strategie
Een duurzame HRM-strategie richt zich op het creëren van een balans
tussen economische, sociale en ecologische doelen, met aandacht voor
het welzijn van werknemers en milieuvriendelijke praktijken.
4. Duurzame HRM-systemen en -praktijken
Gericht op het aantrekken, ontwikkelen en behouden van werknemers,
waarbij aandacht wordt besteed aan duurzaamheid. Voorbeelden zijn
diversiteitsbeleid, welzijnsprogramma's, en training voor ecologisch
verantwoord gedrag.
5. Werknemersperceptie en -vaardigheden
Werknemersperceptievaardigheden zijn het vermogen om de gevoelens
en behoeften van anderen te begrijpen. Dit omvat empathie en
communicatieve vaardigheden, wat belangrijk is voor samenwerking en
het opbouwen van goede relaties op de werkvloer.
Perceptie: Hoe werknemers de duurzame initiatieven begrijpen en
waarderen.
Capaciteiten: De vaardigheden en kennis die werknemers nodig
hebben om effectief bij te dragen aan duurzame doelen.
6. Gedrag en acties van werknemers
Het gedrag en de acties van werknemers zijn belangrijk voor de prestaties
van een organisatie. Positief gedrag bevordert samenwerking en
productiviteit, terwijl negatief gedrag kan leiden tot conflicten en lagere
motivatie. Organisaties moeten dit begrijpen en ondersteunen voor een
effectieve werkomgeving.
7. Duurzame HRM-output
Sustainable HRM output verwijst naar de resultaten van duurzame HR-
praktijken die zowel de organisatie als de medewerkers ten goede komen,
zoals een gezonde werkcultuur en diversiteit. Het doel is een balans
tussen economische, sociale en ecologische belangen.
8. Duurzame organisatie-uitkomsten
De HR-output draagt bij aan bredere, duurzame organisatie-uitkomsten op
drie gebieden:
Performance: Dit betreft de prestaties van de organisatie op lange
termijn, zoals productiviteit en winstgevendheid.
People: Het welzijn en de tevredenheid van werknemers.
Planet: De bijdrage van de organisatie aan ecologische
duurzaamheid, bijvoorbeeld via minder afval, minder
energieverbruik, of meer milieuvriendelijke processen.
9. Sociaal-economische impact
,Verwijst naar de positieve invloed van de organisatie op de samenleving
en het milieu. Dit omvat economische groei, sociale rechtvaardigheid en
milieubescherming.
10. Leiderschap en organisatorische feedback
Een belangrijk element in het framework is de rol van de leider of
supervisor, de leider creëert een visie en motiveert medewerkers, terwijl
de supervisor toezicht houdt op de dagelijkse uitvoering en begeleiding
biedt. Beide rollen zijn belangrijk voor de organisatie.
Socio-economic and environmental feedback: De bredere
sociaal-economische impact geeft feedback op een hoger niveau,
wat organisaties kan stimuleren om hun duurzaamheidsdoelen
verder te ontwikkelen of aan te passen.
Organisational feedback: De resultaten van duurzaam HRM
geven feedback aan de organisatie, wat kan leiden tot aanpassingen
in HR-strategieën of systemen.
Conclusie
Het sustainable HRM framework laat zien hoe organisaties
personeelsbeheer kunnen combineren met duurzame principes door
economische, sociale en ecologische doelen te combineren en rekening te
houden met de behoeften van stakeholders. Het richt zich op duurzame
praktijken in HR-processen om zowel de prestaties van de organisatie als
de impact op de samenleving en het milieu te verbeteren.
, Uitgebreide samenvatting framework
Hier is een gedetailleerde uitleg van het Sustainable HRM Framework zoals
weergegeven in de afbeelding. Dit model, ontwikkeld door Vanderstraeten
en Kramar, biedt een structuur voor hoe Human Resource Management
(HRM) kan bijdragen aan duurzame organisatiedoelen. Ik zal elk onderdeel
stap voor stap uitleggen en daarbij de relaties en praktijkvoorbeelden
geven.
1. Externe Contexten: Technologische, Ecologische, Economische,
Sociale, Politieke en Institutionele
Technologische, Ecologische en Economische Context:
Externe invloeden zoals nieuwe technologieën, ecologische
uitdagingen (zoals klimaatverandering) en economische
omstandigheden (bijv. recessies) beïnvloeden de strategische
keuzes van een organisatie.
o Praktijkvoorbeeld: Een bedrijf in de auto-industrie kiest voor
een duurzame HRM-strategie om de overstap naar elektrische
voertuigen te ondersteunen, gezien de opkomst van
klimaatverandering en vraag naar duurzame alternatieven.
Sociale, Politieke en Institutionele Context: Dit omvat de
maatschappelijke normen, politieke regelgeving en instituties die
invloed hebben op organisaties.
o Praktijkvoorbeeld: Een overheidsinstelling voert een wet in
om de CO₂-uitstoot te verminderen. Bedrijven moeten hun
HRM-strategieën aanpassen om aan deze nieuwe regelgeving
te voldoen, bijvoorbeeld door medewerkers op te leiden over
milieuvriendelijke werkpraktijken.
2. Organisatieconfiguratie
Dit verwijst naar de structuur en cultuur van een organisatie, die
moeten worden afgestemd op duurzame doelen.
o Praktijkvoorbeeld: Een organisatie herstructureert haar
afdelingen om de samenwerking rond duurzaamheid te
bevorderen, zoals een team dat zich specifiek richt op groene
initiatieven binnen het bedrijf.
3. Duurzame HRM-strategie
Op basis van de externe context en de configuratie van de
organisatie wordt een duurzame HRM-strategie ontwikkeld. Deze
strategie richt zich op langetermijndoelen en houdt rekening met het
welzijn van werknemers en het milieu.
o Praktijkvoorbeeld: Een bedrijf ontwikkelt een strategie voor
werk-privébalans, omdat dit bijdraagt aan het welzijn van
werknemers en tegelijkertijd de productiviteit verhoogt.
4. Duurzame HRM-systemen en -praktijken
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper minhtuyet. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €7,49. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 59063 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 15 jaar dé plek om samenvattingen te kopen