Samenvatting
Samenvatting literatuur week 1 t/m 4 - Europees en Internationaal Bestuur
Samenvatting van alle literatuur van de eerste 4 weken. Perfect ter voorbereiding tentamen en tussentijdstentamen.
[Meer zien]Voorbeeld 4 van de 41 pagina's
Voorbeeld 4 van de 41 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Verkoper
Volgen
Voorbeeld van de inhoud
Samenvatting literatuur Europees enInternationaal Bestuur week 1 t/m 4
Week 1
Literatuur
• Frieden, J. A., Lake, D. A., & Schulz, K. A. (2022). World Politics: Interests,
Interactions, Institutions (5th ed.). W. W. Norton & Company. Hoofdstuk 2.
Jullie hoeven de volgende delen niet te kennen: - “Who Wins and Who Loses in
Bargaining” (p. 65 - 69) - Vanaf het deel “Whom do institutions benefit?” (vanaf
p. 77)
Wat jullie ook niet hoeven te kennen zijn de extra informatie blokken over: - “The
Rise of the State” (p. 49) - “The International Diffusion of Election Monitoring” (p.
73)
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
-------
World Politics: Understanding interests, interactions and institutions
Om analytisch na te kunnen denken over ‘World Politics’ kun je deze opdelen drie
kernconcepten:
1. Belangen
De fundamentele bouwsteen van poltiek. De uitleg van internationale
politieke evenementen beginnen bij het specificeren van de relevante
actoren en hun belangen.
2. Interacties
Wanneer actoren hun belangen gaan nastreven beginnen ze in interacties
te maken met andere actoren. De aard van deze interactie heeft invloed op
de uitkomsten en in hoeverre actoren krijgen wat ze willen.
3. Instituties
Instituties (bijv. UN, WTO, etc.) kunnen vervolgens ook invloed uitoefenen
op deze uitkomsten of interactie door het opzetten van regels die
samenwerkingen faciliteren.
Belangen
Belangen zijn wat actoren willen bereiken door politieke activiteiten
Meer gespecialiseerd, belangen zijn de voorkeuren van actoren binnen de
uitkomsten welke kunnen resulteren uit hun politieke keuzes. Belangen bepalen
hoe actoren de verschillende uitkomsten rangschikken op basis van
wenselijkheid.
Om de belangen van actoren te kunnen identificeren gebruiken analisten vaak
gebruik van drie verschillende categorieën:
1. Macht of veiligheid
Alle politieke actoren verlangen naar een mate van veiligheid als een
voorwaarde voor al hun andere doelen. Wat ze verder ook willen, actoren
, moeten eerst veilig zijn van bedreigingen voor hun bestaan en
onafhankelijkheid. Dit belang in veiligheid kan een belang in macht
opwekken door groeiende politieke, militaire en economische middelen. Dit
mede doordat veiligheid een voorwaarde is voor economische groei.
2. Economie of materiële welvaart
Politieke actoren verlangen naar een hogere standaard van leven of de
kwaliteit van leven. Deze worden vaak beschreven in termen van een
hoger inkomen, meer middelen en services of meer vrije tijd
3. Ideologische doelen
Politieke actoren kunnen gemotiveerd zijn om morele, religieuze of andere
ideologische doelen te behalen. Denk hierbij aan democratie, gelijkheid en
waardigheid, het nastreven van een specifieke religie, etc. Ideologische
deeën spelen in deze categorie een fundamentele rol bij het vormen van
de belangen van actoren.
Het is belangrijk om te weten dat er meerdere belangen samen kunnen spelen of
een gevolg van elkaar kunnen zijn, maar ook dat verschillende belangen in
spanning kunnen komen met elkaar. Zo kan bijvoorbeeld een belang in
economische groei zorgen voor het vermijden van risicovolle confrontaties. Maar
zodra er meer belang is bij macht zullen deze confrontaties juist aangegaan
worden ongeacht de invloed van deze acties op de economie.
Verschillende type actoren participeren in internationale relaties
1. Staten
Centrale autoriteit die wetten, regels, en keuzes kan maken en handhaven
binnen een gebied. Een staat heeft soevereiniteit, de rechtelijke en
politieke heerschappij binnen een bepaald gebied.
2. Regeringen
3. Bedrijven/individuen
4. Internationale organisaties
Staten acteren uit nationaal belang en zijn daardoor ook vaak gericht op
veiligheid en macht. Een staat kan ook vertegenwoordigt zijn door de leider(s) die
in naam van de staat politiek acteren. Wanneer deze representativiteit er is
kunnen andere politieke/persoonlijke belangen meespelen in de politieke acties
van een staat. Dit zorgt er voor dat er een verschil gemaakt kan worden tussen
lange-termijn belangen (staat) en korte termijn belangen (representatief individu
namens een staat) welke de politieke acties kunnen verklaren.
,Interacties
Politieke uitkomsten hangen niet enkel af van de belangen van actoren, maar ook
van de keuzes van de andere actoren.
Interacties zijn de manieren waarin de keuzes van twee of meer actoren samen
politieke uitkomsten produceren. Wanneer uitkomsten resulteren uit een
interactie komen moeten actoren nadenken over de mogelijke keuzes van andere
actoren om te bepalen welke keuze er gemaakt wordt.
Strategische interacties (Strategic interactions) – elke interactie is een spel
waarbij elke strategie, plannen of acties van actoren afhankelijk zijn van de
geanticipeerde strategie van andere actoren.
Twee assumpties bij het bestuderen van interacties:
1. Actoren hebben de intentie om een gewenst resultaat te bewerkstelligen
Actoren kiezen de best mogelijke uitkomst uit alle opties
2. In strategische interacties passen actoren hun strategie aan aan de hand
van wat zij denken dat de strategie is van een andere actor
Actoren ontwikkelen dus strategieën waarover zij geloven dat dit de beste
reactie is op de verwachte strategie van de ander (ook wel ‘Best-response
strategie’ genoemd)
Deze strategie garandeert niet dat de geprefereerde en gehoopte uitkomst
behaald wordt. De keuze van een andere actor kan ervoor zorgen dat alle keuzes
, van de reagerende actor slechter zijn dan de huidige situatie. Denk aan het
starten van een oorlog.
Interactievormen kunnen opgedeeld worden in twee algemene categorieën:
1. Samenwerkingen
Wanneer actoren een gedeeld belang hebben bij het behalen van een
uitkomst en daardoor moeten samenwerken. Dus samenwerking vindt
plaats wanneer twee of meer actoren beleid aanpassen waardoor minimaal
een actor er beter uit komt zonder dan een andere actor hier slechter door
wordt.
Ondanks dat samenwerkingen voor de interacterende actoren zorgt voor
voordelen, kan het wel zo zijn dat het andere, niet interacterende actoren
kan schaden. De voordelen bestaan dus enkel voor degene die het beleid
in samenwerking aanpassen naar een verlangde uitkomst.
Pareto frontier – de lijn die de mogelijke uitkomsten van de maximaal
haalbare uitkomst representeert
Actoren kunnen zich binnen de
samenwerkingen in het figuur bevinden in de situatie van q. Hierbij is de
maximaal haalbare uitkomst niet behaald sinds ze onder de pareto frontier
zitten. Het idee is dat ze door samenwerking zich richting de lijn gaan
begeven en zolang dit binnen het q,b,a gebied gebeurd de situatie altijd
beter wordt voor beide of een van de twee actoren zonder dat dit nadelig
is voor de ander. Dit wordt ook wel de ‘positive-sum game’ genoemd
2. Onderhandelingen
Onderhandelingen beschrijven interacties waarin actoren moeten bepalen
hoe dingen van waarden verdeelt moeten worden. Denk aan het verdelen
van stukken land die door twee groepen geclaimd worden. Hierbij is er dus
sprake suboptimale uitkomsten sinds de winst van de ene actor ten koste
gaat van de andere actor.
Neem hetzelfde figuur als hierboven en specifiek de pareto frontier. Deze
kan als volgt weergegeven worden.
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper Bestuurskundestudentt. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €8,99. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 64450 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 15 jaar dé plek om samenvattingen te kopen