Samenvatting
Summary Management Chapter 17
- Instelling
- Breda University Of Applied Science
A summary of management Chapter 17, 14th global edition Stephen P. Robbins, Mary Coulter (Pearson).
[Meer zien]Voorbeeld 2 van de 10 pagina's
Voorbeeld 2 van de 10 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Gekoppeld boek
Titel boek:
Auteur(s):
- Uitgave:
- ISBN:
- Druk:
Verkoper
VolgenVoorbeeld van de inhoud
Chapter 17: MotivationL017.1
Definitions
Motivation: The process by which a person’s efforts are energized, directed, and sustained
toward attaining a goal.
This definition has three key elements:
Energy: This is a measure of intensity, drive or vigor.
Direction: The high level of effort needs to be directed in ways that help the
organization achieve its goals.
Persistence: Employees must persist in putting forth effort to achieve those goals.
, L017.2
Maslow’s hierarchy of Needs theory
Maslow was a psychologist who proposed that within every person is a hierarchy of five
needs:
1. Physiological needs: A person’s needs for food, drink, shelter, sex, and other
physical requirements.
2. Safety needs: A person’s needs for security and protection from physical and
emotional harm as well as assurance that physical needs will continue to be met.
3. Social needs: A person’s needs for affection, belongingness, acceptance, and
friendship.
4. Esteem needs: A person’s needs for
internal esteem factors such as self-respect,
autonomy, and achievement and external
esteem factors such as status, recognition,
and attention.
5. Self-actualization needs: A person’s needs
for growth, achieving one’s potential, and
self-fulfillment; the drive to become what
one is capable of becoming.
How it works:
Managers need to do things that satisfy employee’s needs.
Individuals move up the hierarchy of five needs as needs are substantially
satisfied.
A need that’s substantially satisfied no longer motivates.
Lower-order needs: Physiological and safety (satisfied externally).
Higher order needs: social, esteem, and self-actualization (satisfied internally).
McGregor’s Theory X and Theory Y
Theory X manager: He/she believes people don’t like to work or won’t seek out
responsibility, so they have to be threatened and coerced to work (pay and benefits).
Theory Y manager: He/she assumes people like to work and seek out responsibility, so
they will exercise self-motivation and self-direction.
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper demithijssen. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €6,49. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 83430 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen