Samenvatting
Summary TP - cross-border restructuring (EXAM SCHEMES)
tp cross-border restructuring
[Meer zien]Voorbeeld 1 van de 4 pagina's
Voorbeeld 1 van de 4 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Voorbeeld van de inhoud
TP: cross-broder restructuring A cross-border business restructuring is defined as ‘the cross-border redeployment by a MNC of
functions, assets and/or risks’. Hence, a restructuring could take place in the change of the following
situations:
(i) Physical structures -> location, organisation, working conditions
(ii) Technological structures -> equipment, processes
(iii) Accounting structure -> balance of assets and resources
(iv) Organisational structure -> the division of responsibilities and tasks, information and
coordination systems
(v) Demographics -> the characteristics of employees
(vi) Phycological structure -> the prevailing mentality in the company
The primary objective of business restructurings is to:
(i) Maximise synergies and achieve economies of scale
The consequences of a business restructuring are best measure by understanding the value chain.
These could be outlined as follows:
o As with any other transactions, cross-border business restructurings must be priced in
accordance with the ALP.
Business restructuring give rise to complex TP issues because (i) such transactions do not only imply the
sale of goods/intangibles or services but also include (ii) the transfer of an activity (such as functions,
persons, assumption of risks)
Despite the fact that each business restructuring is unique and will have to be analysed on its own, it is
often the case that MNC reorganise their business activities in order to implement the centralised
entrepreneur model.
o Consequently, the three pillars of the MNC (ie (i) R&D; (ii) manufacturing; (iii) distribution) will
likely be subject to the restructuring in order to implement the centralised entrepreneur model
This would be the case where fully-fledged R&D, manufacturing or distributors are
turned into contract entities and the key activities are shifted to the central entity.
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper matteobarchi97. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €3,99. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 52510 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen