Het leerdoel in deze module:
De student beheert een informatiesysteem project gebruik makend van de Agile
SCRUM methodiek, zodanig dat het gestelde projectresultaat gerealiseerd wordt:
‐ De student begrijpt de werking en de voor‐ en nadelen van het SCRUM proces, zodanig dat hij
kan bepalen of ...
Samenvatting Agile SCRUM
Waterval methode: Methode voor
applicatieontwikkeling, waarin de ontwikkeling
regelmatig vloeiend naar beneden loopt (als een
waterval)
te duur;
hebben een te lange doorlooptijd;
bevatten onvoldoende kwaliteit en/of functionaliteit.
Het Agile Manifesto:
“Wij laten zien dat er betere manieren zijn om software te ontwikkelen door in de praktijk aan te
tonen dat dit werkt en door anderen ermee te helpen. Daarom verkiezen we”:
mensen en hun onderlinge interactie boven processen en tools
werkende software boven allesomvattende documentatie
samenwerking met de klant boven contractonderhandelingen
inspelen op verandering boven het volgen van een plan
Er wordt meer waardering getoond voor wat er aan de linkerkant staat dan aan de rechterkant.
Een sprint is een korte periode (meestal 2 tot 4 weken) waarin binnen een project resultaat wordt
opgeleverd. Binnen een sprint wordt het development team niet beïnvloed van buitenaf.
Verhoogt team effectiviteit
Biedt de beste Return On Investment (ROI)
Iedere 2-4 weken (Sprint) oplevering van werkende software
Geeft (real-time) inzicht in de projectvoortgang
Gebouwd waar echt behoefte aan is.
Nadelen van SCRUM:
Maakt flexibel werken lastig (team hoort bij elkaar te zijn)
Bij grote ICT-projecten complexe organisatie van het proces
Vergt commitment
Niet bij ieder type project inzetbaar
Product backlog:
Een evoluerende, geprioriteerde lijst van business en technische functionaliteit die
geïmplementeerd moet worden in een systeem.
Doel: Overzicht geven van het resterende werk voor het product.
Product Owner is eigenaar van de Product Backlog. Hij beheert, wijzigt en prioriteert de inhoud.
Geprioriteerd op ‘Business Value’ (= Wat is het belangrijkste, ofwel wat voegt de meeste waarde toe
voor de klant en andere stakeholders?). Product owner is verantwoordelijk voor toekennen business
value
80/20-regel: 80% van de meeste waarde voor de business zit in slechts 20% van de gevraagde
features.
Return of investment (ROI):
Sprint backlog:
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper studeerefficient. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €2,99. Je zit daarna nergens aan vast.
