MICRO ECONOMIE: ANALYSE VAN DE ORGANISATIE
Bedrijfsomgeving:
o Macro omgeving: DESTEP, niet beïnvloedbaar.
o Meso omgeving: leveranciers, klanten, distributeurs, concurrenten. Enigszins beïnvloedbaar
(actie –reactie).
o Micro omgeving: eigen bedrijf, meest te beïnvloeden.
DESTEP macro omgeving:
o Demografie: bevolkingsgroei, vergrijzing, huishoudensamenstelling, immigratie/emigratie
o Economie: BNP, werkloosheid, inflatie, conjunctuur
o Sociaal-cultureel:, vrije tijdsbesteding, multi-culturele samenleving
o Technologie: internet, scan-technologie
o Ecologie: MVO, people, planet, profit
o Politiek: wet-en regelgeving
Doel analyse instrumenten:
o -Logische samenhang-
o Zekerheid bieden: alle relevante zaken komen aanbod.
Een goede analyse vereist een nauwkeurige, goede marktomschrijving: deelmarkten formuleren
(segmenteren) aan de hand van FAP dimensies
Segmentatie:
o Verdelen in homogene deelmarkten
o Basis voor gericht beleid
Methode: Functie, Afnemersgroep en Product
o Functie: doel/toepassing, behoefte/functie
o Afnemersgroep: branche, gebruiksintensiteit, geslacht, leeftijd etc.
o Product: breedte en diepte assortiment,kwaliteitsklassen, breedte van
diensten/dienstverlening
ANALYSE VAN DE INTERNE ORGANISATIE
Het is belangrijk dat je de sterke en zwakke punten weet van een bedrijf
o Er zijn een paar onderdelen
Analyse van de individuele producten of diensten die het bedrijf levert
Analyse van het totale productenpakket van de onderneming (productportfolie)
Vergelijking van de eigen interne situatie met meet- en ijkpunten
Analyse van de waardeketen (value chain) waar het bedrijf zit
,ANALYSE VAN DE INDIVIDUELE PRODUCTEN
Een handvat om te weten wat men van een product kan verwachten, is de productenlevenscyclus
(PLC).
o De periode is altijd afhankelijk van het product, mode gaat sneller dan bijvoorbeeld een boek.
Introductie fase
o Toenemende groei
o Aanloopverliezen financieren
Groei fase
o Stimuleren verkopen, uitbouw
distributie, reclame
o Hoge marges, toetreding
o Hoogste groei
Rijpheids-/volwassenheidsfase
o Afnemende groei
o Overaanbod en prijsconcurrentie
o Overnames, fusies, faillissementen
Verzadigingsfase
o Behoud positie
Neergangs-/teruggangsfase
o Vraag neemt (langzaam) af
, ANALYSE VAN HET TOTALE PRODUCTENPAKKET
Het totale productenpakket van een onderneming, productportfolie, moet in balans zijn.
productenpakket moet verspreid zijn over de PLC.
Adoptiecurve gaat over de consument
Innovaters
o Veel kennis, experimenteerders, vaak jong
o Willen je producten meten hebben, bestellen
het al voor dat het uit is.
Early adopters
o Opinieleiders, ondernemers MKB
o Mensen die voor de deur liggen van de winkel
voor je product
Early majority
o Consumentenm jong tot 45 hoger opgeleid,
kenniswerkers in bedrijven
o Zijn mensen die nog even wachten, revieuws bekijken
Late majority
o Consumenten 45+, beinvloed door omgeving
o Mensen die wachten op de aanbieding
Laggards
o Consumenten 65+, laag inkomen, weinig sociale contacten, digibeten
o Mensen die het product laat aanschaffen
BCG-matrix
Om te kijken of er een balans tussen verschillende producten, kan men de productportfolioanalyse
uitvoeren BCG.
Dit zijn de doelen van BCG
o Het analyseren van de huidige positie van producten
o Het ontwikkelen van groeistrategieën
o Keuzes voor afbouw van bepaalde producten
Kritiek op BCG: de matrix laat niet zien hoe een product op een
bepaalde plek is gekomen, de oorzaak ervan.
o Laat ook niet zien welke strategie nodig is/gebruikt zal
worden.