Hele uitgebreide samenvatting van CE4 voor deeltoets 2 in jaar 1 op de HVA. Voor het online tentamen met open vragen. Bevat alle stof van Edumundo de extra stof. Elk hoofdstuk van H1 tm H9 wordt behandelt.
HOOFDSTUK 1 DE ORGANISATIESTRUCTUUR BINNEN EEN ONDERNEMING
De verschillende kenmerken van soorten organisaties (volgens de configuraties van
Mintzberg) en de verschillende organisatiestructuren onderscheiden.
1 DE ORGANISATIESTRUCTUUR
De organisatiestructuur is de wijze waarop taken binnen een organisatie zijn verdeeld
en waarop vervolgens afstemming tussen deeltaken tot stand wordt gebracht. Zij heeft
dus te maken met de verdeling van activiteiten over afdelingen en de taken van de
werknemers.
Het is de weergave van de manier waarop een organisatie is samengesteld, onder andere
de taakverdeling en hiërarchie
Door de digitale revolutie zijn er nieuwe managementtrends:
1. Structureren van bedrijven in teams en/of cellen
2. Projecten middels de sprinttechniek snel en efficiënt worden geïmplementeerd
1.1 THEORIE VAN MINTZBERG
Hij ontwikkelde een model om organisaties makkelijker in te delen en te herkennen.
Binnen dat model wordt vooral gekeken naar dat deel van de organisatie dat de meeste
invloed heeft op het resultaat, het dominante organisatiedeel. Daarnaast nar de
meest gebruikte manier om activiteiten in een organisatie te sturen en op elkaar af te
stemmen, het coördinatiemechanisme.
A. BASISONDERDELEN VAN EEN ORGANISATIE
Voordat Mintzberg de organisatievormen beschrijft splitst hij de organisatie op in een
zestal onderdelen. Te weten het topmanagement, het middenkader, de uitvoerende kern,
de staforganisaties en de ideologie van de organisatie.
B. COÖRDINATIEMECHANISMEN
Vervolgens beschrijft Mintzberg 6 manieren waarop de taken van de uitvoerende kern
gecoördineerd kunnen worden. Zo kan de werkvloer worden aangestuurd door direct
toezicht uit te oefenen, door standaardisatie van werkprocessen of door zelfsturing.
C. ORGANISATIESTRUCTUREN = CONFIGURATIES
Met behulp van de 6 basisonderdelen van een organisatie en de 6 coördinatie
mechanismen configureert Mintzberg zeven ideaaltypische organisatiestructuren
(configuraties). Zoals de bureaucratische, de ondernemende de professionele- en de
divisie organisatie.
De 6 organisatie organisatieonderdelen:
1. De strategische top: de directie van een organisatie
2. Het lijnmanagement: ook wel het middenkader
3. De werkvloer: verantwoordelijk voor uitvoering van de werkzaamheden
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper Tessadb. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €4,39. Je zit daarna nergens aan vast.
