Samenvatting
Samenvatting Strategische Marketing
- Instelling
- Saxion Hogeschool (Saxion)
Samenvatting strategische marketing leerjaar 3 periode 4 CE
[Meer zien]Voorbeeld 2 van de 8 pagina's
Voorbeeld 2 van de 8 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Gekoppeld boek
Titel boek:
Auteur(s):
- Uitgave:
- ISBN:
- Druk:
3 beoordelingen
Door: Carolinechar • 2 jaar geleden
Door: onurmevlut • 4 jaar geleden
Door: debie-strijker • 4 jaar geleden
Voorbeeld van de inhoud
STRATEGISCHE MARKETING | PERIODE 4 | LEERJAAR 3 | CERUSCON.NL
Model van ABELL | Business definition
Het model van Abell geeft een duidelijke marktafbakening van de huidige activiteiten van een organisatie.
Daarnaast kan het gebruikt worden om het toekomstige strategisch beleid van een onderneming af te stemmen
op veranderingen in de markt. (Terrein afbakening) Abell geeft het werkterrein weer.
De 3 dimensies die het model vormen zijn:
1) Welke technologieën gebruikt het bedrijf?
2) Wat zijn de behoeften (of producten) van de afnemers?
3) Op welke doelgroep (of markten) spelen ze in?
Voor segmentatie gelden een aantal eisen:
• de grootte;
• de meetbaarheid;
• de verschillendheid en de homogeniteit (intern homogeen
en extern heterogeen);
• de bereikbaarheid.
Er is ook contrasegmentatie, dat betekent dat segmenten worden
samengevoegd en met dezelfde marketingmix worden benaderd voor lagere kosten.
Model van ASHRIDGE | Business Mission
De missie en visie zijn een samenvatting van waar de organisatie voor staat en waar zij zich op richt. Ook dit
model is dus bedoelt voor terrein afbakening.
Þ Bestaansreden – ook wel purpose
“Waarom bestaan we?”
Þ Values/ waarden
Þ Strategy/ strategie
Bij strategie kan een strategie van Treacy & Wiersema
genoemd worden
Þ Behaviour/ gedragsnormen
Voorbeeld voor hogeschool Saxion
Purpose: ontwikkeling van het bedrijfsleven
Values: kennis – zelfontplooiing – betrouwbaarheid
Strategy: customer intimacy
Behaviour: aandacht voor het individu (SLB)
POSITIONERINGSMATRIX
Is in de beleving van de klant een positie innemen t.o.v. de concurrent. Voorbeelden:
, SWOT
Þ Strengths, Weaknesses, Opportunities & Treaths
Þ Gaat over beheersbaarheid
Door je eigen sterktes en zwaktes goed onder de loep te nemen, krijg je duidelijkheid over wat de beste volgende
stap is en hoe je jezelf als organisatie kunt verbeteren. Zo kun je uiteindelijk een goede marketingstrategie
ontwikkelen.
Sterkte + kans = groeimogelijkheid (aanvallen)
Zwakte + bedreiging = centraal probleem (terugtrekken)
Kans + zwakte = verbetermogelijkheid (versterken)
Bedreiging + sterkte = verdedigen
De SWOT-analyse levert input op voor de confrontatiematrix. De confrontatiematrix wordt ook weleens SWOT-
matrix genoemd en geeft een overzichtelijk kleurenpalet waarin je kunt aflezen waar optimalisatie van jouw
marketingstrategie mogelijk is.
5 KRACHTEN VAN PORTER = gezien vanuit de organisatie – denken in de sterktes van krachten
Porter gaat uit van vijf externe partijen die een dusdanig grote invloed hebben op de onderneming, dat zij
daarmee de aantrekkelijkheid van de markt bepalen. Door deze verschillende ‘krachten’ te analyseren,
kunnen de marketingactiviteiten worden geoptimaliseerd. De verschillende partijen zijn: potentiële
toetreders, substituten, toeleveranciers, afnemers en concurrenten (Strategischmarketingplan, 2019).
Vergeet niet om na deze 5 analyses een eindconclusie te trekken over de aantrekkelijkheid van de markt.
DOELSTELLINGEN
Ondernemingsdoelstellingen: winst – groei – continuïteit
Marketingdoelstellingen: omzet – afzet - marktaandeel
Communicatiedoelstellingen: cognitief – affectief - conatief
Instrumentendoelstellingen: 4P’s (eventueel 5e P: personeel)
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper irisharbers. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €4,24. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 75282 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 15 jaar dé plek om samenvattingen te kopen