Samenvatting
Samenvatting analyse van bedrijfsprocessen H1, H2, H3, H5 H6 & H9
Ten behoeve van het vak systeemkunde, is dit een samenvatting van het boek analyse van bedrijfsprocessen, In 't veld & Slatius, 2015.
[Meer zien]Voorbeeld 2 van de 10 pagina's
Voorbeeld 2 van de 10 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Gekoppeld boek
Titel boek:
Auteur(s):
- Uitgave:
- ISBN:
- Druk:
1 beoordeling
Door: jasmijnsofiadecock • 3 jaar geleden
Voorbeeld van de inhoud
Samenvatting Analyse van bedrijfsprocessenLiteratuur: Analyse van bedrijfsprocessen, In ’t Veld & Slatius Datum van schrijven: 25-06-2020
Gemaakt door: Stan Loomans Fontys hogescholen, Eindhoven, Technische bedrijfskunde
Inhoudsopgave
Hoofdstuk 1 – Systeemkunde en systeembegrippen .............................................................................. 2
Hoofdstuk 2 – Systeembenadering ......................................................................................................... 4
Hoofdstuk 3 – Procesbeheersing............................................................................................................. 4
Hoofdstuk 5 – Hoofdstromen en processen ........................................................................................... 6
Hoofdstuk 6 – Het steady-statemodel voor de uitvoering van processen.............................................. 7
Hoofdstuk 9 – effectiviteit en efficiëntie................................................................................................. 8
Overige aantekeningen ........................................................................................................................... 9
, Hoofdstuk 1 – Systeemkunde en systeembegrippen
De systeemkunde is een methode om processen te beschrijven en vervolgens te analyseren en te
structureren, waardoor eventuele knelpunten en problemen opgelost kunnen worden met behulp
van een model dat bekend staat onder de naam steady-statemodel. De systeembenadering gaat uit
van:
a. Het denken vanuit het geheel
b. Daarna pas vanuit de delen, en
c. Het denken in bedrijfsprocessen en daarbij behorende functies.
Een systeem is een, afhankelijk van het door de onderzoeker gestelde doel, verzameling elementen
die onderling relaties hebben.
Binnen zo’n systeem is er weer een onderscheid te maken in sub- en aspectsystemen en speelt zich
een proces af. Voor dat proces worden taken verricht en functies vervuld. In de systeemkunde
worden de functies als de samenstellende elementen in het systeem gezien.
Total Quality management (TQM) richt zich met namen op de kwaliteit, waarbij het productieproces
wordt gezien als één geïntegreerd systeem, waarbij iedere volgende afdeling de klant is van de
voorafgaand. Het ziet de organisatie als een keten van onderlinge afhankelijke processen met als
uiteindelijk doel: het tevreden stellen van de klant.
Supply Chain Management (SCM), Richt zich met name op de productiestroom of de orderstroom
met als doel: doorlooptijd verkorten, voorraad verlagen, stroom vereenvoudigen door het aantal
overgangen tussen afdelingen te verminderen.
Business Process Redesign (BPR), is een methode om met behulp van informatiesystemen processen
te analyseren en te vereenvoudigen om zo te komen tot een kortere doorlooptijd, een betere
beheersing en lagere kosten. Deze methode heeft nauwelijks aandacht voor de noodzakelijke
regelkringen ter beheersing van de processen.
Workflow Management is een hulpmiddel om uitvoerende processen in een model weer te geven en
te analyseren. Ook hier ontbreken de noodzakelijke regelkringen ter beheersing van de kwaliteit en
kwantiteit.
Supply chain operations model (SCOR) Geüniformeerd model voor procesbeschrijving. Hierin staan 5
processen centraal: Inkoop, productie, distributie, planning en retouren. Op de verschillende niveaus.
Het model wordt gebruikt voor het opzetten, beheersen en verbeteren van logistieke en supply-
chainprocessen. Het model bevat 3 niveaus, strategisch waarin de vijf hoofdprocessen onderscheden
worden: plan, source, make, deliver en return. Op het tweede tactische niveau vindt een verdieping
plaats van de processen op niveau één. Het laatste operationele niveau is een gedetailleerde vorm
van niveau twee.
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper 399334. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €3,49. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 56326 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen