Samenvatting
Samenvatting 'Projectmanagement' hoofdstuk 2
- Instelling
- Hogeschool Rotterdam (HR)
Samenvatting van 2 pagina's voor het vak Projectmanagement aan de HR
[Meer zien]Voorbeeld 1 van de 2 pagina's
Voorbeeld 1 van de 2 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Voorbeeld van de inhoud
Samenvatting projectmanagement hoofdstuk 2Je hebt een goed beeld van de achtergrond van je project als je de volgende vragen kan
beantwoorden:
- wat was de aanleiding van het project
- wat moet ermee bereikt worden
- wie zijn direct en indirect betrokken
- wie hebben een tegengesteld belang
- welk probleem moet het project oplossen en zijn er al soortgelijke trajecten geweest die
misschien mislukt zijn?
Een tegenstander is een persoon of groep personen die geen belang heeft bij het resultaat van het
project. De houding ten opzichte van het project is dan negatief. Medestanders zien wel het belang
voor henzelf en hebben daardoor een positieve houding ten opzichte van het project.
Stakeholdersanalyse
Stap 1- Analyseren wie belang hebben bij het project
Stap 2- Analyseren wie formele en informele macht heeft.
- zwakke tegenstanders hebben een negatieve houding en weinig macht
- door meer macht worden zwakke tegenstanders sterke tegenstanders.
Sterke tegenstanders hebben een negatieve houding en macht
- zwakke medestanders hebben een positieve houding maar weinig macht
- sterke medestanders moeten gekoesterd worden en medestanders blijven. Zij worden ook wel
sponsoren van projecten genoemd
Relatie macht houding
+^
IM
IA
IC
IH
-VT
---------------------------------------
- HOUDING +
Stap 3- Analyseren waar betrokkenen moeten worden geplaatst
Intern direct betrokken
Intern indirect betrokken
Extern direct betrokken
Extern indirect betrokken
Stap 4: Analyseren of de stakeholder bereid is tot een potentiele bijdrage aan een project.
Er wordt een relatie weergegeven tussen partijen die bereid zijn een positieve of negatieve bijdrage
te
leveren en partijen die belang hebben bij het project en partijen die het project zien als bedreiging.
Tegenstander: ziet het project als een bedreiging en wil geen bijdrage leveren
Tegenspeler: ziet het project als een bedreiging maar wil wel een bijdrage leveren
Meeloper: heeft belang bij het project maar wil geen bijdrage leveren
Bondgenoot: hij heeft belang bij het project en wil een bijdrage leveren
De kat-uit-de-boom-kijkers: zij hebben nog geen richting kenbaar gemaakt
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper xSMNx. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €2,99. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 72042 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen