Samenvatting
Samenvatting people management hoofdstuk 1
- Vak
- Instelling
Samenvatting people management hoofdstuk 1
[Meer zien]Voorbeeld 2 van de 11 pagina's
Voorbeeld 2 van de 11 pagina's
In winkelwagen
In winkelwagen
gesponsord bericht van onze partner
Verkoper
Volgen
stuvia20
Ontvangen beoordelingen
Voorbeeld van de inhoud
HD 1: Human ResourceManagement
1.1 Wat is HRM?
Human Resource management: het proces van het aanwerven,
trainen, waarderen en belonen van medewerkers, alsook het respecteren
van de sociale relaties en wetgeving, veiligheid, gezondheid en eerlijkheid.
De 4 HRM competenties: aanwerven/ trainen/ waarderen en belonen
Welke 5 basisfuncties voert een manager het meeste uit ?
Plannen, Organiseren, Staffing, Leiden en Controleren
Taken HR-manager zijn onder andere: (paar kunnen opnoemen)
Taakanalyse uitvoeren;
Plannen van de arbeidsbehoeften en werving van sollicitanten;
Sollicitanten selecteren;
Nieuwe medewerkers oriënteren en opleiden;
Het beheer van lonen en salarissen;
Het verstrekken van voordelen;
Prestaties beoordelen;
Communiceren (interviewen, begeleiden en disciplineren);
Training van werknemers;
Het opbouwen en onderhouden van werknemersrelaties.
1.1.1 Waarom is HRM belangrijk voor alle managers?
1. Het vermijden van persoonlijke fouten
2. Verbeteren van winst en performantie (je boekt resultaten door
mensen)
3. Je kan HR manager zijn/worden
4. Je dient het te weten als je je eigen onderneming start
1
, Organization: een groep bestaande uit mensen met formeel toegewezen
rollen die samenwerken om de doelen van de organisatie te bereiken.
Manager: iemand die verantwoordelijk is voor het bereiken van de
doelstellingen van de organisatie en die dit doet door het managen van de
inspanningen van de organisatiemensen.
Managing/ Management Process: de uitvoering van de vijf
basisfuncties.
In vele organisaties, zijn HRM verantwoordelijkheden niet enkel
voor HR departementen maar voor alle managers!
1.1.2 Lijn manager of staf manager?
- Lijn managers: Het geeft managers het recht om orders te geven aan
andere managers of werknemers (traditioneel). (Line authority)
- Staf managers leiden over het algemeen afdelingen die adviserend of
ondersteunend zijn. Human Resource Managers zijn meestal staf
managers. Zij ondersteunen en adviseren lijnmanagers op vlak van
rekrutering, aanwerving en verloning. (Staff authority)
Authority: the right to make decisions, direct others’ work, and give
orders.
1.1.3 Wanneer HR-manager nodig/ welke verantwoordelijkheden?
In kleine organisaties kunnen lijnmanagers hun verantwoordelijkheden
rond personeel zelfstandig uitvoeren, maar naargelang de organisatie
2
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper stuvia20. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €2,99. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 53068 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen