Samenvatting
SHRM summary topic 4- differentiated workforce
- Instelling
- Tilburg University (UVT)
SHRM summary topic 4- differentiated workforce
[Meer zien]Voorbeeld 1 van de 4 pagina's
Voorbeeld 1 van de 4 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Voorbeeld van de inhoud
Lecture 23-11-2018There are certain reasons why you differentiate between employees.
The best practice approach is related to universalistic approach and one-
way, while the best-fit approach is related to contingency perspective and
dependency.
If you do differentiate it benefits you as a company since you focus on
employees that are most valuable to you as a company.
• types of labour contract (permanent or temporary)
• investment in training and development
• compensation system
When would you differentiate?
1. Fluctuations in economic cycles
2. It may be beneficial (more effective) to invest more in ‘important’ (a
small proportion) employees that really make the difference than
others. Also from Schmidt et al. article!
HR architecture model
This model differentiates
employees based on
1. the uniqueness of the
employee (human capital)
(specificity of the
employee’s KSA)
2. the added value of human
capital (enacting strategies
of the organization)
This leads to four different
types of employment modes:
1. Internal development
2. Acquisition
3. Contracting
4. Alliance
Lepak and Snell 1999.
1: high on uniqueness and added value. They are very important! And
should therefore be kept. —> core knowledge employees.. You develop
them yourself as an organization.
HR configuration: commitment: extensive training, career
development and participation (HPWS)
2. Those don’t have that unique human capital. They are still internal in
the organization and do matter for the strategy —> compulsory
knowledge employees. Their human capital is not really unique. You can
easily buy them on the market. You do not to create or develop them
yourself, but hire them externally yourself (also called market-based). But
you want them in your company because they are important for the
strategy of your organization. e.g. IT support. HR configuration: market
based: staffing (Recruitment, selection, on-barding).
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper annezijlmans97. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €2,99. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 51683 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 15 jaar dé plek om samenvattingen te kopen