100% tevredenheidsgarantie Direct beschikbaar na je betaling Lees online óf als PDF Geen vaste maandelijkse kosten
logo-home
Samenvatting De Basis van Bedrijfseconomie voor non-financials Hoofdstuk 14 €2,99
In winkelwagen

Samenvatting

Samenvatting De Basis van Bedrijfseconomie voor non-financials Hoofdstuk 14

 1 keer verkocht

Samenvatting van het boek De Basis van Bedrijfseconomie voor non-financials (eerste druk) hoofdstuk 14. Deze samenvatting heeft: - Een logisch overzicht - Bevat belangrijke termen die je moet kennen - Plaatjes voor verduidelijking waar nodig

Voorbeeld 1 van de 4  pagina's

  • Nee
  • Hoofdstuk 14
  • 27 augustus 2020
  • 4
  • 2019/2020
  • Samenvatting
book image

Titel boek:

Auteur(s):

  • Uitgave:
  • ISBN:
  • Druk:
Alle documenten voor dit vak (14)
avatar-seller
GaanVoorDie10
Basis van bedrijfseconomie voor non-financials
Hoofdstuk 14: Budgettering

14.1 Kostenbudgetten

Als een bedrijf groter wordt kan de leiding niet meer alle activiteiten die in het bedrijf
plaatsvinden, zelf aansturen; het bedrijf wordt dan opgesplitst in afdelingen, die een eigen
manager hebben die rapporteren over de voortgang (beheer/control)
- budgetten zijn taakstellende begrotingen waarvoor de afdeling of functionarissen
verantwoordelijk kunnen worden gesteld
- budgettering is het vertalen van de geplande activiteiten van het bedrijf in
geld met de daaraan gebonden taakstelling
- het resultaat van het budgetteringsproces is een vastgesteld budget
per afdeling/functionaris
- in het budetteringsproces kunnen we drietal fasen
onderschieden:
1. constructie: opstellen van budgetten
- in deze fase wordt voor elk bedrijfsonderdeel
een conceptversie van het budget opgesteld (en
afgestemd op de ondernemingsdoelstelling)

2. coördinatie: afstemmen van de budgetten op elkaar
- hierbij wordt gekeken of de verschillende
deelbudgetten goed op elkaar aansluiten en
uitgaan van dezelfde uitgangspunten ten
aanzien van de mogelijke afzet

3. control: het beheersen van de ondernemingsactiviteiten
via de vastgestelde budgetten
- na het vaststellen van de budgetten moet de
realisatie van de uitvoering van de activiteiten
voortdurend worden vergeleken met het budget;
hierbij worden afwijkingen geanalyseerd en
bijgestuurd




Bugettering in het kader van de besturing van een onderneming kan meerdere doeleinden
hebben; in het algemeen worden de volgende functies van een budget onderscheiden:

Dit zijn jouw voordelen als je samenvattingen koopt bij Stuvia:

Bewezen kwaliteit door reviews

Bewezen kwaliteit door reviews

Studenten hebben al meer dan 850.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet jij zeker dat je de beste keuze maakt!

In een paar klikken geregeld

In een paar klikken geregeld

Geen gedoe — betaal gewoon eenmalig met iDeal, creditcard of je Stuvia-tegoed en je bent klaar. Geen abonnement nodig.

Direct to-the-point

Direct to-the-point

Studenten maken samenvattingen voor studenten. Dat betekent: actuele inhoud waar jij écht wat aan hebt. Geen overbodige details!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.

Van wie koop ik deze samenvatting?

Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper GaanVoorDie10. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.

Zit ik meteen vast aan een abonnement?

Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €2,99. Je zit daarna nergens aan vast.

Is Stuvia te vertrouwen?

4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)

Afgelopen 30 dagen zijn er 69052 samenvattingen verkocht

Opgericht in 2010, al 15 jaar dé plek om samenvattingen te kopen

Begin nu gratis
€2,99  1x  verkocht
  • (0)
In winkelwagen
Toegevoegd