100% tevredenheidsgarantie Direct beschikbaar na betaling Zowel online als in PDF Je zit nergens aan vast
logo-home
Summary Strategic Supply Chain Management Y4Q1 €5,49
In winkelwagen

Samenvatting

Summary Strategic Supply Chain Management Y4Q1

1 beoordeling
 53 keer bekeken  0 keer verkocht

The summary "Strategic Supply Chain Management" contains all the material covered during class and the articles

Voorbeeld 2 van de 7  pagina's

  • 8 oktober 2020
  • 7
  • 2020/2021
  • Samenvatting
Alle documenten voor dit vak (1)

1  beoordeling

review-writer-avatar

Door: hristochernogorov • 4 jaar geleden

avatar-seller
simonesnepvangers
, Case 1 “Collaboration in Project Networks”
Project networks = networks that have been created to work on projects with an increased number
of project partners and a great deal of interdependency

Are used because of;
- Expertise = project networks mobilize multiple organizations who bring in specialized
knowledge
- Structural flexibility = project networks can be tailored to the need of the project and the
client
- Urgency = temporary undertakings create a sense of urgency which lead to task focus and
problem solving capabilities

Companies can experience difficulties when transferring knowledge from one project to the other
project  learning paradox = implies that, although much is to be learned, organization fail to do so
due to the temporary nature of the project

Lead organizations can stick to the same set of organisations  this facilitates the transfer of tacit
knowledge
- Individual learning = by each organisation through their own process
- Network learning = by joint debriefing sessions after the project




If the shipyard industry keeps outsourcing their work, they may;
- Lose critical knowledge = subcontractors are doing most of the essential work making the
shipyard obsolete and dependent on the information of their subcontractors
- Create perceived unfairness = subcontractors do most of the work while the power and
responsibility resides at the shipyard


Knowledge-sharing routines can be established when
- A short-term focus on self-interest is prevented by the participating organisations 
increased trust

Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:

Verzekerd van kwaliteit door reviews

Verzekerd van kwaliteit door reviews

Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!

Snel en makkelijk kopen

Snel en makkelijk kopen

Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.

Focus op de essentie

Focus op de essentie

Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.

Van wie koop ik deze samenvatting?

Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper simonesnepvangers. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.

Zit ik meteen vast aan een abonnement?

Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €5,49. Je zit daarna nergens aan vast.

Is Stuvia te vertrouwen?

4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)

Afgelopen 30 dagen zijn er 50990 samenvattingen verkocht

Opgericht in 2010, al 15 jaar dé plek om samenvattingen te kopen

Start met verkopen
€5,49
  • (1)
In winkelwagen
Toegevoegd