Samenvatting
Summary Chapter 6 - Introduction to Operations and Supply Chain Management (Bozarth)
- Instelling
- Maastricht University (UM)
Summary of 5 pages for the course Supply Chain Management at UM
[Meer zien]Voorbeeld 1 van de 5 pagina's
Voorbeeld 1 van de 5 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
2 beoordelingen
Door: ronaldkalani • 3 jaar geleden
Door: chloeplumm • 7 jaar geleden
Voorbeeld van de inhoud
6.1 Why study Operations and Supply Chain Management?capacity: the capability of a worker / machine / work centre / plant / organization to produce
output per time period; many different forms of capacity
Measures of Capacity
- constant evaluation whether an organizations' resources are adequate to meet current / future
demands g measures of capacity1
- in general: companies measure capacity in terms of inputs / outputs / a combination of these two
- organizations that provide standard products / services: capacity is likely to be expressed in terms of
outputs
- organizations that provide customized products / services: capacity is likely to be expressed in terms of
inputs
- theoretical capacity: maximum output capability (0% failure rate, no unplanned downtimes,...)
- rated capacity: long-term, expected output capability of a resource / system
Fa c t o r s t h a t a f f e c t C a p a c i t y a n d S u p p l y C h a i n C o n s i d e r a t i o n s
- many factors affect capacity, many assumptions must be made (e.g. number of shifts / active lines in an
assembly plant; product variations; conformance quality; quality improvement; ...)
- in many cases: firms must consider the capacities of key suppliers / distributors
6.2 Three common Capacity Strategies
- oftentimes, capacity decision are made to accommodate expected growth in demand / product lines
- core question: how quick can capacity
be increased?
- three common strategies (g Figure 1):
Lead
1) lead strategy: capacity is added in Match
Demand
anticipation of demand
2) match strategy: avoids periods of
under- / overutilization Lag
3) lag strategy: organizations add
capacity only after demand has
materialized
Time
- virtual supply chain: a fourth, relatively
new concept, characterized by a
collection of firms (that typically exists for only a short period); more flexible but less efficient
1 measures of capacity vary widely
- 57 - Jannis Mertens
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper studyhelper. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €2,99. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 67474 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen