100% tevredenheidsgarantie Direct beschikbaar na betaling Zowel online als in PDF Je zit nergens aan vast
logo-home
Summary Chapter 7 - Introduction to Operations and Supply Chain Management (Bozarth) €2,99   In winkelwagen

Samenvatting

Summary Chapter 7 - Introduction to Operations and Supply Chain Management (Bozarth)

 543 keer bekeken  1 keer verkocht

Summary of 6 pages for the course Supply Chain Management at UM

Voorbeeld 1 van de 6  pagina's

  • 27 april 2014
  • 6
  • 2013/2014
  • Samenvatting
Alle documenten voor dit vak (15)
avatar-seller
studyhelper
supply management: the broad set of activities carried out by organizations to analyze sourcing
opportunities / develop sourcing strategies / select suppliers / carry out all the activities
required to produce goods / services




7.1 Why Supply Management is Critical
- supply management (also: sourcing / purchasing): has always been an important, if under-appreciated,
function in many business

- several factors working together (e.g. global sourcing, financial impact and performance impact of
sourcing decisions)



Global Sourcing
- firms do not compete only against global competitors but against their competitors' s.c.

- managers have come to realize that to compete globally, companies need to source globally

- advances in information systems have served as a catalyst for global sourcing efforts

- companies can share anticipated requirements with key suppliers around the clock, allowing suppliers
to plan their activities accordingly



F i n a n c i a l I m p a c t a n d Pe r f o r m a n c e I m p a c t
- nearly 53% of the value of shipment comes from material at an average manufacturer

- cost is not the only considerations

- purchased goods / services can have a major effect on other performance dimensions, including
quality and delivery performance




7.2 The Strategic Sourcing Process
- strategic sourcing process contains of six steps (g Figure 1):


(1) (2) (3) (4) (5) (6)
Screen
Profile Develop Suppliers & Conduct Negotiate &
Asses
internally & the Sourcing Create Supplier Implement
Opportunities
Externally Strategy Selection Selection Agreements
Criteria



Figure 1: The Six Steps of the Strategic Sourcing Process

- 82
82 - Jannis Mertens

Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:

Verzekerd van kwaliteit door reviews

Verzekerd van kwaliteit door reviews

Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!

Snel en makkelijk kopen

Snel en makkelijk kopen

Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.

Focus op de essentie

Focus op de essentie

Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.

Van wie koop ik deze samenvatting?

Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper studyhelper. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.

Zit ik meteen vast aan een abonnement?

Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €2,99. Je zit daarna nergens aan vast.

Is Stuvia te vertrouwen?

4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)

Afgelopen 30 dagen zijn er 73918 samenvattingen verkocht

Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen

Start met verkopen
€2,99  1x  verkocht
  • (0)
  Kopen