Samenvatting
Summary Chapter 13 - Introduction to Operations and Supply Chain Management (Bozarth)
- Instelling
- Maastricht University (UM)
Summary of 2 pages for the course Supply Chain Management at UM
[Meer zien]Voorbeeld 1 van de 2 pagina's
Voorbeeld 1 van de 2 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Voorbeeld van de inhoud
just-in-time (JIT) production: a philosophy of manufacturing based on planned elimination of allwaste / continuous improvement of productivity; in a broad way, it applies to all forms of
manufacturing and to many service industry as well
lean: a philosophy of production that emphasizes the minimization of the amount of all the
resources (including time) used in the various activities of an enterprise
1 3 . 1 T h e L e a n P e r s p e c t i v e o n Wa s t e
- waste: any activity that does not add value to the good / service in the eyes of the consumer
- muda 1: a japanese term meaning waste
- eight commonly recognized sources of waste:
i) overproduction,
ii) waiting,
iii) unnecessary transportation,
iv) inappropriate process,
v) unnecessary inventory,
vi) unnecessary / excess motion,
vii) defects, and
viii) underutilization of employees
13.2 The Lean Perspective on Inventory
- strong emphasis placed on reducing raw material, work-in-process, and finished goods inventories
throughout the system
- inventory in the s.c. is often compared to water in a river: if the "water" is high enough, it will cover all
the "rocks" (quality problems, absenteeism,...) and everything will appear to be running smoothly; the
lean approach gradually removes the "water" until the first "rock" is exposed, resolving that problem,
removing more water, resolving the next problem, removing even more water... and so on
13.3 Recent Developments in Lean Thinking
- lean six sigma: combines the organizational elements / tools of Six Sigma with Lean's focus on waste
reduction
- lean s.c. management: an extension of the Lean philosophy to s.c. efforts beyond production; seeks to
minimize the level of resources required to carry out all s.c. activities
1 That is of very high importance, I guess!!
- 95 - Jannis Mertens
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper studyhelper. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €2,99. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 52510 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen