Samenvatting
Samenvatting STM S1 Het groot strategie boek deel 1,2,3
- Vak
- STM
- Instelling
- Avans Hogeschool (Avans)
Het groot strategie boek: Deel 1, Deel 2 H1 t/m 6, Deel 3 H1,2,4 en 5. Leerjaar 2 Accountancy / Finance & Control
[Meer zien]Voorbeeld 3 van de 17 pagina's
Voorbeeld 3 van de 17 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Voorbeeld van de inhoud
Het groot strategie boekDeel 1 Algemene introductie
Strategische voorsprong = formuleren x mobiliseren x realiseren
Een strategieproces moet flexibeler, interactiever, authentieker en slagvaardiger zijn.
De Strategische Dialoog
De Berenschot Strategische Dialoog is een model op basis van een iteratief proces dat van toepassing
is op een veelheid aan klantvragen. Daarnaast is het een communicatiemiddel waarbij er wordt
gekozen en gedaan en tegelijkertijd opties open worden gehouden.
De strategische dialoog kent acht fasen:
1. Zoeklicht: het inrichten van het proces van strategievorming en implementatie en het vinden
van een gedeelde ambitie en businessscope. Het speelveld voor de Strategische Dialoog
wordt bepaald.
2. Outside-in-scenario’s: het in kaart brengen van mogelijke strategische posities vanuit
plausibele toekomstige zakelijke omgevingen. Alle relevante externe ontwikkelingen worden
in kaart gebracht (voornamelijk toekomstgericht). Onderscheid kansen en hun
consequenties.
3. Inside-out-analyse: het onderzoeken van strategische mogelijkheden van het eigen kunnen
en de beperkingen in de onderneming. Alle relevante interne ontwikkelingen worden in kaart
gebracht die de (on)mogelijkheden van de onderneming bepalen.
4. Opties: het vertalen van de analyseresultaten in inzichten en van daaruit het genereren van
strategische opties. Er worden conclusies getrokken uit eerdere analyses, de werkhypothese
wordt definitief gevormd dan wel aangepast en er worden strategische opties gegenereerd.
5. Keuze: het schatten van risico’s en haalbaarheid van de opties, leidend tot de strategiekeuze.
Op grond van alle informatie en meningen worden de keuzes gemaakt.
6. Doorvertalen: het operationaliseren van de keuze om tot actie over te gaan. De belangrijkste
consequenties van de keuze worden bepaald en de consequenties worden vertaald naar
details.
7. Executie: het implementeren van plannen en maatregelen en uitvoeren van acties. Het
begeleiden, regisseren en uitvoeren van de plannen en het werkelijk veranderen.
8. Monitoren: uitoefenen van controle op de omgeving en de prestatie in relatie tot de
strategische doelen. Monitor de performance, trends en onzekerheden, stuur bij, evalueer
en rapporteer.
Als er voldaan wordt aan de volgende voorwaarden: er is voldoende basisinformatie over de
thematiek van de andere fasen, deze informatie is consistent en actueel en de richting van de pijlen
wordt in acht genomen dan kan er bij iedere fase in het model worden gestart.
,In de linkercirkel wordt het proces van de missie, visie en strategievorming beschreven. Dit proces is
fluïde, interactief en creatief. In het midden vindt het feitelijke keuzeproces plaats. In het
rechtergedeelte ligt de nadruk op het realiseren en implementeren van gemaakte keuzes.
De vijf karakteristieken van de strategische dialoog
Een strategische voorsprong ontstaat doordat de Strategische Dialoog vijf karakteristieken heeft die
bijdragen aan het succes van de aanpak. Deze karakteristieken hebben tijdens het proces continu de
aandacht, maar wisselen per fase in intensiteit.
1. Participatief: meer mensen betrekken en mensen meer betrekken. Verkrijgen van grote en
brede participatie van medewerkers en externe belanghebbenden bij het uitvoeren van
analyses, ontwikkelen van ideeën en bespreken van consequenties.
2. Creatief: mensen in een creatieve modus krijgen en creatieve input verzamelen. Zoeken van
nieuwe speelvelden en nieuwe uitdagingen.
3. Analytisch: feiten boven tafel krijgen en objectiviteit waarborgen. Krijgen van een duidelijk
en goed onderbouwd beeld voor iedereen van de huidige en toekomstige speelvelden met
een goede businesscase van de implicaties.
4. Besluitvormend: tot een gedragen keuze komen. Maken van keuzes op basis van extern en
intern commentaar.
5. Committerend: achter de conclusies en uitkomsten staan en mensen in beweging krijgen om
met de uitkomsten aan de slag te gaan. Zorgen dat begrepen wordt wat de logica en
consistentie van gemaakte keuzes zijn en wat de achterliggende factoren en bewegingen zijn
communication is key!
, Deel 2 Fasen
Hoofdstuk 1 Zoeklicht
Het doel is het onderzoeken en afbakenen van het speelveld en het vinden van een gezamenlijke
ambitie en businessscope voor de onderneming. Resultaten van de zoeklichtfase zijn:
Een werkhypothese van visie, missie en businessscope
Duidelijkheid over de vrijheidsgraden en het ambitieniveau
Een gezamenlijke ambitie
Een team dat betrokken is
Duidelijkheid over het strategieproces
Inspiratie, noodzaakbeleving en energie
De belangrijkste vragen die in het zoeklicht beantwoord worden, zijn:
1. Wat is ons bestaansrecht? Wat is onze identiteit?
2. Wat is onze gezamenlijke droom? Wat willen we over een paar jaar bereikt hebben?
3. Wat wordt de businessscope?
4. Met wie gaan we de strategie formuleren?
5. Hoe geven we het strategieproces vorm?
Het is verstandig om een wijde blik te hebben en een breed zoeklicht op de business te zetten.
De droom en het team worden eerst zonder beperking vastgesteld. Daarna worden het proces en de
inhoud bepaald om focus te
houden.
Modellen die in deze fase
gehanteerd worden, zijn:
Strategie 3.0, BHAG,
Businessscopemodel van Abell
en marktkarakteristieken.
De zoeklichtfase geeft richting
aan het strategieproces. In deze
fase ligt de nadruk op
besluitvorming. Eenheden
waarvoor de strategische
dialoog wordt gevoerd, worden
afgebakend, evenals de omvang
van het speelveld. Het
analytisch karakter van deze
fase is vooral gericht op het
enigszins onderbouwen van
de gekozen richting en
ambitie. Het participerende
karakter zit vooral in het
samenstellen van een
inspirerend team en goede
communicatie over hoe en
waarom van het aanstaande
strategietraject.
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper ilsevbussel. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €2,99. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 53068 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen