Summary of International Business Awareness, based on the book 978-3; International Business, Global Edition, 16/E; Daniels, Radebaugh, Sullivan
Chapters 11, 12, 13, 14, 15, 16, 20
It also includes class materials.
Please also see the law summary which is part of this course.
Contents
Chapter 12 (Daniels) – Strategies for International Business ................................................................. 1
Chapter 13 (Daniels) – Evaluation of Countries for Operations (country decision process) ................ 12
Chapter 14 – Modes of Trading Internationally.................................................................................... 19
Chapter 15 – Forms and Ownership of Foreign Production ................................................................. 28
Chapter 11 – Ethics and Social Responsibility....................................................................................... 36
Chapter 16 – The Organization and Governance of Foreign Operations ............................................. 47
Chapter 20 – International HRM ........................................................................................................... 57
Chapter 12 (Daniels) – Strategies for International Business
Strategy in the MNE
Choosing the right strategy is about identifying implications (like customer preferences,
threats/opportunities, innovative competitors) and decide with that data which products
to make and where, how to compete and sell, and how to earn profit. You assess and
enter foreign markets, make investments, form alliances and organize activities. Then
you look at marketing, manufacturing, supply, finance and HR.
Strategy = an integrated and coordinated set of commitments and actions that reflects
the company’s present situation, identifies the direction it should go and determines how
it will get there.
• How to use resources, capabilities and competences to compete in different
countries.
Getting started with mission & vision
Mission = defines the business, objectives and approach to achieve (action).
Vision = idealization of what an MNE wants to be (ultimate goal: inspiration).
The role of strategy in International Business → →
Moving onward: strategic planning
Planning is a comprehensive process that determines how its best to achieve goals.
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper suzanneglas1. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €5,49. Je zit daarna nergens aan vast.
