Deze samenvatting is geschreven voor arbeids- en organisatiepsychologie jaar 2. Alles wat je moet weten voor het tentamen staat erin. De samenvatting bevat stof uit H2.4, H4.3.2, H15, H16 en H17 uit het boek Gedrag in Organisaties de 12e druk. Daarnaast zijn de toetsmatrijs, hoorcollege sheets, not...
Strategie van de organisatie
Relatie strategie, structuur en cultuur
Wat is een organisatie?
De fundamenten van organisatiestructuren
Managementniveaus en soorten beslissingen
Criteria van effectiviteit van organisaties
De organisatie met omringende partijen en omgevingsfactoren (incl. DESTEMP)
Een strategie bepalen en formuleren (o.a. SWOT)
Inhoud:
– §1.5, §15.5.1 en §15.5.4 van GiO
– Blz. 54 t/m 56 Organisaties en criteria van
effectiviteithttp://www.boekhandelkrings.nl/images/boeken/90/018/4/2/978
9001842963.pdf
– Sheets HC1
Uitdagingen en kansen voor de TP’er / GiO
Reageren op economische ontwikkelingen
Omgaan met globalisering
Leidinggeven aan en samenwerking binnen een divers personeelsbestand
Innovatie en verandering stimuleren
Evenwicht tussen werk en privé
Ethischer gedrag
Positieve werkomgeving scheppen
Clusters van een organisatie
De organisatie weergegeven als een
samenstel van zes clusters die onderling
met elkaar samenhangen: het
organisatiedoel, de strategie, de
structuur, de cultuur, de mensen en
technologie.
Er is een wisselwerking met de omgeving.
Het evenwicht tussen de clusters of
elementen is dynamisch.
– Dat wil zeggen dat veranderingen
of verschuivingen direct of indirect
invloed hebben op andere clusters.
Organisatie = Een samenwerkingsverband van
mensen die met behulp van geschikte kennis en middelen samenwerken om een
bepaald doel te bereiken.
Een plan
Taakverdeling
Afstemming taken
,Managementniveaus en beslissingen
Strategische beslissingen
Het topmanagement houdt zich vooral bezig met strategische
beslissingen.
Strategisch management = Het zorgdragen voor een juiste afstemming
op de omgeving alsmede het permanent op peil houden en ontwikkelen
van bekwaamheden, die nodig zijn om eventueel noodzakelijke wijzigingen
in de strategie te verwezenlijken.
Organisatorische beslissingen
Middenmanagement = Stelt aan de hand van het beleid van de directie
het afdelingsbeleid vast, vertaalt dit beleid in afdelingsplannen, beoordeelt
en stuurt de uitvoering daarvan en rapporteert de resultaten aan de
directie.
Vertaalt de strategische beslissingen in operationele beslissingen.
– Ten opzichte van de directie een uitvoerende functie
– Ten opzichte van de uitvoerende medewerkers een leidinggevende
functie.
Operationele beslissingen
De uitvoerende medewerkers houden zich vooral bezig met operationele
beslissingen ten aanzien van de bedrijfsprocessen.
Op het niveau van de uitvoerende medewerkers worden vooral dirigerende
taken uitgevoerd.
Het besturen bestaat met name uit het nemen van operationele
beslissingen, zoals het controleren en het bijsturen van de
werkzaamheden.
Criteria van effectiviteit van organisaties
Efficiëntie: inzet van zo weinig mogelijk middelen.
Satisfactie: behoeften van organisatieleden.
Behoeftevoorziening: belanghebbenden externe omgeving.
Zelfhandhaving: door flexibiliteit en slagvaardigheid.
,De DESTEP-analyse = Een analyse om de macro-omgeving in kaart te brengen.
DESTEP is een afkorting van een zestal omgevingsfactoren, namelijk:
1. Demografisch
2. Economisch
3. Sociaal-cultureel
4. Technologisch
5. Ecologisch
6. Politiek-juridisch
Omgeving = Tot de omgeving van een organisatie behoren de instellingen of
krachten buiten de organisatie die het functioneren van de organisatie kunnen
beïnvloeden.
Dimensies van de omgeving:
– Omgevingscapaciteit = De mate waarin de omgeving
groeimogelijkheden heeft.
– Omgevingsveranderlijkheid = De mate van instabiliteit van de
omgeving.
– Omgevingscomplexiteit = De mate van heterogeniteit en
concentratie van
omgevingselementen.
De negen omringende partijen
Afnemers
Leveranciers
Concurrentie
Vermogensverschaffers
Werknemers
Belangenbehartigingsorganisaties
Overheidsinstellingen
Media
Afnemers
Uit deze omgevingsinvloeden vloeien
omstandigheden voort, waarmee
organisaties in sterke mate rekening mee
moeten houden.
Verschillende strategieën
Innovatiestrategie = Bedoelt voor
nuttige, unieke innovaties.
– Zo’n organisatie organiseert met enige regelmaat nieuwe producten
of diensten.
– Denk aan Phillips of Apple.
Kostenminimalisering = Zo min mogelijk geld uitgeven aan innovatie en
marketing en basisproducten aanbieden tegen lage prijzen.
– Denk aan Lidl. Aldi, Praxis en Gamma.
Immitatiestrategie = Zo min mogelijk risico en zoveel mogelijk
winstkansen creëren.
– Combinatie van de vorige 2 strategieën.
– Alleen nieuwe producten uitbrengen of nieuwe markten betreden als
innovatieve bedrijven al hebben laten zien dat dat vruchten afwerpt.
– Denk aan namaak designerkleding of Samsung die in Apple’s
voetsporen treedt.
, Strategieformulering
Stappen strategieforumulering
Stap 1: Het vaststellen van het huidig strategisch profiel.
Stap 2: Het doen van een SWOT-analyse (Strengths, Weaknesses,
Opportunity’s, Threats)
Stap 3: Vaststellen of de doelen die gesteld zijn in de toekomst nog bereikt
kunnen worden als rekening wordt gehouden met de sterke en
zwakke kanten van de eigen organisatie en de kansen en
bedreigingen in de meso- en macro-omgeving raming bij
ongewijzigdbeleid.
Stap 4: Als blijkt dat de doelen niet te bereiken zijn met de huidige strategie,
moeten nieuwe strategische alternatieven ontwikkeld worden.
Hierbij is de zgn. confrontatiematrix handig.
Stap 5: Het maken van een keuze aan de hand van verschillende
keuzecriteria. De sterkte van de kans en de zwakte van de
bedreiging.
Doelen in de toekomst
Het huidig strategisch profiel is het uitgangspunt voor het bereiken van de
gestelde doelen in de toekomst.
Sommige doelen zijn vanuit bepaalde uitgangspunten niet te bereiken.
– De organisatie moet dus de huidige situatie goed kennen en
beseffen wat vanuit die positie wel en niet mogelijk is.
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper maximev7. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €4,99. Je zit daarna nergens aan vast.
