Samenvatting van het boek Integraal personeelsmanagement, geschreven door J.L. Noomen, M.J. Janssen. De samenvatting is van de 11e druk van het boek, ISBN 9789059318885. Het uittreksel van Integraal personeelsmanagement is geschreven door uitgever StudentsOnly en volledig inhoudelijk gecheckt.
Titel : Integraal Personeelsmanagement
Druk : 11
Auteur : J.L. Noomen en M.J. Janssen
Uitgever : Boom Lemma uitgevers
ISBN (boek) : 9789059318885
Aantal hoofdstukken (boek) : 35
Aantal pagina’s (boek) : 594
De inhoud van dit uittreksel is met de grootste zorg samengesteld. Incidentele onjuistheden kunnen niettemin voorkomen. Je
dient niet aan te nemen dat de informatie die Students Only B.V. biedt foutloos is, hoewel Students Only B.V. dat wel nastreeft.
Dit uittreksel is voor persoonlijk gebruik en is bedoeld als wegwijzer bij het originele boek. Wij raden aan altijd het bijbehorende
studieboek te kopen en dit uittreksel als naslagwerk erbij te houden. In dit uittreksel staan diverse verwijzingen naar het studieboek
op basis waarvan dit uittreksel is gemaakt.
,Hoofdstuk 1 Personeelsmanagement in een veranderde wereld
1.1 Personeelsmanagement
• Personeelswerk is een verzamelterm voor alle activiteiten die zich richten op de
afstemmingsproblematiek tussen de belangen van de organisatie en die van de mensen die
in de organisatie werkzaam zijn.
• Personeelsmanagement betekent dat men zich actief bezig houdt met de
afstemmingsproblematiek tussen organisatie en mens.
1.2 Ontwikkelingen rond het personeelsmanagement en het beroep van personeelsfunctionaris
Er zijn vele ontwikkelingen gaande rondom personeelsmanagement en het beroep van
personeelsfunctionaris:
• Ontwikkelingen door een veranderende opstelling van de overheid:
• Arbeidsparticipatie heeft een hoge prioriteit;
• Bemoeienis op het terrein van werkgelegenheidsbeleid, Arbo, milieu, de positie van
allochtonen en arbeidsbemiddeling;
• Terugtreding op het gebied van arbeidsparticipatie en loopbanen.
• Ontwikkelingen door een veranderende economie:
• Toename van de werkloosheid;
• Personeelsfunctionaris moet een bijdrage leveren aan kostenbesparing door
arbeidsongeschiktheid en ziekteverzuim op de juiste wijze aan te pakken.
• Ontwikkelingen door een veranderende opstelling van het individu:
• Toenemende individualisering, mensen worden aangesproken op de eigen
verantwoordelijkheid.
• Verschuiving van personeelsbeheer naar personeelsontwikkeling.
• Ontwikkelingen door een veranderende arbeidsmarkt:
• Vergrijzing;
• Steeds groter aandeel van vrouwen op de arbeidsmarkt;
• Maatwerk in personeelsmanagement.
• Ontwikkelingen in het formuleren van de eisen die aan medewerkers worden gesteld:
• Beoordelen op basis van competenties.
• Ontwikkelingen door een veranderende opstelling van de arbeidsorganisatie:
• Veranderingen binnen arbeidsorganisaties: schaalvergroting, schaalverkleining, toenemende
automatisering, plattere organisatiestructuren, reorganisaties;
• Samenwerkingsverbanden tussen organisaties worden steeds belangrijker.
• Ontwikkelingen door internationalisering en globalisering:
• Organisaties ervaren druk vanuit de noodzaak voor effectiviteit en efficiency;
• Organisaties moeten innovatief zijn en een groot aanpassingsvermogen hebben om te
reageren op nieuwe technologieën, concurrenten, producten en markten;
• Europese en mondiale verhoudingen hebben een toenemende invloed op organisaties.
• Technologische ontwikkelingen:
• Gegevensbeheer en automatisering zijn belangrijk binnen het werk van
personeelsfunctionarissen;
• Veranderende arbeidsmarktcommunicatie door de opkomst van social media.
1.3 Gevolgen voor het beroep van de personeelsfunctionaris
De ‘Gids voor Personeelsmanagement’ veronderstelt dat de functie van de personeelsfunctionaris
zich steeds meer zal ontwikkelen tot adviseur van het lijnmanagement.
, De toenemende verzakelijking zorgt ervoor dat menselijk kapitaal meetbaar moet zijn.
Het personeelsbeleid is vaak een onderdeel van het integrale organisatiebeleid en de
verantwoordelijkheid voor de uitvoering van dit beleid ligt steeds vaker bij het lijnmanagement.
De kernopdracht van de personeelsfunctionaris kan als volgt worden omschreven: het beleidsmatig
en operationeel adviseren en ondersteunen bij het scheppen, in stand houden en afbouwen van
zinvolle en productieve arbeidsrelaties in de context van mogelijkheden, belangen en doelen van
organisatie, individu en maatschappij.
1.4 De vele verschijningsvormen van de personeelsfunctionaris
Een personeelsfunctionaris doorloopt in zijn carrière vaak de volgende fasen:
1. Beginnend beroepsbeoefenaar: werkzaam als assistent-adviseur of mede-uitvoerder van het
lijnmanagement;
2. Ervaren beroepsbeoefenaar: betrokken bij het ontwikkelen van procedures en systemen
omtrent de inzet van personeelsinstrumenten;
3. Expert: werkzaam als externe adviseur of hoofd personeelszaken.
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper StudentsOnly. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €8,29. Je zit daarna nergens aan vast.
