Samenvatting
Samenvatting Verandermanagement, leiderschap en HRM
- Instelling
- Hanzehogeschool Groningen (Hanze)
Samenvatting van de PowerPoints/colleges van het 2e jaars vak Verandermanagement, leiderschap en HRM.
[Meer zien]Voorbeeld 3 van de 28 pagina's
Voorbeeld 3 van de 28 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Voorbeeld van de inhoud
Samenvatting Verandermanagement, Leiderschap en HRMCollege 1
Human resource management
Een vorm van resource management dat focust op verschillende culturele, structurele en personele
procedures om een hoge betrokkenheid van medewerkers te bereiken en daardoor betere
operationele resultaten te halen. (Verburg, 1995)
HRM-stellingen
– Alle managers hebben te maken met HRM, niet alleen HR-managers
– HRM beïnvloedt de prestaties van medewerkers
– HRM beïnvloedt de prestaties van de totale organisatie
– HRM ondersteunt bij veranderingen
Rollen HRM
Volgens Ulrich zijn er 4 belangrijke rollen van de HR-manager:
1. Strategische partner (S-HRM)
2. Change agent (verandermanager)
3. Employee champion (personeelszorg)
4. Administratieve expert
(Kwadrant van Ulrich)
,Kwadrant van Ulrich
Het kwadrant laat dus vier hoofdtaken van HRM zien:
1. Veranderingsmanagement
2. Strategisch management
3. Toepassen van processen rond instroom, doorstroom, uitstroom, beloning en opleiding
4. Het goed inrichten van administratieve processen en de ondersteuning daarbij
Goed HR-beleid dat op elk van deze vier terreinen steeds vanuit een specifieke HR-rol activiteiten
moeten worden ondernomen.
Verandermanagement
Wat is verandermanagement? Vooraf nadenken/strategie bepalen hoe van de huidige situatie
(IST) naar de gewenste situatie (SOLL) kan worden gegaan succesvolle verandering
Organisatieverandering
Bedrijven staan nooit stil, ze veranderen continu:
1. Niet-planmatige verandering
a. De groeifasen van Greiner (Les 5)
2. De drie fasen van Lewin
3. Fluxmatige verandering
4. Incrementele verandering
5. Transformationele verandering
Planmatige verandering – drie fasen van Lewin (1951)
1. Ontdooien (unfreezing)
2. Verschuiven (moving)
3. Bevriezen (refreezing)
, Fluxmatige verandering
– Strategische flux: continu patroon van veranderingen, duidelijke richting mist
– Incrementele strategische verandering: kleine, stapsgewijze verandering
– Strategische transformatie: revolutionaire verandering (grootse aanpak nodig)
De lerende organisatie Senge (1990)
– Noodzakelijk om veranderingen in de omgeving bij te houden
– Senge: medewerkers worden in staat gesteld om kennis, vaardigheden te ontwikkelen t.b.v.
een grotere effectiviteit van de organisatie (HR-tools)
– Managers initiëren verandering: delegeren goed met veranderingen kunnen omgaan
(HR/leiderschap)
Samenhangende disciplines
De leidinggevende: machtsbasis
Bij het beïnvloeden van medewerkers door een leidinggevende kan er sprake zijn van het uitoefenen
van macht. Dit is het geval als de leidinggevende zijn beïnvloeding baseert op aanwezige verschillen
in de relatie, verschillen die hem macht geven.
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper easb_. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €3,49. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 49051 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 15 jaar dé plek om samenvattingen te kopen