Samenvatting
Samenvattings wetenschappelijke artiekelen
Samenvatting van 13 pagina's voor het vak Organisatie en Management aan de TU Delft
[Meer zien]Voorbeeld 2 van de 13 pagina's
Voorbeeld 2 van de 13 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Verkoper
Volgen
Voorbeeld van de inhoud
Samenvatting O&M DictaatStrategie
Er zijn 3 typen beslissingen
1. Operationele: hoe?
2. Strategische: wat?
3. Tactische/ organisatorisch: verbinden strategie aan organisatie
Volgens Mintzberg (1979)
- Effectieve managers focussen op strategie, planning en delegeren
- Managers zijn systematische planners
- Managers willen formele geaggregeerde info
- Management is een wetenschap
Tekst 1 The strategy concept (Mintzberg)
5 definities van strategieën
1. Strategie als plan
De meeste mensen zullen zeggen dat strategie een plan is. Richtlijnen om om te gaan met een
situatie. Bij deze definitie is de strategie een analyse. Er zijn hiervoor verschillende analysetools.
Na het gebruik van tools wordt er een besluit genomen over het plan. Bekende tool is SWOT
analyse. Deze geeft de sterken-kansen en zwakten-bedreigingen aan.
Strategie heeft 2 essentiele karakteristieken
- Ze zijn gemaakt in vooraf gaande aan de actie waarop zij van toepassing zijn
- Ze zijn doelbewust en doelgericht ontworpen
Strategieen kunnen specifiek of algemeen zijn.
Aannamen strategie als plan
- Het is mogelijk kansen/ bedreigingen eenduidig te decteren
- Het is mogelijk sterkten/zwakten/ kerncompotenties te decteren
- Strategie volgt logisch uit de analyse
- Strategisch potentieel ligt bij de top
Het achterliggende beeld van de organisatie met strategie als plan
Machine bureaucratie
, - Stabiele omgeving
- Eenvoudige omgeving
- Primaat bij de top
- Wordt problematisch bij andere typen organisaties
2. Strategie als patroon
Strategieën kunnen ook daadwerkelijk gerealiseerd worden. Het definiëren van een strategie is
niet genoeg, het moet ook een definitie met het resulterende gedrag bevatten. Het is dus een
patroon: een patroon van acties.
Strategie als plan en als patroon zijn onafhankelijk van elkaar. Plannen kunnen niet gerealiseerd
zijn, terwijl patronen zonder vooroordelen optreden.
Plan vs patroon: strategie niet altijd intentioneel
3. Strategie over wat?
4. Strategie als positie
Bij deze definitie wordt strategie een bemiddelende kracht tussen organisaties en hun omgeving.
Plan vs positie: strategie niet altijd inhoudelijk
5. Strategie als perspectief
De eerst 4 definities zoeken naar organisaties in de externe omgeving. Deze definitie zoek in de
organisatie zelf. De inhoud bestaat niet uit de gekozen positie maar uit de ingewortelde weg van
het waarnemen van de omgeving.
Plan vs perspectief: strategie niet altijd activiteit van het management
Het belangrijkste is dat deze definitie deelt. Strategie wordt gedeeld door de leden van de
organisaties door hun intenties en acties.
Tekst 2 De wereld is niet zo plat als wij dachten (Rotteveld)
Bedrijven gaan steeds vaker in eigen regio produceren. Op deze manier kan beter aan de vraag
voldaan worden. Er wordt dus van strategie verandert. Inspelen op de vraag wordt iets
belangrijker dan vroeger. Toen was kostenreductie het hoofddoel. Ook de synergie tussen
ontwikkeling en productie valt weg. Mensen in China weten bv niet wat een kaasschaaf is. Ook
de transactie kosten blijken hoog uit te vallen. De lage loonkosten lijken op het eerste gezicht
een voordeel, maar door de hoge transactiekosten valt dit voordeel weg.
Door de productie terug te halen verandert het coördinatie mechanisme van standaardisatie
van output naar onderlinge aanpassing.
Tekst 3 The core competetence of the corporation (Prahald)
Hoe bedrijven die eerst het zelfde waren zo uit elkaar kunnen groeien: door kercompetenties:
betekent het collectief leren in een organisatie, die zaken waar een bedrijf goed in is. Op welke
manier moeten verschillende productie skills en technologische stromen gecoördineerd worden.
Bedrijven moeten hun strategie niet baseren op alleen de prestaties maar ook op hun
kerncompetenties.
Door kerncompetenties voor de gehele organisatie te bepalen zal de macht van
divisiemanagers afnemen.
Vereisten goede kerncompetenties
- Het moet kopers een voordeel verschaffen en waardevol zijn: potentieel hoge toegevoegde
waarde voor klanten
- Het is moeilijk te imiteren
- Grote variëteit aan markten
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper nicolasgroot. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €2,99. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 52510 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen