100% tevredenheidsgarantie Direct beschikbaar na je betaling Lees online óf als PDF Geen vaste maandelijkse kosten
logo-home
Eerder door jou gezocht
Eerder door jou gezocht
logo
Samenvatting Projectmatig creëren lessen €3,99
In winkelwagen
Snel navigeren naar
Voorbeeld
  2.  
  3. Haagse Hogeschool (HHS)
  4.  
  5. Projectmatig creëren

Samenvatting

Samenvatting Projectmatig creëren lessen

2 beoordelingen
 3 keer verkocht

Een overzichtelijke uitwerking van alle lessen van Projectmatig creëren. Een makkelijke ondersteuning in de bundel Projectmatig creëren, want het is letterlijk overgenomen van de lessen :).

Voorbeeld 4 van de 38  pagina's

Document informatie

  • 29 oktober 2020
  • 38
  • 2020/2021
  • Samenvatting

Onderwerpen

Geschreven voor

Alle documenten voor dit vak (4)

2  beoordelingen

review-writer-avatar

Door: ivkstudentt • 2 jaar geleden

review-writer-avatar

Door: mauritsdusoswa • 3 jaar geleden

Verkoper

avatar-seller
sanneke02

Ontvangen beoordelingen

Voorbeeld van de inhoud

Lessen projectmanagement

Projectmanagement les 1




Deze wordt o.a. gebruikt bij de ALO. Improvisatie, projectmatig werken en routinematig werken
kunnen op elkaar volgen:

- Bij een nieuwe taak of probleem kun je meestal wel improviseren.
- Als het dan vaker blijkt voor te komen ga je de situatie meer organiseren. Dan zet je een
project op om de boel eens goed op poten te zetten.

, - Als het project dan afgelopen is, zijn er standaardprocedures ontwikkeld, zodat er niet
steeds opnieuw geïmproviseerd hoeft te worden en dan kunnen de werkzaamheden
routinematig uitgevoerd worden

Principes van projectmatig werken

1. Eerste denken dan doen
2. Project doordenken van voor naar achter en van achter naar voor
3. Grote lijn eerst, dan details
4. Samenwerken en netwerken
5. Creëren en (jezelf) ontwikkelingen

Wanneer zet je een project op?

1. Probleem van tijdelijke aard en heeft een duidelijk begin en einde
2. Het gaat om een belangrijke en complexe uitdaging
3. Resultaat is maar voor een uitleg vatbaar
4. Duidelijke opdrachtgever
5. Duidelijke opleverdatum
6. Scherp budget en toetsbare kwaliteitseisen

Soorten projecten:

Technische projecten hebben kwantitatie
ve doelen (tastbaar)

- Brug bouwen
- Wegaanleg
- Aanleggen datanetwerk
- Productontwikkeling

Sociale projecten hebben kwalitatieve
doelen (lastiger concreet te maken)

- Cultuurverandering
- Management development
- Organisatieverandering

Gemengde projecten: hebben gemengde doelen

- Ontwikkeling van nieuwe dienstverlening
- Ontwerpen en implementeren van ICT‐
systemen
- Ontwikkelen van langetermijnplanning

,Aansluiting project op moederorganisatie

Draagvlak/commitment/expertise

- Past het project bij de organisatie
- Zijn er mensen die het willen/kunnen uitvoeren

, - Wil de lijnorganisatie mensen leveren
- Welke prioriteit heeft dit project voor de afdelingen/managers/bestuurders
- Willen de bestuurder/ managers het echt




Ontstaansgeschiedenis van projectmanagement

Eerst vooral vanuit Het‐kant en Zij‐kant: Het projectteam levert een concreet projectresultaat op en
draagt het tenslotte over aan de opdrachtgever: Zij‐kant. In de praktijk werd al snel duidelijk dat
mooie projectplannen en begrotingen geen garantie op succes bieden.

De manier waarop projectteamleden met elkaar met hun omgeving samenwerken en
communiceren, bleek even belangrijk te zijn. Het antwoord daarop was een uitbreiding met de Wij‐
kant (aspecten als het samenstellen en opbouwen van een team, communicatieve vaardigheden e.d.)

Het boek wat we gebruiken integreert een vierde de ik kant: de Ik
in het boek staan vragen die je kunt gebruiken per kant!! Voedingskracht aan Omgevings‐ / ZIJ‐kant:
Project moet geworteld zijn in een duidelijke behoefte. Iemand moet er wakker van liggen als
het project niet wordt gerealiseerd. Droom of oplossing voor probleem.

Naarmate de beoogde gebruikers van het projectresultaat een grotere behoefte hebben aan
het resultaat, zal er meer energie in het project zitten.

Persoonlijke Kracht aan Leiderschap / IK‐kant Tot voor kort sterk onderschat en onderontwikkeld
in theorie en praktijk. Twee redenen voor meer aandacht:

Dit zijn jouw voordelen als je samenvattingen koopt bij Stuvia:

Bewezen kwaliteit door reviews

Bewezen kwaliteit door reviews

Studenten hebben al meer dan 850.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet jij zeker dat je de beste keuze maakt!

In een paar klikken geregeld

In een paar klikken geregeld

Geen gedoe — betaal gewoon eenmalig met iDeal, creditcard of je Stuvia-tegoed en je bent klaar. Geen abonnement nodig.

Direct to-the-point

Direct to-the-point

Studenten maken samenvattingen voor studenten. Dat betekent: actuele inhoud waar jij écht wat aan hebt. Geen overbodige details!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.

Van wie koop ik deze samenvatting?

Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper sanneke02. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.

Zit ik meteen vast aan een abonnement?

Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €3,99. Je zit daarna nergens aan vast.

Is Stuvia te vertrouwen?

4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)

Afgelopen 30 dagen zijn er 68175 samenvattingen verkocht

Opgericht in 2010, al 15 jaar dé plek om samenvattingen te kopen

Begin nu gratis
€3,99  3x  verkocht
  • (2)
In winkelwagen
Toegevoegd