Probleem 1
Cook (2016) – H1: Personnel Selection: Old and New Selection Methods
Recruitment
Traditionele Methode:
1) Advertentie
2) Aanmelding reject
3) Verder overwegen
4) Referenties reject
5) Verder overwegen
6) Interviewen kandidaten reject
7) Selecteren van ‘geschikte’ kandidaten
Tegenwoordig veel complexer:
+ Motivatiebrief en CV
+ Tests
+ Rekening houden met waar je adverteert en wat je erin zet
+ rekening houden met adverse impact
+ WAB’s en Biodata
+ Factoren extern van de werknemer die succes vergroten en turnover verlagen (e.g. realistic
job preview, training etc.)
,Overzicht van selectiemethodes
- Mentaal vermogen (e.g. IQ/CI)
o Voordelen:
Sterk voor baanprestatie
o Nadelen:
Maar wel adverse impact
- Persoonlijkheid
o Nadelen:
Zwak voor baanprestatie
o Voordelen:
Minder adverse impact dan CI-tests
Afnemen in groepen
Snel veel informatie
- Fysieke karakteristieken
o Mag niet meer, want adverse impact/discriminatie
- Interesses, waardes werk dat hierbij past zal sneller zorgen voor fit
o Weinig voorspellende waarde, maar misschien wel voor fit
- Kennis
- Werk skills
- Sociale skills
- SJT’s
o Voordelen:
Goede criterion related validiteit
Laag in adverse impact
Afnemen in grote groepen
o Nadelen:
Situatie specifiek
Beïnvloedbaar door: faking, training, coaching
Inconsistentie over wat het precies meet
Assessment methode moet voldoen aan 6 criteria:
- Valide
o Criterion
Predictive validity: de test voorspelt wie er meer zal gaan
produceren. Zo gaat het in het echte leven ook: HR selecteert een
persoon en komt er later achter of dit een juiste beslissing was.
Concurrent validity: de test voorspelt wie er (i.e. nu) meer
produceert. Test en werkprestatie data worden op hetzelfde
moment verzameld (concurrently). Concurrent validiteit is sneller
en makkelijker in gebruik dan predictive validiteit, omdat men niet
hoeft te wachten op de uitkomst. Het kent echter ook een aantal
problemen:
Missing persons: mensen die hun baan hebben verlaten (e.g.
voor een betere baan) of weggestuurd zijn worden niet
meegenomen in studies.
Unrepresentative samples: huidige werknemers zijn niet
altijd representatief voor de daadwerkelijke sollicitanten.
The workforce may be all white/all male, when applicants
include women and minorities. Ristriction of Range
Direction of cause: huidige werknemers kunnen hun
werkwijzen hebben aangepast om te voldoen aan de eisen
van de baan.
o Content (i.e. test plausible volgens experts)
o Construct (i.e. meet test iets betekenisvols)
o Convergent/divergent
o Cross-validatie (i.e. ook valide in andere steekproef?)
o Incrementeel
o Differential (i.e. test werkt beter voor ene groep dan voor andere groep)
- Betrouwbaar
o Tests Retest
o Inter-rater reliability
o Internal consistency (i.e. of de items hetzelfde construct meten)
- Eerlijk
- Acceptabel
- Kostenefficiënt
- Makkelijk in gebruik
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper nvd1995. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €6,49. Je zit daarna nergens aan vast.