Samenvatting
Samenvatting New Business creation (Reader 7700)
Uitgebreide samenvatting van het vak 'New Business Creation'. Afkomstig van Reader 7700.
[Meer zien]Voorbeeld 3 van de 22 pagina's
Voorbeeld 3 van de 22 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
1 beoordeling
Door: ghmkarsijns • 1 jaar geleden
Voorbeeld van de inhoud
Samenvatting New Business CreationONDERNEMERSCHAP & RETAIL MANAGEMENT
7700 reader new business creation
Inhoudsopgave
Samenvatting New Business Creation............................................................................................................. 1
Artikel 1: Wat is ondernemerschap!....................................................................................................................1
Artikel 3: Why the lean startup changes everything............................................................................................4
Artikel 4: Businessmodel generatie......................................................................................................................6
Artikel 5: Het businessmodel canvas..................................................................................................................10
Artikel 6: waarde propositie ontwerp................................................................................................................12
Artikel 7: Hoe je met Lean Canvas je kans op succes vergroot..........................................................................15
Artikel 8: Why Lean canvas vs Business model canvas?....................................................................................17
Artikel 9: Effectuation: wat maakt ondernemers ondernemend?.....................................................................20
Door: Noa Aufenacker
3 november 2019.
Artikel 1: Wat is ondernemerschap!
In 1983 werd door een faculteit lid van de Harvard business school
ondernemerschap gedefinieerd als een ‘intellectuele ui’- “je pelt het laag
,voor laag en wanneer je in het midden komt, is er niets, maar je huilt”
Inmiddels 36 jaar later zijn er andere definities voor ondernemerschap en
zijn de meningen compleet herzien.
Er is een tweedeling in definities gebaseerd op ervaringen en
waarnemingen: Er is een gedrag definitie (ondernemend gedrag, uitvoeren
van vernieuwingen) en een juridische definitie (zelfstandig ondernemer of
onderneming).
Definitie van ondernemerschap door Harvard business school:
“Ondernemerschap is het nastreven van kansen die verder gaan dan de
middelen waarover u momenteel beschikt”
Definitie van ondernemerschap door de vrije universiteit van Amsterdam:
“De kans wordt ontdekt, gecreëerd of waargenomen en de markt en
beschikbare middelen bepalen of de kans ook daadwerkelijk een succes
wordt” Een kans is meer dan alleen een leuk & goed idee.
Een idee kan pas worden omgezet tot een succesvol-business idee
wanneer er ook markt voor is. Bovendien moeten er beschikbare middelen
zijn om het product ook daadwerkelijk te kunnen maken of realiseren. De
valkuil van veel ondernemers is dat zij de uitgave tot een minimum
beperken en investeren alleen hun eigen tijd en financiële middelen. In de
meeste gevallen is dit onvoldoende om de onderneming te laten groeien
tot een succes. Het ondernemende proces is gericht op het zo goed
mogelijk voorspellen van de toekomst.
Definitie van Shane & Venkataraman: Ondernemerschap. Is het ontdekken
en benutten van kansen.
Karaktereigenschappen die een ondernemer moet bezitten volgen
literatuur uit de jaren tachtig. Motivatie, autonomie (zelf opleggen van
wetten), creativiteit, risicobereidheid, initiatiefrijk, zelfvertrouwen en het
zien van mogelijkheden.
Er wordt tegenwoordig minder naar de eigenschappen gekeken die een
ondernemer moet bezitten maar meer naar de competenties die nodig zijn
in het ondernemende proces van kansen zien en de waard creatie. Het
‘doen’ en ‘actie ondernemen’ staan daarbij centraal
Definitie ondernemerschap Europese Commissie: Centrale factor om
mensen aan te zetten tot het bouwen van de nieuwe basis voor Europees
concurrentievermogen, groei en innovatie. Er wordt verwacht dat mensen
een bijdrage leveren aan het oplossen van kwesties zoals
klimaatverandering en digitalisering.
Definitie ondernemerschap Europese Unie: “ondernemerschap is wanneer
je kansen verwerkt tot ideeën en deze omzet in waarde voor anderen. De
waarde die wordt gecreëerd kan financieel, cultureel of sociaal zijn”
Conclusie: Het benutten van kansen en het creëren van waarde staan
zowel in de oudere als de vernieuwde theorie van ondernemerschap
centraal. In de loop der jaren is aangescherpt hoe je die kansen kan
benutten. Tegenwoordig wordt meer de nadruk gelegd op het proces van
, ondernemerschap vroeger werd dit vooral gekoppeld aan de
karaktereigenschappen.
Artikel 2: Het ondernemingsplan
Een ondernemingsplan heeft zowel een interne als een externe functie
Intern: Dwingt het schrijven van een plan je om goed na te denken over
wat je gaat doen.
Extern: Ondernemingsplan is ook een document waar mee je
onderneming kunt verkopen, je kan je ondernemingsplan gebruiken om
potentiele investeerders en andere stakeholder kennis te laten maken met
je onderneming.
Je ondernemingsplan bevat:
- Voorblad met contact gegevens en een inhoudsopgave
- Korte samenvatting van het plan
Onderneming:
- Omschrijving van de onderneming: wat zijn je doelstellingen en wat
is je marketingstrategie?
- Omschrijving van je product en wat je product onderscheidend
maakt ten opzichte van de concurrentie.
- Patenten
Ondernemer
- Omschrijving van de ondernemers en of het team
Markt
- Omschrijving van de doelgroep
- Wat zijn de belangrijkste trends
- Analyse van de concurrentie en de distributie
Marketingplan
- Invulling van de marketingmix. Omschrijving van je product, plaats
en promotie
Financieel plan:
- Investeringsbegroting
- Financieringsbegroting
- Exploitatiebegroting
- Liquiditeitsbegroting
Actieplan en mijlpalen
- Leg vast wie wat wanneer gaat doen en wat zijn de belangrijkste
mijlpalen?
Bedenk dat je ondernemingsplan het eerste document is dat potentiele
investeerders van je zien. Dit moet een overtuigende indruk maken.
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper noa_aufenacker. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €5,49. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 71184 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen