100% tevredenheidsgarantie Direct beschikbaar na je betaling Lees online óf als PDF Geen vaste maandelijkse kosten
logo-home
Eerder door jou gezocht
Eerder door jou gezocht
logo
Summary - Chapter 8 9 - Managing and Organizations 5th edition - Organization Theory €2,99
In winkelwagen
Snel navigeren naar
Voorbeeld
  2.  
  3. Vrije Universiteit Amsterdam (VU)
  4.  
  5. Organization Theory

Samenvatting

Summary - Chapter 8 9 - Managing and Organizations 5th edition - Organization Theory
 2 keer verkocht

Summary - Chapter 8 9 *As shown, the summaries of all 2 chapters consist of a total of 3 pages, so these are NOT comprehensive summaries. However they clearly show and explain the main thoughts and topics.

Voorbeeld 1 van de 4  pagina's

Document informatie

  • Nee
  • Chapter 8 9
  • 8 november 2020
  • 4
  • 2020/2021
  • Samenvatting

Onderwerpen

Gekoppeld boek

book image

Titel boek:

Auteur(s):

  • Uitgave:
  • ISBN:
  • Druk:

Meer samenvattingen voor studieboek

Alles voor dit studieboek (15)

Geschreven voor

Alle documenten voor dit vak (30)

Verkoper

avatar-seller
mm21262

Ontvangen beoordelingen

Voorbeeld van de inhoud

Chapter 8: managing power, politics and decision-making in organizations


In today’s society, a decent understanding of how politics is used inside organizations, is a crucial and
necessary skill in modern organizational management. Organization politics is found everywhere, built on
the use of power at its core.
Power is used to ensure that employees act within the way they are supposed to. The existence of
power is frequently explained as the situation in which a specific person A does something to a different
person B, causing person B to do something that B would not have done otherwise.
Max Weber distinguished between the use of power through authority, requiring consent from those
who are being managed, and through domination, in which the legitimacy of authority is not accepted by the
subordinates.
Power through authority works best when it operates under the surface. If a particular organization
found a way to let its employees do the tasks expected of them, there would be no need for any use of hard
power at all. However, to let this method of legitimate authority be effective, the recognition and consent for
the use of authorial symbols, from the subordinates, must be present.
Symbols of authority are elements such as: the size of an office or the amount of salary a specific
superior obtains.
A common view in management and organization theory, regarding uncertainty within organizations,
The people
is that due to uncertain times, rest ofwith
this the
summary
precise will be available
knowledge needed,inseem
the to be more capable of
following pages, you will get these after purchase.
exercising and procuring power. However, this is not always the case since this theory depends heavily on
the context it is seen in.
‘The process of mobilizing power is the process of politics’. According to Mintzberg, organizational
politics became defined as the illegitimate use of power to attain legitimate ends, leaving subordinates with
just two options left: to obey or to resist the expectations from their superiors.
There has been a shift from the use of old-fashioned bureaucratic management to more modern
alternatives, practicing empowerment, which is the process of transferring power to individuals.
Decision-making inside organizations is a crucial part of the management’s task. This management
makes decisions, based on specific strategical steps. First, the problem or dilemma is defined. Second, the
necessary information is gathered. Third, this information gets reviewed. Fourth, a decision is made based
on this evidence. Fifth, there will be a top-down implementation of this decision.




Bibliography: (Clegg, S. R., Kornberger, M., Pitsis, T. S., & Mount, M. (2019). Managing and
Organizations Paperback with Interactive eBook: An Introduction to Theory and Practice (Fifth edition).
SAGE Publications Ltd.)


1

Dit zijn jouw voordelen als je samenvattingen koopt bij Stuvia:

Bewezen kwaliteit door reviews

Bewezen kwaliteit door reviews

Studenten hebben al meer dan 850.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet jij zeker dat je de beste keuze maakt!

In een paar klikken geregeld

In een paar klikken geregeld

Geen gedoe — betaal gewoon eenmalig met iDeal, creditcard of je Stuvia-tegoed en je bent klaar. Geen abonnement nodig.

Direct to-the-point

Direct to-the-point

Studenten maken samenvattingen voor studenten. Dat betekent: actuele inhoud waar jij écht wat aan hebt. Geen overbodige details!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.

Van wie koop ik deze samenvatting?

Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper mm21262. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.

Zit ik meteen vast aan een abonnement?

Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €2,99. Je zit daarna nergens aan vast.

Is Stuvia te vertrouwen?

4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)

Afgelopen 30 dagen zijn er 66184 samenvattingen verkocht

Opgericht in 2010, al 15 jaar dé plek om samenvattingen te kopen

Begin nu gratis
€2,99  2x  verkocht
  • (0)
In winkelwagen
Toegevoegd