100% tevredenheidsgarantie Direct beschikbaar na betaling Zowel online als in PDF Je zit nergens aan vast
logo-home
samenvatting bedrijfseconomie management accounting GESLAAGD €2,99
In winkelwagen

Samenvatting

samenvatting bedrijfseconomie management accounting GESLAAGD

1 beoordeling
 80 keer bekeken  2 keer verkocht
  • Vak
  • Instelling

Samenvatting bedrijfseconomie management accounting eerste jaar bedrijfsmanagement artevelde. Geslaagd in eerste zit. Zelf gemaakt. Geïnspireerd op boek en powerpoints. Deel 1 van de 3. Allemaal te koop voor 2,5 euro per deel.

Voorbeeld 2 van de 10  pagina's

  • 20 november 2020
  • 10
  • 2019/2020
  • Samenvatting

1  beoordeling

review-writer-avatar

Door: Pieter567 • 3 jaar geleden

avatar-seller
Management accounting
Inhoudsopgave
Hoofdstuk 1: Managementcontrole: inleiding................................................................................................ 2

Hoofdstuk 2:Managementcontrole: Inhoud en definities................................................................................2

Hoofdstuk 3: De bouwstenen......................................................................................................................... 3
1 Actiecontrole en gedragscontrole.....................................................................................................................3
2 Culturele, sociale en personeelscontrole...........................................................................................................3
3 Resultaatcontrole..............................................................................................................................................4
4 Control tightness versus looseness...................................................................................................................4

Hoofdstuk 4: elementen van resultaatcontrole: budgettering.........................................................................5

Hoofdstuk 7: balanced scorecard................................................................................................................... 6
1 Inleiding.............................................................................................................................................................6
2 Inhoud en kenmerken........................................................................................................................................6
2.1 Financieel perspectief................................................................................................................................7
2.2 Klantenperspectief.....................................................................................................................................7
2.3 Intern ondernemingsperspectief...............................................................................................................8
2.4 Groei- en leerperspectief...........................................................................................................................8
3 De balanced scorecard als strategisch managementproces...........................................................................10

, Hoofdstuk 1: Managementcontrole: inleiding




Volgende vragen worden gesteld bij managementcontrole:
- Presteren de werknemers zoals het topmanagement verwacht dat ze zouden
handelen?
- Begrijpen de werknemers de taken die ze worden verwacht uit te voeren?
- Implementeren de werknemers de uitgestippelde strategie?
- Beschikken de werknemers over voldoende capaciteiten om gewenste handelingen
te vervullen?

Het betreft onder andere het vertalen van de vooropgestelde doelstellingen naar concrete
actieplannen en het opzetten van een systeem dat toelaat resultaten op te volgen.


Hoofdstuk 2:Managementcontrole: Inhoud en
definities
Informatiesystemen die management toelaten om te bepalen of doelstellingen gerealiseerd
werden en om het gedrag van de werknemers te sturen.

Managementcontrolesysteem is:
- Voornamelijk intern gericht
- Is maatwerk
- Bestaat uit een reeks van controlemechanismen

Management Control is the process by which managers influence other members of the
organization to implement the organization’s strategies.

Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:

Verzekerd van kwaliteit door reviews

Verzekerd van kwaliteit door reviews

Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!

Snel en makkelijk kopen

Snel en makkelijk kopen

Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.

Focus op de essentie

Focus op de essentie

Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.

Van wie koop ik deze samenvatting?

Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper anoniempjexoxo. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.

Zit ik meteen vast aan een abonnement?

Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €2,99. Je zit daarna nergens aan vast.

Is Stuvia te vertrouwen?

4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)

Afgelopen 30 dagen zijn er 53022 samenvattingen verkocht

Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen

Start met verkopen
€2,99  2x  verkocht
  • (1)
In winkelwagen
Toegevoegd