Inhoud
Week 1: Strategie en netwerken ................................................................................................................. 2
Schmitt, A., Raisch, S., & Volberda, H. W. (2018). Strategic renewal: Past research, theoretical tensions
and future challenges. International Journal of Management Reviews, 20(1), 81–98. ........................... 2
Hoskisson, R. E., Hitt, M. A., Wan, W. P., & Yiu, D. 1999. Theory and research in strategic
management: Swings of a pendulum. Journal of Management, 25(3): 417–456. ................................... 9
Kilduff, M., & Brass, D. J. (2010). Organizational social network research: Core ideas and key debates.
The Academy of Management Annals, 4(1), 317–357. .......................................................................... 13
Jarzabkowski, P., & Kaplan, S. (2015). Strategy tools-in-use: A framework for understanding
“technologies of rationality” in practice. Strategic Management Journal2, 36, 537–558. .................... 20
Borgatti, S. P., & Foster, P. C. (2003). The network paradigm in organizational research: A review and
typology. Journal of Management, 29(6), 991–1013. ............................................................................ 27
Week 2: Cultuur.......................................................................................................................................... 33
Giorgi, S., Lockwood, C., & Glynn, M. A. (2015). The many faces of culture: Making sense of 30 Years of
research on culture in organization studies. The Academy of Management Annals, 9(1), 1–54. .......... 33
Harrison, S. H., & Corley, K. G. 2011. Clean climbing, carabiners, and cultural cultivation: Developing
an open-systems perspective of culture. Organization Science, 22(2): 391-412. .................................. 41
Tietschert, M. V., Angeli, F., Van Raak, A. J., Clark, J., Singer, S. J., & Ruwaard, D. (2019). Can
organisational culture of teams be a lever for integrating care? An exploratory study. International
Journal of Integrated Care, 19(4), 10. ..................................................................................................... 46
Weber, K., & Dacin, M. T. (2011). The cultural construction of organizational Life: Introduction to the
special issue. Organization Science, 22(2), 287–298. ............................................................................. 50
Week 3: Innovatie ...................................................................................................................................... 56
Anderson, N., Potočnik, K., & Zhou, J. (2014). Innovation and creativity in organizations: A state-of-
the-science review, prospective commentary, and guiding framework. Journal of Management, 40(5),
1297–1333 .............................................................................................................................................. 56
Bansal & Grewatsch (2020) The unsustainable truth about the stage-gate new product innovation
process .................................................................................................................................................... 62
Ferlie, E., Fitzgerald, L., Wood, M., & Hawkins, C. (2005). The nonspread of innovations: The mediating
role of professionals. Academy of Management Journal, 48(1), 117-134. ............................................ 68
Pisano, G. P. (2015). You need an innovation strategy. Harvard Business Review, 93(6), 44–54. ......... 75
Week 4: Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen ............................................................................. 81
Aguinis, H., & Glavas, A. (2012). What we know and don’t know about corporate social responsibility A
review and research agenda. Jour .......................................................................................................... 81
Barbera-Tomas et al. (2019) - Energizing through visuals: How social entrepreneurs use emotion-
symbolic work for social change ............................................................................................................. 89
Mellahi, K., Frynas, J. G., Sun, P., & Siegel, D. (2016). A review of the nonmarket strategy literature:
Toward a multi-theoretical integration. Journal of Management, 42(1), 143–173. .............................. 95
Moser, C. (2020). Managerial practices of reducing food waste in supermarkets............................... 103
1
, Week 1: Strategie en netwerken
Schmitt, A., Raisch, S., & Volberda, H. W. (2018). Strategic renewal: Past research, theoretical
tensions and future challenges. International Journal of Management Reviews, 20(1), 81–98.
Soort artikel Review artikel (theoretisch)
Begrippen Renewal: de activiteiten die een organisatie onderneemt om zijn padafhankelijkheid te
veranderen. Renewal (vernieuwing) verwijst naar het revitaliseren (opnieuw leven inblazen),
herschikken of vervangen van de huidige organisatorische kenmerken van een bedrijf. Door
vernieuwing en verkennen leren organisaties compleet nieuwe manieren om hun
kerncompetenties te gebruiken en nieuwe concurrentiebenaderingen.
Strategic: houdt in dat organisaties ‘de belangrijkste ideeën waarop ze zijn gebouwd’
vernieuwen. Strategisch verwijst dus naar acties gericht op de transformatie van de met
concurrentievoordeel geassocieerde kerncapaciteiten van een organisatie.
Strategic renewal (strategische vernieuwing): Het proces dat organisaties de mogelijkheid
geeft om hun padafhankelijkheid te veranderen door hun strategische intentie en
capaciteiten te transformeren.
Synoniemen uit de literatuur: self-renewal en organizational renewal
Exploitation: Exploitatieacties gedefinieerd als vernieuwingsacties die voortborduren op het
huidige scala aan activiteiten.
Exploration: exploratieacties worden gedefinieerd als vernieuwing acties die nieuwe
activiteiten aan het huidige repertoire van de organisatie toevoegen.
Co-alignment approach: beschrijft het doel van strategic renewal als het opnieuw creëren
van overeenstemming tussen de organisatie en haar omgeving.
2
, Co-creation approach: het proactief proberen om nieuwe kansen en invloed op de evolutie
van de markt te genereren
Mimetic isomorfie: imiteren van succesvolle organisaties. vaak standaard-reactie op
onzekerheid. ''Wij innoveren ook!'’
Abstract Huidige organisaties worden geconfronteerd met steeds dynamischere omgevingen
gekenmerkt door substantieel en vaak onvoorspelbare technologische, politieke en
economische veranderingen. Strategic Renewal (strategische vernieuwing) research
analyseert hoe organisaties hun padafhankelijkheid veranderen door hun strategische
intentie en capaciteiten te transformeren. Stategic renewal is een belangrijke overweging bij
het begrijpen van het overleven en de welvaart van organisaties op de lange termijn.
Dit artikel is een meta-analyse van 95 artikelen. Allereerst wordt de definitie benoemd en de
grenzen van strategic renewal (strategische vernieuwing) in vergelijking met 3 andere
literatuurstromen. Daarna worden 3 verschillende theoretische spanningen rondom
strategische vernieuwing behandeld:
- Learning vs. resource perspective (antecendents)
- Induced vs. autonomous (processes)
- Co-alignment vs. co-creation (outcomes)
Het doel van de auteurs is om een balans op te maken van eerdere onderzoeken om
toekomstige onderzoeken te voorzien van een basis die voorziet in meer conceptuele
duidelijkheid en theoretische integratie, met erkenning van de diversiteit en rijkdom in
kennis rondom strategic renewal.
Tot slot worden toekomstige onderzoeksonderwerpen voorgesteld.
Methoden Er is een uitgebreide database gemaakt bestaande uit 95 relevante artikelen uit
verschillende databases (waarvan 39 theoretische artikelen en 56 empirische artikelen). Dit
proces bestond uit de volgende stappen:
1. Grove research gedaan in de database web of science (940 studies)
2. Ingekort op basis van gepubliceerde artikelen uit tijdschriften met de criteria dat de
artikelen een score van 1.0 of hoger hadden op de ‘2015 journal citation report
impact factors’ (298 studies)
3. 2 auteurs beoordeelden onafhankelijk alle resterende studies om te bepalen of ze
relevant waren. Als ze het niet eens waren werd een derde auteur geraadpleegd.
Tevens, werden onderzoekaantekeningen en dialoogpapier in de fase uitgesloten van
het onderzoek (91 studies)
4. Databases Business Source Premier, Google Scholar en JSTOR databases werden
geraadpleegd voor aanvullende artikelen. Naast de al gevonden artikelen leverde dit
4 extra artikelen op (95 studies)
De verschillende artikelen zijn tijdens hun beoordeling geclassificeerd op hun primaire
onderzoekfocus, in dit onderzoek is dat (1) antecedenten, (2) processen en (3) resultaten van
strategic renewal.
Resultaten Drie kernelementen van Strategic renewal:
(a) omvat een transformatie van een organisatie haar met concurrentievoordeel
geassocieerde kerncapaciteiten, (b) betreft de hele organisatie en heeft gevolgen op
3
, organisatieniveaus en (c) is essentieel om padafhankelijkheid te doorbreken en zo het lange
termijn bestaan van de organisatie veilig te stellen.
Competitive strategy en strategic renewal literatuur zijn gerelateerd (gebruik van strategic
renewal voor het creëren van concurrentievoordeel), maar er zijn twee verschillen:
- Competitieve strategieën is een breder concept die naast veranderingen in
concurrentiestrategie ook refereert naar veranderingen in bedrijfsactiviteiten,
kerncapaciteiten en organisatie ontwerp.
- Strategic renewal focust zich op de verschuiving van een (competitieve) strategie
naar de andere, in plaats van het verkennen van antecedenten, de aard en resultaten
van specifieke concurrentiestrategieën.
Corporate entrepreneurship en strategic renewal literatuur
Strategic renewal is een allesomvattend onderdeel van de corporate entrepreneurship
literatuur om een bestaand bedrijf nieuw leven in te blazen , maar verschilt duidelijk op de
‘corporate venturing’ activiteiten, die focussen op het creëren van nieuwe zakelijke
bedrijven.
Strategy process en strategic renewal literatuur
De strategy process literatuur heeft herhaaldelijk de nauwe band tussen het ‘strategic
renewal’ concept en ‘strategic change’ concept erkent.
Toch is er verschil:
1. Strategic change: functioneert als een paraplu concept waaronder veel verschillende
soorten strategische veranderingen in en tussen ondernemingen vallen.
2. Strategic renewal: verwijst alleen naar een specifieke soort van strategische
verandering (de transformatie van de huidige strategie rondom de intentie en
capaciteiten van een organisatie)
Key theoretical tension
Antecedents: learning vs resource perspective
Learning perspective:
Vanaf het learning perspective vereist strategische vernieuwing organisaties om nieuwe
manieren te ontdekken om nieuwe activiteiten aan het huidige repertoire van de organisatie
toe te voegen en tegelijkertijd de huidige activiteiten te exploiteren.
De uitdaging voor organisaties is het managen van de spanningen tussen exploration en
exploitation, die tegenstrijdig zijn en onderling strijden om schaarse middelen, maar ook
nauw met elkaar verweven zijn en elkaar wederzijds mogelijk maken.
Synoniemen voor deze spanning: product innovation vs product exploration, single-loop vs
double-loop learning en institutionalized vs intuitive learning
Learning wordt vooral beschreven in multi-business bedrijven die te maken hebben met
meerdere omgevingen. In deze multi-business contexten maakt het balanceren van
verkennende en exploitatieve leerprocessen het mogelijk met meerdere, deels
tegenstrijdige, contextuele eisen/ eisen uit de omgeving mee te gaan.
Voorbeeld: Een restaurant die in de pandemie ook gaat bezorgen.
4
