Dit document bevat een samenvatting van de moocs en college 1 van het vak innovatiemanagement. Het vak wordt gegeven in 2020 aan de RSM, Erasmus Universiteit. De samenvatting kan gebruikt worden voor 2e jaars en premaster studenten ter voorbereiding op het tentamen.
Cijfer behaald met dit studie...
Samenvatting Innovation Management
2e jaar/Pre-master Bedrijfskunde
Vak code: BK2106
Oktober 2020
Student: Gilles Rijk - 579000
Rotterdam School of Management, Erasmus
University
,Inhoudsopgave
COLLEGES 3
1. Introductiecollege – Wat is innovatie? 3
MOOCS 6
Week 1 6
1.1. What is innovation management? 6
1.2 Product, service and process innovations 6
Week 2 6
2.1 The adoption lifecycle 6
2.2 The adoption of innovations at individual level 7
Week 3 7
3.1 Introduction to creativity 7
3.2 What makes people creative? 7
3.3 How can we enhance creativity? 8
3.4 How can groups be creative? 8
3.5 Interview creativity consulting 8
Week 4 9
4.1 Idea management principles 9
4.2 Idea management types 10
4.3 Idea management challenges 10
Week 5 11
5.1 Innovation strategy in an ever-changing world 11
5.2 Innovation strategy in an ever-changing world – part 1 11
5.3 Innovation strategy in an ever-changing world – part 2 12
5.4 Disruptive innovation 14
Week 6 15
6.1 Portfolio management 15
6.2 Protecting intellectual property 16
6.3 Tools for Portfolio management 17
Week 7 19
7.1 Why state gate models are important 19
7.2 Stage gate models in detail and practice 19
7.3 Managing innovation projects: enlightened experimentation 22
Week 8 23
8.1 What is a team? 23
8.2 The key elements of team success 23
8.3 What is the process by which teams contribute to innovation? 24
8.4 What are the effects of social network structure on innovation? 24
, COLLEGES
1. Introductiecollege – Wat is innovatie?
Definitie van innovatie (Schelling, 2013): The act of introducing a new device, method or
material for application to commercial or practical objectives.
Zaken die leiden tot een innovatie kun je in drie domeinen categoriseren:
1. Input (tijd, geld, resources) die je nodig hebt om innovatie mogelijk te maken.
2. Proces (met wie werk je samen, hoe komt de innovatie tot stand).
3. Output (wat zijn goede ideeën, wat zijn slechte ideeën en wat zijn voor en nadelen).
Types van innovaties:
- Device
- Method
- Material
- Service
- Business Model
Innovaties worden gecategoriseerd op basis van:
- Incrementeel (klein & stapsgewijs) vs. radicaal (groot & disruptief voor de markt)
- Modulair (verandering van componenten zonder systeem te veranderen) vs.
Architectureel (verandering van configuratie van een systeem en hoe de
componenten binnen het systeem interacteren) (complex & tactical systems).
Henderson & Clark (1985)
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper gilles_rijk100. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €5,49. Je zit daarna nergens aan vast.
