100% tevredenheidsgarantie Direct beschikbaar na betaling Zowel online als in PDF Je zit nergens aan vast
logo-home
Eerder door jou gezocht
Eerder door jou gezocht
logo
Samenvatting Inleiding in de Bedrijfskunde RSM (Blok 1 & 2) €6,99   In winkelwagen
Snel navigeren naar
Voorbeeld
  2.  
  3. Erasmus Universiteit Rotterdam (EUR)
  4.  
  5. Inleiding In De Bedrijfskunde (BK1201)

Samenvatting

Samenvatting Inleiding in de Bedrijfskunde RSM (Blok 1 & 2)

6 beoordelingen
 355 keer bekeken  21 keer verkocht

Uitgebreide samenvatting van alle modules/colleges van inleiding in de bedrijfskunde(blok 1 & 2) in jaar 1 waarmee ik zelf een 9,2 heb gehaald! Erg handig om bij de toets te houden of om te bestuderen.

Laatste update van het document: 3 jaar geleden

Voorbeeld 4 van de 87  pagina's

Document informatie

  • 13 december 2020
  • 16 december 2020
  • 87
  • 2020/2021
  • Samenvatting

Onderwerpen

  • inleiding bedrijfskunde
  • inleiding in de bedrijfskunde
  • samenvatting bedrijfskunde
  • samenvatting inleiding in de bedrijfskunde

Geschreven voor

Alle documenten voor dit vak (18)

6  beoordelingen

review-writer-avatar

Door: cerenp • 2 jaar geleden

review-writer-avatar

Door: floorkester • 2 jaar geleden

review-writer-avatar

Door: emmakocabas • 3 jaar geleden

review-writer-avatar

Door: maxtb7 • 3 jaar geleden

review-writer-avatar

Door: Hanswessing • 3 jaar geleden

Duidelijke samenvatting, netjes alles geordend en overzichtelijk. Alles komt overeen met de colleges.

review-writer-avatar

Door: djulykattenburg • 3 jaar geleden

Wat een onwijs goede samenvatting! Hier heb ik tenminste wat aan.

Verkoper

avatar-seller
aryanedaee

Ontvangen beoordelingen

Voorbeeld van de inhoud

Samenvatting
Inleiding in de Bedrijfskunde

,Inhoudsopgave
H1 Introductie en geschiedenis Bedrijfskunde ........................................................................................................ 4
1.1 Introductie en korte geschiedenis ................................................................................................................... 4
1.2 Bureaucratisch management .......................................................................................................................... 5
1.3 Scientific management .................................................................................................................................... 6
1.4 Human Relations ............................................................................................................................................. 7
1.5 Systeemtheorie................................................................................................................................................ 8
1.6 Netwerktheorie ............................................................................................................................................. 10
H2 Globalisering ...................................................................................................................................................... 12
2.1 Bedrijfsomgeving ........................................................................................................................................... 12
2.2 Technologische context ................................................................................................................................. 12
2.3 Politieke en economische context................................................................................................................. 13
2.4 Sociaal-culturele en ecologische context ...................................................................................................... 14
2.5 Globalisering .................................................................................................................................................. 15
2.6 Multinationals................................................................................................................................................ 17
H3 Institutionele kaders ......................................................................................................................................... 19
3.1 Wat zijn instituties ......................................................................................................................................... 19
3.2 Wat doen instituties ...................................................................................................................................... 19
3.3 Wat doen instituties? .................................................................................................................................... 20
3.4 Waar komen instituties vandaan? ................................................................................................................. 21
3.5 Instituties die zich snel ontwikkelen .............................................................................................................. 26
H4 Culturele kaders................................................................................................................................................. 28
4.1 Wat is cultuur?............................................................................................................................................... 28
4.2 Cultuurniveaus ............................................................................................................................................... 29
4.3 Cultuurdimensies van Hofstede .................................................................................................................... 31
4.4 Culturele interactie ........................................................................................................................................ 32
H5 Organisatie......................................................................................................................................................... 35
5.1 Waarom zijn er organisaties? ........................................................................................................................ 35
5.2 Waarom is er niet een grote organisatie? ..................................................................................................... 35
5.3 Wat is het doel van een organisatie? ............................................................................................................ 36
5.4 Hoe organiseren organisaties zich? ............................................................................................................... 39
5.5 Hoe structureren organisaties zich? .............................................................................................................. 41
H6 Internationale Organisatie ................................................................................................................................ 47
6.1 Internationale expansie ................................................................................................................................. 47
6.2 Locatiekeuze en toetredingsvorm ................................................................................................................. 50
6.3 Organisatie van de multinational .................................................................................................................. 54
H7 Entrepreneurs, eigenaren en managers ........................................................................................................... 59
H8 Bedrijfsethiek..................................................................................................................................................... 63
8.1 Inleiding ......................................................................................................................................................... 63

, 8.2 4 fases van bedrijfsethiek .............................................................................................................................. 63
H9 Stakeholders, CSR(MVO) & Sustainability ........................................................................................................ 65
9.1 Stakeholders .................................................................................................................................................. 65
9.2 CSR & Sustainability ....................................................................................................................................... 66
H10 Strategie ........................................................................................................................................................... 68
10.1 Wat is strategie? .......................................................................................................................................... 68
10.2 Approaches .................................................................................................................................................. 68
10.3 Prescriptie vs descriptie ............................................................................................................................... 70
10.4 Andere approaches...................................................................................................................................... 70
H11 Externe analyse ............................................................................................................................................... 71
11.1 Inleiding ....................................................................................................................................................... 71
11.2 PESTEL/SEPTEmber analyse ......................................................................................................................... 71
11.3 Industry lifecycle .......................................................................................................................................... 71
11.3 Vijfkrachtenanalyse ..................................................................................................................................... 73
11.4 Stakeholderanalyse ..................................................................................................................................... 75
H12 Strategieformulering ....................................................................................................................................... 77
12.1 Inleiding ....................................................................................................................................................... 77
12.2 Portfolio analyse(BCG Matrix) ..................................................................................................................... 77
12.3 SWOT Confrontatie analyse......................................................................................................................... 78
12.4 Generieke strategie(Porter)......................................................................................................................... 79
12.5 Strategy statements .................................................................................................................................... 80
H13 Global strategy & acquisitions ........................................................................................................................ 82
13.1 Global advantages ....................................................................................................................................... 82
13.2 Global strategies .......................................................................................................................................... 82
13.3 Hoe managen global firms hun overnames? (Managing acquisitions) ....................................................... 83
H14 Changing business in a changing context ....................................................................................................... 85

, H1 Introductie en geschiedenis Bedrijfskunde
1.1 Introductie en korte geschiedenis
De context(omgeving) van bedrijven deed er altijd al toe maar is de afgelopen tijd nog veel belangrijker
geworden, bij Inleiding in de Bedrijfskunde richten we ons op de context van organisaties en hoe we deze
kunnen analyseren en begrijpen. Hieronder is het framework om ons te helpen hierin, de kern bestaat uit ‘het
bedrijf’ zelf. We richten ons vooral op de organisatie en strategische context etc (de andere lagen).




Figuur Framework Bedrijfscontext



Korte geschiedenis over bedrijven(business thinking)

Het denken over bedrijven gebeurde in de context van belangrijke trends en gebeurtenissen in de geschiedenis
zoals de wereldoorlogen, de oprichting van OPAC, ‘the great depression’, globalisering, industrialisering en
digitalisatie. Hierdoor ontstonden andere ideeën over bedrijven en hoe deze werden gestructureerd.




Figuur Tijdlijn business thinking



Er zijn vijf modellen die door gebeurtenissen en ontwikkelingen in de geschiedenis zijn ontstaan en belangrijk
zijn geweest toentertijd en nu nog steeds een grote impact hebben op hoe wij denken over bedrijven.

• Bureaucratisch management
• Scientific management
• Human relations
• Systems theory
• Netwerk theory

Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:

Verzekerd van kwaliteit door reviews

Verzekerd van kwaliteit door reviews

Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!

Snel en makkelijk kopen

Snel en makkelijk kopen

Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.

Focus op de essentie

Focus op de essentie

Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.

Van wie koop ik deze samenvatting?

Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper aryanedaee. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.

Zit ik meteen vast aan een abonnement?

Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €6,99. Je zit daarna nergens aan vast.

Is Stuvia te vertrouwen?

4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)

Afgelopen 30 dagen zijn er 67474 samenvattingen verkocht

Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen

Start met verkopen
€6,99  21x  verkocht
  • (6)
  Kopen