Uitgebreide samenvatting! Zie inhoudsopgave voor alle modellen & theorieën. Concreet en bondig omschreven. Er wordt wel verwacht van de lezer dat hij/zij kennis heeft van de methodiek. Om goed voorbereid te zijn adviseer ik je om de business case toe te passen op je samenvatting. (Markeer) Welke ...
“Sniff it until you can’t see the problems in front of you”
HBO 3 SEM 5
31 Keiharde pagina’s vol met Marketing Wausha
1
,Inhoudsopgave
Key Points Krachtige Missie................................................................................................3
Ashridge Missie/visie Model...............................................................................................3
Kritische succesfactoren.....................................................................................................5
Kerncompententies............................................................................................................5
Productmarktcombinatie ...................................................................................................7
Model van Abell.................................................................................................................8
Generieke strategieën van Porter.......................................................................................9
Strategieën van Kotler......................................................................................................10
Klantwaarde Strategieen van Treacy and Wiersma..........................................................13
Product leadership.....................................................................................................................13
Customer intimacy......................................................................................................................13
Operational excellence...............................................................................................................13
Hoe word je marktleider of runner-up?.............................................................................14
Blue and Red Ocean Strategy............................................................................................15
Beweging binnen de bedrijfskolom...................................................................................17
Groeistrategieën van Ansoff.............................................................................................17
Strategische Positionering................................................................................................18
Positioneringsmatrix........................................................................................................19
Handige modellen ter ondersteuning van het verhaal.......................................................20
Strategische groepen........................................................................................................21
3C Model (Consumenten,Company,Concurrenten)............................................................21
Waarde propositie............................................................................................................22
Communicatieboodschap.................................................................................................23
Relatie tussen model van Asseal,FCB,R & P en Ruscon......................................................23
Creëren van branded utiliy................................................................................................26
Strategische partners Basisvoorwaarden..........................................................................28
Verdien en kapitaal model H14 & H15 Mar.......................................................................28
5 Krachtenmodel Porter....................................................................................................29
Destep..............................................................................................................................31
2
, SWOT-analyse + strategische probleem (Oorzaak-gevolg-conclusie).................................32
Vrio analyse......................................................................................................................32
Invloedsferen D’Aveni.......................................................................................................33
Kans- en probleemvelden (strategische issues/ aandachtsvelden)....................................33
Business Canvas model.....................................................................................................34
Circulaire businessmodellen..............................................................................................34
Huidige markt betreft “marketing” TTstof........................................................................35
Key Points Krachtige Missie
Richtinggevende functie; in een missie wordt het bestaansrecht en de identiteit van een
organisatie weergegeven.
Inspirerende functie; de missie geeft een doel aan zowel het management als aan de
medewerkers.
Verbindende functie; de missie weerspiegelt de kernwaarden van de organisatie. Het
zijn deze gemeenschappelijke normen en waarden die een verbindende functie hebben
binnen de organisatie.
Allocatiefunctie; de missie en visie geven aan waarvoor een organisatie staat (identiteit)
en waar de organisatie heen wil (ambitie).
Communicatiefunctie; de missie kan ook een instrument zijn in de externe
communicatie. Een missie beïnvloedt de wijze waarop de buitenwereld naar de
organisatie kijkt
Ashridge Missie/visie Model
Analytische benadering; in deze meer traditionele benadering wordt de ontwikkeling
van een missie, visie en strategie gezien als een analytisch proces. Op basis van een
SWOT-analyse kiest de organisatie voor een marktpositie en implementeert deze
strategie in de organisatie.
Culture benadering; deze stroming van strategievorming benadrukt dat het
onderscheidend vermogen van een organisatie voortvloeit uit de organisatiecultuur. Het
zijn de specifieke normen en waarden binnen een organisatie die tot succes hebben
geleid. En die dat ook in de toekomst zullen doen. De missie, visie en strategie moeten
3
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper brian199. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €11,49. Je zit daarna nergens aan vast.
