Summary What do you think about adding slack to individual task esti
374 keer bekeken 0 keer verkocht
Vak
University Of Phoenix UoP
Instelling
University Of Phoenix
What do you think about adding slack to individual task estimates (sometimes called padding estimates)?  What do you think about adding a project buffer for  the entire project, as critical chain scheduling suggests?  What are some ethical considerations when using slack and buffers?ANSWER...
what do you think about adding slack to individual task estimates sometimes called padding estimates Ânbspwhat do you think about adding a project buffer for Ânbspthe entire project
Geschreven voor
University Of Phoenix
University Of Phoenix UoP
Alle documenten voor dit vak (3705)
Verkoper
Volgen
helperatsof1
Ontvangen beoordelingen
Voorbeeld van de inhoud
What do you think about adding slack to individual task estimates (sometimes
called padding estimates)?
What do you think about adding a project buffer for the entire project, as critical
chain scheduling suggests?
What are some ethical considerations when using slack and buffers?
ANSWER:
Slack and Buffers
It is important to add slack time in your project as it a good way to stay within stipulated
schedule. Project managers know that the unknown is one thing you can always rely on
hence flexibility is a valuable project management tool (Freeland, 2016). Project
management professionals like to give themselves extra time to finish their work
because problems flare up at the worst times. Padding individual task estimates brings
problems to the project managers. Extra time doesn’t always bring success and people
use all their allotted time to complete the assignments. There is also a problem that
padded task estimates are hard to identify.
The initial step in scheduling safety margins into your project schedule involves using a
technique called critical-chain scheduling (Support.office.com, 2016). Buffers are added
to protect the schedule against critical-path tasks from being delayed. A project buffer is
normally set to 50-percent of the critical chain duration. The use of constraints, improper
logic, lags or manipulated durations to mask slack and duration padding are ethical
considerations when using buffer and slack. Inappropriate use of constraints and
inflating schedule margin goes against the ethics in project management (Majerowicz,
2016).
References
Freeland, C. (2016). Four Ways Project Managers Can Stay On
Schedule. Blog.journyx.com. Retrieved 19 February 2016, from
http://blog.journyx.com/four-ways-project-managers-can-stay-on-schedule
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper helperatsof1. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €7,32. Je zit daarna nergens aan vast.