Samenvatting
Samenvatting Innovatie-onderzoek (K001191A)
- Vak
- Instelling
Methoden beschreven in de cursus innovatie-onderzoek
[Meer zien]Voorbeeld 3 van de 29 pagina's
Voorbeeld 3 van de 29 pagina's
In winkelwagen
In winkelwagen
gesponsord bericht van onze partner
Verkoper
Volgensilkevandergucht
Ontvangen beoordelingen
Voorbeeld van de inhoud
Naam methode Wat? *de uitvoering van de methoden in de cursus bekijken Gelinkte methodenOPPORTUNITY ISLAND
REGIO BUSINESS & MARKET ENVIRONMENT, identificeren verschuivingen en welke problemen
hieruit voortvloeien.
Environmental - Wat is het ruime kader waarbinnen - PESTEL methode
scanning ik wil innoveren, wat is de context, voor meer
waar liggen de opportuniteiten, systematiek en
wat zijn de trends en evoluties en volledigheid in het
wat is de impact op business? scannen
Vroeg genoeg opportuniteiten zien,
niet zomaar op gaan in de waan
van de dag. Het is belangrijk om te
luisteren naar de gebruiker en te
ageren op de trends om innovatief
te zijn.
- lange termijn
- elke markt, zowel dienst als
product
- trends detecteren en volgen op een
literatuur gebaseerde manier van
forecasting
- Kan heel snel uitgevoerd worden
met een breed blikveld om
tunnelvisie te voorkomen maar is
zeer kwalitatief en onvolledig.
- Resultaat is een shortlist van
trends.
PESTEL - omgevingsfactoren op maccro - analyse op micro
niveau begrijpen niveau door five
- algemeen beeld vormen door de forces analyse of
omgeving onder te verdelen in swot
invloeden waar het bedrijf vaak
geen controle over heeft = political
(wetgevende kaders), economic
(algemene economische
eigenschappen), social
(demografische kenmerken),
technological (welke innovaties
staan voor de deur), legal (meer
concreet rekening met wetgevende
kaders), environmental
(duurzaamheid, ecologie), ethical
(steeple) (business ethiek)
Five forces analysis - omgevingsfactoren op micro- - Pestel analyse om
economisch niveau in een bepaalde omgeving op macro
markt of industrie begrijpen niveau in kaart te
- Michael Porter brengen
- positioneren organisatie dus
bepalen strategie
- het beschrijven van de
aantrekkelijkheid van een markt of
, industrie door intensiteit van de
competitie te analyseren
- Vijf krachten om potentiële
opportuniteiten en risico’s te
analyseren: rivaliteit van
concurrenten binnen de industrie,
risico van nieuwe toetreders, risico
op vervanging van producten en
diensten, onderhandelkracht van
leveranciers, onderhandelkracht
van klanten
- De eerste drie elementen hebben
te maken met horizontale
competitie en de laatste twee met
verticale zie cursus voor meer
info over de forces
SWOT analyse - sterktes, zwaktes, opportuniteiten - focusgroep kan
en dreigingen bloot leggen voor gefaciliteerd worden
een organisatie door swot analyse
- interne (sterktes en zwaktes) en - expert interviews
externe aspecten (opportuniteiten om input te
en risico’s) bepalen om te kijken of verwerven voor swot
een specifiek doel haalbaar is analyse
- eenvoudig de context bepalen
Expert interview - experten worden geïnterviewd om - Een SWOT analyse
hun meningen te analyseren en te kan inzicht geven in
combineren met andere methoden welke experts
- een onderwerp waar weinig info belangrijk zijn en kan
voor handen is ook gemaakt
- identificeren opportuniteiten, worden tijdens de
inschatten marktgrootte, interviews
verkoopcijfers, martaandeel ook
conceptafbakening suggesties
- meningen experts vertekend tot
enge blikveld voor als
tegenstanders betrekken om
binnen een expertpanel diversiteit
te waarborgen = geloofwaardigheid
- Delphi = methode om de beperkte
beschikbaarheid van experten
tegemoet te komen, je verdeelt
een vragenlijst om initiële
meningen in kaart te brengen. Dan
past je die lijst steeds aan adhv die
meningen om uiteindelijk tot een
consensus te komen (iteratief). Om
dominante meningen te kunnen
sturen.
- resultaat is een samenvatting van
expertmeningen over een bepaalde
innovatie
, Scenario analyse - toekomstscenario’s waarin - environmental
assumpties over de toekomst scanning is ideaal
getoetst worden op hun validiteit vertrekpunt
- impact van bepaalde trends - affinity diagramming
inschatten om scenario
- conceptueel model, samenhang variabelen te
tussen ontwikkelingen wordt beperken
uitgelegd obv een diversiteit aan
inputvariabelen (cardinal points),
combinaties van verschilllende
variabelen leiden tot verschillende
scenario’s. Wat bepaalt of je in
toekomst a of b terechtkomt?
- vaak vanuit beleidsopdracht,
ondersteuning beleidsplannen
- offensieve doelen =
opportuniteiten identificeren
- defensieve doelen = inschatten van
bedreigingen en hierop kunnen
inspelen
- al zijn er heel veel determinerende
factoren en is het moeilijk om hun
effect accuraat in te schatten
- Er wordt uiteindelijk 1 scenario als
most likely, the north star voor
verder beleid aangehouden,
afhankelijk van de cardinal points
kan dat scenario veranderen
- daarop volgt een active (dingen
overboord gooien) of passive
(monitoren) strategie
- het is beter om te vertrekken
vanuit een probleem dan uit een
product
REGIO PROBLEM IDENTIFICATION, hoe vertalen deze verschuivingen naar problemen en noden en
voor welke groepen?
Contextual inquiry - meer inzicht verwerven in de - affinity
gebruikerscontext, diagramming,
omgevingsfactoren en inzichten
gedragspatronen geconsolideerd en
- pre launch om noden, proces blootgelegd
verwachtingen, en voorkeuren van - in latere fase proxy
gebruikers in kaart te brengen tech assesment
- semigestructureerd diepte methode om
interview, etnografie innovatie te
- gedragspatroon opportuniteit, verfijnen
ervaring is belangrijker dan - HCCI framework om
efficiëntie totaliteit aan
- gebruikers observeren in experience
natuurlijke context beïnvloedende
- onderzoeker neemt lerende rol aan interacties te
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper silkevandergucht. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €6,49. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 83637 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen