Essay
Eindverslag Macht en Leiderschap 2020
- Instelling
- Universiteit Utrecht (UU)
Dit is het eindverslag voor het vak Macht en Leiderschap. Hiervoor is een voldoende gegeven, er werden geen cijfers gegeven.
[Meer zien]Voorbeeld 2 van de 9 pagina's
Voorbeeld 2 van de 9 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Voorbeeld van de inhoud
Eindverslag Macht enLeiderschap
Opdracht 20
Bos, H. (6167055)
Werkgroep 10
Werkgroepdocent: Profijt, M.F.
Aantal woorden: 2665
, Leiderschap refereert naar het vermogen om te motiveren, beïnvloeden en helpen van anderen
om doelen van een organisatie of groep te behalen. Bij het worden van een leider en het
behouden van die positie speelt persoonlijkheid een belangrijke rol (Damen, 2020a). Leiders
bouwen een cultuur, creëren een missie en bedenken strategieën. Het doel van een leider is het
behalen van resultaten (Goleman, 2000). Hiervoor zijn een set van analytische en technische
vaardigheden nodig (Goleman, 2004). Echter om een succesvolle leider te zijn is
ontwikkeling in emotionele intelligentie nodig. Emotionele intelligentie is het vermogen om
zichzelf en relaties effectief te beheren (Goleman, 2000). Het hangt samen met sterke
prestaties (Goleman, 2004). Het bestaat uit vijf componenten namelijk; zelfbewustzijn,
zelfregulatie, motivatie, empathie en sociale vaardigheden.
Volgens Goleman (2000) bestaan er zes leiderschapsstijlen die, in verschillende
combinaties, gebruik maken van de componenten van emotionele intelligentie. Elke
leiderschapsstijl heeft een meetbaar effect op klimaat. Klimaat refereert naar zes factoren die
invloed hebben op de werkomgeving. Deze factoren zijn flexibiliteit, gevoel van
verantwoordelijkheid naar de organisatie, het level van standaarden van mensen, het gevoel
van accuraatheid over prestatiefeedback en geschiktheid van beloningen, duidelijkheid over
de missie en waarden en toewijding aan een algemeen doel (Goleman, 2000). Succesvolle
leiders kiezen op een strategische manier hun leiderschapsstijl en passen deze flexibel toe. De
eerste leiderschapsstijl heeft een negatieve impact op het klimaat en heet de dwingende stijl.
Deze stijl is nuttig in crisissituaties omdat het onmiddellijke naleving eist. Echter neemt het
verantwoordelijkheidsgevoel van mensen af en belemmerd het nieuwe ideeën. De tweede stijl
die een negatieve impact heeft op het klimaat is de pacesetting stijl. Deze stijl werkt het beste
voor een hooggedreven team omdat het hoge verwachtingen stelt. Andere mensen zullen zich
overweldigd voelen door het eisen van excellentie. De derde stijl is de autoritaire stijl en heeft
een positieve impact op het klimaat. Deze stijl is nuttig voor nieuwe visies en nieuwe
richtingen omdat het mensen mobiliseert. Echter zal deze stijl niet werken in een team van
experts, slimmer dan de leider. De vierde stijl is de affiliatieve stijl en bouwt relaties door
harmonie te creëren. Resultaten worden met deze stijl niet behaald. De vijfde stijl is de
coaching stijl en helpt mensen zich te ontwikkelen. Deze stijl werkt in situaties waarbij
prestaties op de lange termijn moeten worden ontwikkeld. Het kan alleen toegepast worden
bij mensen die zich bewust zijn van hun zwakkere kanten en openstaan om zichzelf te
verbeteren. De zesde stijl is de democratische stijl. Deze stijl is geschikt voor het verkrijgen
van opinies van anderen en creëert consensus door participatie (Goleman, 2000). Leiderschap
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper HannekeB4. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €4,69. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 50155 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen