Case uitwerking
Procesoptimalisatie
- Instelling
- Hogeschool Van Amsterdam (HvA)
Optimimalisatie van een product
[Meer zien]Voorbeeld 4 van de 76 pagina's
Voorbeeld 4 van de 76 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Verkoper
Volgen
Voorbeeld van de inhoud
Procesoptimalisatie Dakkap DK-3Operations management
(Smitsair, z.d.)
Onderwijsinstelling: Hogeschool van Amsterdam
Docent: Dhr. C.A.L. Brusche
E-mail: c.a.l.brusche@hva.nl
Auteur(s):
Student nummer(s):
E-mail:
Werkgever(s):
Datum: 17-6-2020
Document status: Definitief
,Samenvatting
In opdracht van de heer C.A.L. Brusche van de Hogeschool van Amsterdam is onderzocht
wat de mogelijkheden zijn om operational excellence te bereiken en te borgen middels LEAN
en Six Sigma methodieken bij Smitsair B.V. te Uithoorn.
Het probleem, de doorlooptijd van vijf weken wordt veroorzaakt door een opeenhoping van
orders bij de assemblageafdeling. De opeenhoping, welke de bottleneck vormt in het proces
wordt veroorzaakt door een inefficiënte werkwijze en ten gevolge van de onregelmatige
orderuitgifte van de engineer. Dientengevolge kunnen er maximaal zes dakkappen per vijf
weken worden uitgeleverd en worden nieuwe of terugkerende klanten afgewezen.
Ten aanzien van de IST-situatie is een knelpuntenanalyse uitgevoerd en de bijbehorende
verbetervoorstellen gevormd uit de LEAN en Six Sigma voor de SOLL-situatie zijn vindbaar
in het rapport als bijlagen.
De lange doorlooptijd kan worden opgelost door de afdelingen verantwoordelijk voor het
productieproces van de dakkap opnieuw te routen en te voorzien van ondersteuning door de
afdelingen buitenluchtroosters en technische dienst. Deze twee afdelingen kunnen in
wachttijd de nodige subassemblages vervaardigen welke worden toegepast in het
aangepaste ontwerp van de DK-3, waardoor de assemblage afdeling ongeveer 92 minuten
bewerkingstijd per dakkap bespaard. De engineer zal dientengevolge geen orders opsparen
ten behoeve van de oorspronkelijke efficiency van de overige installaties. Door de besparing
van 92 minuten bij de assemblageafdeling en de efficiëntere routing wordt vervolgens een
doorlooptijdverkorting van twee weken gerealiseerd en kunnen er acht DK-3’s per drie weken
worden uitgeleverd in plaats van zes DK-3’s per vijf weken. Om de werknemers te motiveren
ten aanzien van de implementatie van de verbetervoorstellen wordt een gedeelte van de
winsten die voortvloeien uit de optimalisaties toegewezen aan de participerende afdelingen.
Het rapport brengt een positief advies voort omtrent de implementatie van de
verbetervoorstellen gegrond door de methodieken van LEAN en Six Sigma om de
continuïteit van de onderneming op een duurzame manier te behouden.
De investeringskosten, return on investment en payout time zijn hieronder weergegeven en
zijn berekend op basis van acht dakkappen per 3 weken gedurende een jaar.
Initiële investering : €17.800
Tijdreductie per dakkap : 92 minuten
Tijdreductie per jaar : 212 uur
Kostenreductie per dakkap : €82,-
Kostenreductie per jaar : €11.500,-
Winstmarge per jaar : €20.796,-
Return on investment : 181%
Payout time : 7 maanden
Doorlooptijdverkorting : 2 weken
2
,Inhoudsopgave
Samenvatting .........................................................................................................................2
1. Inleiding ..............................................................................................................................5
2. Bedrijfsbeschrijving Smitsair B.V. .......................................................................................6
2.1. Geschiedenis................................................................................................................6
2.2. Missie ...........................................................................................................................6
2.3. Visie .............................................................................................................................6
2.4. Doelstelling Smitsair B.V. .............................................................................................6
2.5. Polar diagram ...............................................................................................................6
2.6. Aanleiding.....................................................................................................................7
2.7. Doelstelling opdracht ....................................................................................................7
2.8. Afbakening ...................................................................................................................7
2.9. Hoofdvraag ...................................................................................................................7
3. Proces IST .........................................................................................................................7
3.1. Value stream map IST ..................................................................................................7
3.2. Bottleneck.....................................................................................................................7
4. Functiestroomdiagram IST - Catalogus producten ..............................................................9
5. Functiestroomdiagram IST - Proces DK-3 ........................................................................10
6. RASCI diagram IST - proces DK-3 ...................................................................................11
7. KPI ...................................................................................................................................12
8. SOLL-situatie....................................................................................................................13
9. Implementatieplan ............................................................................................................13
9.1. Ontwikkelgerichte bottom-up-aanpak..........................................................................13
10. Verbetervoorstel LEAN ...................................................................................................13
10.1. Standaardiseren van onderdelen ..............................................................................13
10.2. Invoeren van deelprocessen .................................................................................... 14
10.3. Productie subassemblages .......................................................................................14
11. Operational Excellence & Six Sigma ..............................................................................14
12. Acties en kostenraming ..................................................................................................15
13. Short and thick ...............................................................................................................17
13.1. Value stream map SOLL ..........................................................................................17
14. Functiestroomdiagram SOLL - Catalogus producten ......................................................20
15. Functiestroomdiagram SOLL - Proces DK-3 ...................................................................21
16. RASCI diagram SOLL - proces DK-3 ..............................................................................22
17. KPI SOLL .......................................................................................................................23
18. Extrinsieke motivatie.......................................................................................................24
19. PDCA .............................................................................................................................24
20. Conclusie .......................................................................................................................24
21. Zelfreflectie Kenny ..........................................................................................................25
22. Zelfreflectie Alfred ..........................................................................................................26
Literatuurlijst .........................................................................................................................26
3
, Bijlagen
Bijlage 1: Organogram Smitsair B.V. .......................................................................................
Bijlage 2: Bewerkingen assemblage ........................................................................................
Bijlage 3: Knelpuntanalyse ......................................................................................................
Bijlage 4: Gewogen score factor methode ...............................................................................
Bijlage 5: Best rating ...............................................................................................................
Bijlage 6: PBS IST ...................................................................................................................
Bijlage 7: PBS SOLL ...............................................................................................................
Bijlage 8: PBS SOLL subassemblage lijn ................................................................................
Bijlage 9: Herontwerp schoepen ..............................................................................................
Bijlage 10: Verbetering grondframe .........................................................................................
Bijlage 11: Aangepaste hoekstijl ..............................................................................................
Bijlage 12: Process re-engineering dakplaat............................................................................
Bijlage 13: Redesign samenbouw MR met DDVK ...................................................................
Bijlage 14: Hoekverbinding schets ...........................................................................................
Bijlage 15: Grondframe schets ................................................................................................
Bijlage 16: Hoekstijl schets ......................................................................................................
Bijlage 17: Dak schets .............................................................................................................
Bijlage 18: Afweging Tata ........................................................................................................
Bijlage 19: KPI's per procestap ................................................................................................
Bijlage 20: LEAN .....................................................................................................................
Bijlage 21: Six Sigma ..............................................................................................................
4
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper kennydikkes. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €20,49. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 52510 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen