100% tevredenheidsgarantie Direct beschikbaar na betaling Zowel online als in PDF Je zit nergens aan vast
logo-home
Universiteit Leiden: Samenvatting the European Union as an external actor €5,49   In winkelwagen

Samenvatting

Universiteit Leiden: Samenvatting the European Union as an external actor

 48 keer bekeken  3 keer verkocht

Collegeaantekeningen voor het vak the European Union as an external actor voor de minor Global Affairs aan de Universiteit Leiden.

Voorbeeld 4 van de 41  pagina's

  • 15 januari 2021
  • 41
  • 2020/2021
  • Samenvatting
Alle documenten voor dit vak (3)
avatar-seller
MetObij
Samenvatting The European
Union as an External Power
Week I:
Hill, C. (1993) The Capability‐Expectations Gap, or Conceptualizing Europe's
International Role Journal of Common Market Studies , 31:3.
Collectieve actie is niet effectief, vanwege de overweging dat de staat de basis voor macht en
belangen in het internationale systeem is, en de ongelijke verdeling van militaire macht.

De Europese Gemeenschap diens functies zijn het stabiliseren van West-Europa, het managen
van wereldhandel, principes doorgeven naar ontwikkelingslanden, en tweede Westerse stem
zijn in internationale diplomatie.

Daarbij kan het een vervanging zijn van de USSR in de mondiale machtsbalans, een regionale
vredesmacht, een mondiale interveniërende macht, een mediator van conflicten, een brug
kunnen slaan tussen rijk en arm, en een gezamenlijke supervisor van de wereldeconomie zijn.

Vanwege deze taken, die zowel intern als extern worden verwacht te worden gedaan, wordt er
veel gevraagd aan de mogelijkheden van de Gemeenschap, zijnde vermogen om het eens te
worden, hulpmiddelen, en instrumenten die voorhanden zijn. Deze schieten echter te kort,
waardoor er een ‘gap’ is ontstaan omdat er géén coherent systeem is voor unitair Europese
buitenlandsbeleidvorming, en omdat dit feit wordt genegeerd.

Eigen Europese verantwoordelijkheid m.b.t. defensie en veiligheid kent drie problemen:

o ‘Mutual obligation’: er is géén sprake van wederzijdse verplichting voor verdediging,
omdat het de NAVO kan beschadigen;
o Operationele capaciteit: eerdere precedenten, zowel praktisch als politiek, dat
operationele capaciteit nog dient te groeien, en;
o Hulpmiddelen: het gebrek aan militaire middelen, door afhankelijkheid op de VS.

Om de ‘gap’ te sluiten, dienen capaciteiten toe te nemen, of verwachtingen af te nemen.




1

,Beleid m.b.t. internationale relaties wordt op drie schaalniveaus gemaakt: nationaal (bijv.
binnenlandse politieke, en (post-)koloniale betrekkingen), Europese politieke coöperatie (bijv.
gezamenlijke statements/stemmingen/declaraties, of het Europees parlement) en gezamenlijke
Europees (bijv. via uitbreiding). Europees beleid kan zowel nationaal, als collectief niveau,
en via politieke, militaire, of economische dimensie.

Collectieve actie is vereist voor een echte Europese aanwezigheid, maar dit wordt ondermijnd
door het doen en nalaten van individueel handelen van lidstaten. ‘Linkages’ tussen dimensies
en schaalniveaus bevorderen collectieve actie. Echter is er ook sprake van variabiliteit tussen
lidstaten, door speciale relaties met derden, waaronder lidmaatschap van andere instituties.
Hierdoor wordt collectieve actie moeilijker te realiseren en vol te houden. Dit dient
geaccepteerd te worden als gegeven.

Conclusie: verwachtingen en capaciteiten dienen worden getemperd o.b.v. realisme.




2

,Lehne S. (2017) Is There Hope for EU Foreign Policy? , Policy brief, Carnegie
Europe.
De auteur stelt dat het buitenlandsbeleid van de Europese Unie onderontwikkeld is, en niet in
staat is om de uitdagingen in de huidige multipolaire wereld te adresseren. Dit komt door een
structureel probleem, namelijk de vereiste voor unanimiteit bij besluitvorming en dat
lidstaten hun eigen nationale buitenlandsbeleid parallel voeren.

Economisch herstel en de politieke constellatie (revitalisatie van de Frans-Duitse
betrekkingen) bieden mogelijkheid tot hervormingen.

Beter buitenlandsbeleid wordt tegengehouden door de beweeglijke verslechtering van de
veiligheidsomgeving, waarbij de EU niet in staat is geweest deze ontwikkelingen tegen te
houden, en het verlies van het Verenigd-Koninkrijk.

Recente positieve ontwikkelingen voor buitenlandsbeleid (bijv. de ‘EU Global Strategy’)
vereisen ‘follow-up’, en brengen daarmee geen structurele veranderingen teweeg. Daarnaast
wordt dit document bekritiseerd doordat het de belangen van lidstaten niet heeft meegenomen,
en door de slechte timing (het nam de verkiezing van Trump en Brexit niet mee).

Collectieve buitenlandsbeleid wordt tevens tegengehouden door divergente belangen
desondanks een collectief doel, passiviteit van lidstaten door inzet van andere genoeg is om
het doel te bereiken (‘free-riding’), de gefragmenteerde perceptie van internationale
gebeurtenissen (alleen nationale media, hierdoor alleen nadruk op nationale belangen), de
omvang en heterogeniteit van de Europese gemeenschap, en het outsourcen van taken m.b.t.
andere staten attenderen op mensenrechtenschendingen naar de EU, de institutionele
omgeving (vereiste van steun vanuit nationale hoofdsteden om collectieve actie te
ondernemen), de prevalentie van nationale belangen, vooral bij grotere lidstaten en de
Verenigde Staten die zich minder betrokken voelt bij de Europese Gemeenschap.




3

, De auteur stelt vier voorstellen voor t.b.v. het concretiseren van coherent buitenlandsbeleid:

i. De erkenning dat structurele hervorming niet mogelijk is. Solidariteit tussen
lidstaten dient incrementeel te worden opgebouwd door ervaring met
buitenlandsbeleid;
ii. Diplomatieke operationele capaciteit uitbreiden;
iii. Toewijzen van taken aan individuele of groepen van lidstaten om een gevoel van
eigenaarschap creëren en capaciteit te versterken. De participatie van Europese
instituties fungeert als ‘safeguard’ tegen de dominantie van nationale belangen;
iv. Het creëren van allianties om ‘global governance’ gebaseerd op regels te
behouden.
v. Mobiliseren van expertise naar Brussel omdat deze momenteel verspreid is over
lidstaten.




4

Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:

Verzekerd van kwaliteit door reviews

Verzekerd van kwaliteit door reviews

Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!

Snel en makkelijk kopen

Snel en makkelijk kopen

Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.

Focus op de essentie

Focus op de essentie

Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.

Van wie koop ik deze samenvatting?

Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper MetObij. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.

Zit ik meteen vast aan een abonnement?

Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €5,49. Je zit daarna nergens aan vast.

Is Stuvia te vertrouwen?

4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)

Afgelopen 30 dagen zijn er 72042 samenvattingen verkocht

Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen

Start met verkopen
€5,49  3x  verkocht
  • (0)
  Kopen